企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

论知识经济对企业观念的影响

随着知识经济时代的到来,信息技术革命正在迅速改变着世界经济的增长方式、企业的管理方式和人们的生活方式,带来了一场前所未有的人类社会的重大变革,而这种变革首先是以思想的进步和观念的更新为先导的。同时,这种变革将对企业在资源经济或工业经济前题下形成的传统观念产生深刻的影响。 一、知识经济及特征 知识经济是以知识和信息的生产、分配和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业为支柱的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念,是区别于以前的以传统工业为产业支柱,以稀缺自然资源为主要依托的一种新型的、富有生命力的经济,是人类社会进入计算机信息时代出现     

积极探索建立现代企业制度的道路

深圳市建设集团公司是以建筑安装业为基础,以房地产业为支柱,集物业管理、工业、商贸业为一体的大型国有企业集团。1989年以来,我们把明晰国有资产产权,强化国有资产管理,确保国有资产保值增值作为深化企业改革,建立现代企业制度的重点。通过经营机制改革,建立健全了以国有资产产权管理为主要内容,以确保国有资产基准收益为主要目的的承包经营模式和股份制模式。由于集团公司具备了产权明晰,资产规模较大,效益较好,管理规范等条件,深圳市政府最近选择建设集团     

秦山三核经验产生了什么影响?

为期5年的秦山三期核电站工程以2003年7月24日2号机组投入商业运行为标志全面建成投产。 2003年1O月,又是一个收获的季节。杭州湾畔连绵不断的金黄色稻菽向人们展示了丰收的喜悦。10月23日,在鲜花簇拥、掌声、笑声和歌声此起彼伏的节日气氛中,秦山三期核电站的员工向社会各界人士展示了秦山三核工程的丰收成果…… (一)秦山三核收获了什么? 收获之一:摸索了一套与国际接轨的管理模式秦山三核工程从开工之初就开始变革管理理念,不断深化组织体系和管理模式的改革,并结合国情和工程实际,以实行现代企业制度为目标,建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为:垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作。该管理模式的核心是建立责权分明的垂直指挥系统,并建立横向协作、监督和制约的机制。在项目的综合管理、质量管理、资金     

企业文化生成的内外部条件分析

随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责     

企业文化建设的实践与成果

曲靖供电局坚持不懈地培育企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业道德和企业作风,坚持不懈地塑造企业形象,努力构筑具有曲靖供电鲜明特色的一流企业文化体系,促进了企业全面协调可持续发展,为地方经济建设和“云电东送”做出了突出贡献,树立了政府放心、人民满意的行业形象,受到了社会各界的高度赞扬。     

百户现代企业制度试点的效果与经验

以十四大确立建立社会主义市场经济体制的目标和十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度为标志，国有企业改革进入了一个新的阶段。为推进以转换机制、制度创新为主要内容的国有企业改革，1994年底，国务院研究部署现代企业制度的试点起步工作，选定不同类型、基本能代表国有企业整体状况的100户企业进行试点。正确认识与评价建立现代企业制度试点工作的实际效果，对今后深化国有企业改革、加快国有企业发展都有一定的现实意义。一、百户建立现代企业制度试点方向明确，思路理清，取得了实际效果两年多来，在党中央、国务…     

培育特色企业文化 促进企业全面发展

近年来,镇海炼化始终围绕企业的文化建设,不断培植核心价值观,形成了具有自己特色的“放心、精细、文明、高效”的企业文化,赋予了思想政治工作新的内容和活力,为公司改革发展提供了强大的精神动力,使企业保持较强的盈利能力和发展后劲,公司先后获得了全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位和浙江省先进基层党组织、文明单位等称号。     

对建筑企业转换机制的两点思考

党的十五届四中全会的《决定》对企业改革具有很强的指导性,为企业完善体制和转换经营机制提供了操作依据和思路。对于下一步的企业改革,笔者认为应抓好以下两个方面工作。 1.按现代企业制度要求,重点抓好改革的短、中期目标现代企业制度要求为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。虽然仅16个字,却包含着丰富的内涵。在改革过程中出现见     

纺织行业解困和再就业存在的问题与建议

为了解纺织行业在深化改革、结构调整中,解困和再就业工作存在的困难和矛盾,以及有关政策在纺织行业贯彻落实的情况,今年我们先后赴辽宁、吉林、浙江等3省6市进行了调查,同时请天津、沈阳、苏州等市纺织工会也对此问题进行了调查,并于6月在宁波召开了小型调研会。为了使调查具有代表性,我们又对20个城市的1253个企业(其中:双停企业840个,破产企业80个),187.5万职工(其中离退     

与时俱进 唯实创新 构建具有城建特色的企业文化

党的十四届六中全会以来,我们集团紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,使企业文化建设为企业的改革发展和生产经营提供强大动力,使职工的思想道德水平和管理者的经营理念得到升华,企业的管理水平有了明显提高,品牌     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

浅议企业文化与企业管理

企业的灵魂在于人,企业的进步与人的进步几乎是同时的,把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起,就能增强企业的凝聚力和向心力。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道,则是一个企业获得持久发展所必须面对的问题。于是,企业文化应运而生。在我国,企业文化是伴随市场经济发展而发展的。企业文化是企业作为市场运行主体在经营实践中经历了经验管理、制度管理阶段,进入文化管理阶段创造的文化成果,是企业在长期的生产,经营、管理实践中,逐步形成的一整套具有主导企业方向、为全体员工认同和自觉     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

解放思想 奋力攻坚开创核工业改革和发展的新局面

从现在起到2000年,是核工业改革和发展一个非常关键的时期。总公司党组对核工业面临的新形势进行了认真分析、研究,提出了今后三年的工作目标和思路。到2000年,核电、核军工、核燃料将有较大发展,“三九二三”工程将全面推进:秦山和大亚湾核电站在管理上将接近国际先进水平,“九五”开工的四大核电工程将分别进入调试、安装、建设高峰,为“十五”期间     

为核工业的改革和发展提供思想政治保证

1998年是全面贯彻落实十五大提出的各项任务的第一年,是实现经济体制改革新突破的一年,也是核工业打好核工程建设和企业扭亏解困两大攻坚战的重要一年。在新的一年里,我们要以党的十五大精神为指导,高举邓小平理论的伟大旗帜,贯彻稳中求进的方针,紧紧围绕总公司的中心工作,继续落实总公司党组关于加强和改进思想政治工作、加强基层党组织建设、加强精神文明建设三个重要文件精神,为改革鸣锣开道,为发展加油鼓劲,为稳定提供保证。     

油田多种经营企业标准化工作

近年来,油田多种经营企业面对市场经济大潮的冲击,以其独有的经营方式,适应市场、开发市场,积极参与市场竞争,取得了良好的经济效益和社会效益.其中,企业标准化工作的有效开展,为多种经营企业在竞争中取胜起到了决定性的作用.重视标准化工作,并把它落实到日常的经营管理和生产运行中,必将为企业的进一步发展奠定坚实的基础.本文从目前油田多种经营企业标准化管理中存在的问题入手,谈谈多种经营企业如何搞好标准化管理.     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。