首个煤制天然气国家强制性标准出版

<正>2014年4月中旬,国家强制性标准《煤制天然气单位产品能源消耗限额》(GB 30179-2013)正式印刷出版,这意味着国内新建煤制天然气项目有了准入门槛。国家标准化管理委员会于2012年下达《煤制天然气单位产品能源消耗限额》计划,由煤炭科学总院北京煤化工研究分院牵头,大唐化工技术研究院等5家单位参与起草编制,并通过近一年半的时间完成了标准编制工作。该标准将于2014年12月1日起实施。     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

EPC总承包模式在大型煤化工项目建设应用的研究

文章阐述了EPC总承包模式在大型煤化工项目建设中的优势,结合神华宁夏煤业集团宁东基地的煤化工项目的建设,研究了EPC总承包模式在煤化工项目建设中存在的不足并提出来改进措施。     

探索适合企业文化的人力资源

浙江新和成股份有限公司是浙江省医药化工行业优秀企业、国家重点高新技术企业，2004年作为中小企业版第一股在深圳上市。目前公司已经在浙江绍兴（新昌、上虞）、安徽宣城和山东潍坊等地建立了生产基地，在杭州、北京、海南、大连和德国、美国等地设立了子公司或办事处，拥有员工4000余人，年销售额30多亿元，年利润超10亿元。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

关于施工企业人力资源开发的思考

邓小平同志曾明确指出“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才”。社会已进入知识经济时代,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,最终决定着企业的生存和发展。因此,施工企业管理必须树立“以人为本”的思想,明确“人是最重要的资产”这个会计价值     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

企业合理配置人力资源的思路与举措

如何才能发挥人力资源的最大效应,实现企业效益最大化?那就是合理配置人力资源。所谓合理配置人力资源,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具     

发电企业应建立规范高效的人力资源管控模式

当前,发电企业亟待建立健全"科学化、规范化、高效化"的发电企业人力资源管控模式,以实现发电企业核心竞争力的强化和扩张,有效缓解发电企业面临的发展困境。一、先进的管理理念引领是做好人力资源工作的根本保障发电企业的一个车间,一个处室要达到最基本     

天然气销售企业社会战略营销模式的构建与实施

以目前中国最大的天然气产销基地--西南油气田为研究背景,运用现代市场营销理论、战略管理理论、价值论,研究新环境下天然气销售企业市场营销的内涵、内容及模式,首次提出社会战略营销的概念、管理模式和与之相配套的营销策略,并重点评估了在夹江地区的应用效果.社会战略营销是企业基于社会责任体系的要求,以全要素资源营销策略为核心的战略营销.社会战略营销的本质是在充分吸收社会营销和战略营销的核心理念基础上,把对企业自身、社会、环境以及利益相关者的责任融入到企业战略营销过程中,使企业的发展有益于公众、有益于环境、有益于整个社会,实现企业的可持续发展.社会战略营销在夹江地区的应用,为我国天然气销售企业和其他销售企业的营销管理创新提供了可借鉴的经验.     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年.灵川县供电局把"企业青年工作探索与思考"作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线.青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题.     

基于企业战略的工作分析与评价模式创新

竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新.文章建立了"企业战略--员工行为--工作描述与评价制度--工作分析与评价模式"的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容.     

石油企业创新党建工作模式的实践与探讨

随着时代的发展,石油企业的发展趋势越来越好。石油企业在中国经济发展的过程中占有重要地位,做好党建工作是促进石油企业发展的基础。当前石油企业党建工作模式存在一定的落后性,所以创新石油企业党建工作模式是时代所需,而且石油企业的快速发展相应也提高了国家的综合国力。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

总厂制条件下党群工作模式的运行与思考

2008年元月。原二炼钢、三炼钢和新二钢正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。根据公司要求,结合自身实际．总厂党群工作实行一竿子插到底的集中管理模式。两年来,该模式在摸索实践中逐渐显现出应有优势,有力地加强了党的建设,促进了生产经营。事实证明,只有勇于创新,才能进一步加强和改进新形势下党的工作,使党的事业始终充满生机活力。     

关于县级供电企业精益服务的思考与探索

精益生产是当今最优秀的管理方式之一,它的广泛应用成就了一批世界级的企业。中国南方电网公司中长期发展战略明确提出"企业管理要向精益化方向转变"。面对市场对服务改进的迫切要求,如何将精益生产的思想精髓和做法引入