创新理念、求真务实、立足服务深入开展风险导向审计工作

上海汽车集团公司审计部门,长期以来在上级审计部门和集团各级领导的关心、指导支持下,从查错纠弊的财务收支审计到控制企业经营风险的专项管理审计,从单纯的监督转变为以帮助企业提高经营管理水平、提高经济效益为主,开展管理审计、经济责任审计、内部控制制度建立的健全性、合理性和操作流程的规范性审计,     

企业会计岗位职责的划分与编制研究

随着我国经济体制的转变,国民经济逐步提高的同时企业内部的管理工作产生了质的飞跃.对于企业而言,财务部门是企业的核心部门,在其中发挥着至关重要的作用.通常情况下,企业中的财务部门主要掌管会计决策、监督、核算等工作,财务管理工作涉及范围较广,管理层面较多,如何进一步提升企业财务部门的工作效率,成为企业研究的重要课题.对企业会计岗位进行职责的划分不仅能够实现对会计人员进行合理的岗位分配,并且在挖掘会计人员的工作潜力的同时,提高财务部门的整体工作效益,为企业赢得良好的经济效益.     

浅谈如何加强企业固定资产管理

在新的历史时期,如何加强企业固定资产管理,提高固定资产的使用效益,适应社会主义市场经济的需要,是财务管理部门的一项重大任务。有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益,为使企业固定资产发挥最佳效能,对固定资产进行了全面清理,现就如何加强企业固定资产管理,发挥其使用效益,谈一点看法。     

管理会计运用存在的常见问题及其改进路径研究

管理会计是在提高企业的经济效益前提下,为企业提供合理化决策的重要部门.本文通过对管理会计运用存在的常见问题进行分析,提出了相关问题的改进方法,建议有关部门首先要完善管理会计体系,其次建立专业化管理会计队伍,再次明确工作合理分工,最后加强领导的重视,为企业发展起到参考的作用.     

加强企业固定资产管理研究

在企业财务管理中有一项重要内容是固定资产管理。在新的历史时期，如何加强企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，适应社会主义市场经济的需要，是财务管理部门的一项重大任务，新的商品流通企业财务制度也明确指出企业财务部门应履行财务管理职责，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益，为使企业固定资产发挥最佳效能，对固定资产进行了全面清理，现就如何加强企业固定资产管理，发挥其使用效益，谈一点看法。     

集团企业战略型投融资管理体系分析

健全的投融资控制体系能够充分发挥集团企业财务部门以及风险管理部门的管理职能,加强各部门间的协调性,同时还能够提高集团企业投融资决策的科学性,优化集团企业资产负债结构的经济效益.近年来,在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革的深化背景下,战略型投融资管理体系成为集团企业业务规模化扩张、兼并购...     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前有些企业中资金损失现象比较严重,影响了企业的发展。上     

企业资金控制的重点与难点

<正>资金是企业的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏不仅是衡量一个部门财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个部门的经济效益。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。但是目前企业中资金损失现象还相当严重,影响了企业的发展。上述问题的形     

加强保险企业效能监察工作的几点思考

保险企业效能监察工作是纪检监察部门在上级纪委、监察部门和同级党委纪委的直接领导下，以提高企业经济效益和社会效应为目的，有计划、有组织地依法对监督对象的领导行为、管理行为和能力、工作效率和经营质量、运转状态和经营效益等情况开展的日常性或阶段性监督活动。有效的效能监察，     

谈财会部门怎样在“质量、品种、效益年”活动中发挥作用

提高产品质量、改善品种结构,最终还是体现在“效益”两字上。这就要求各级财会部门和广大的财会人员增强参与意识,提高工作水平,充分发挥财会部门的职能作用,为提高企业的经济效益作出积极的努力。 笔者拟从以下三个方面来谈财会部门怎样在继续开展“质量、品种、效益年”活动中发挥参谋与助手作用。 一、强化成本意识,努力降低成本 成本指标是企业经济活动中的一项重要的综合性指标。企业的生产经营、基本建设、技术改造、企业管理等各方面是否经济合理,都会在成本上明显地反映出来。从某种意义上说,成本的升降与企     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

小议会计与效益的关系

笔者认为,会计与效益有以下三方面的关系: 1.加强经营管理,提高企业效益。我们知道,科学技术是寻求以最有效的工艺和技术手段,加工和消化资源;经合管理是寻求最有效的方式,配置和组合资源。而会计是经济管理的基础和核心,会计对企业资金运动进行全面系统的反映和监督,可以暴露企业经营管理上的薄弱环节,及时调节生产经营活动,从而提高企业经济效益。 2.节约劳动消耗,加速资金周转,提高企业效益。提高经济效益意味着人力、物力、财力的节省,表     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

找准切入点开展效益审计

莱芜钢铁集团公司积极发挥内部审计工作事前监控和事后监督的职能作用,紧紧抓住企业管理的难点、热点、焦点问题开展有效的管理效益审计工作。通过审计查隐患、堵漏洞、促管理,规范了企业经营行为,促进了企业管理水平的提升和经济效益的提高,得到了领导和上级审计机关的肯定和表扬。2002年、2005年,莱钢集团连续两次获得“全国内部审计先进单位”荣誉称号。2004年,莱钢集团内部审计部门开展管理审计项目55项,审计资金     

关于铁路多元经营企业开展效益审计的几点思考

充分发挥内部审计的优势，提高审计质量和水平，拓展内部审计范围，促进内部审计从以真实性、合规性为导向的财务审计为主，向以真实性、合规性为导向的财务审计和以提高经济效益为导向的管理审计并重转变，必将成为铁路多元经营企业内部审计部门和审计人员的首要任务。本文拟从铁路多元经营企业进行效益审计的必要性、可行性、操作性以及目前需关注的问题等方面，浅议关于铁路多元经营企业开展效益审计的几点思考。     

工业企业经济效益分析自学问答——第八、九章 专题分析、部门分析及经济效益分析报告

1.什么是专题分析、部门分析? 答:专题分析是对某一事项、某一专题、某一种产品进行专门分析。凡是企业中重大事项影响企业经济效益的都可以进行专题分析。例如,固定资产投资效益分析、亏损产品分析、新产品效益分析,另部件自制还是外购的决策分析等都是专题分析。专题分析是对企业经济效益系统分析的一种补充。 部门分析是以厂内车间、科室的工作作为分析对象,计算其经济效益。它是整个企业经济效益分析的进一步深入。例如,车间经济效益分析、其它各部门经济效益分析都是部门分     

浅谈管理会计在保险企业的应用现状及发展

保险业在进入转型和升级发展的新阶段中,出现了由于保险业长期发展积累的深层次问题和矛盾逐渐显现的问题.针对这一问题,保险业需要从管理模式和风险控制两个方面进行管理会计的战略调整.管理会计是为高层决策者提供财务决策依据而进行的经济管理活动,管理会计的最终目的是改善企业是生产经营状况并且提高企业的经济效益.管理会计着重改善经营管理,以提高经济效益为主要目标,管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,所以说管理会计是高层决策的一个重要依据.保险公司的经济活动要通过管理会计的信息进行一系列的安排.调整保险公司的管理会计战略,了解当前管理会计的发展现状和发展趋势,提高保险公司的竞争力和经济效益.     

浅析管理会计在提高企业经济效益中的地位

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的主要内容是规划与控制,可分为"规划与决策会计"和"控制与业绩评价会计"两大部分。管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的。管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位。     

国务院决定今年在全国开展“质量、品种、效益年”活动

国务院决定今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动。国务院提出的基本要求是:各地区、各部门都必须切实把全面提高经济素质和效益放在各项工作首位,所有企业特别是工业企业都必须千方百计提高产品质量,改进产品性能,开发新产品,增加品种规格、降低单位产品能源、原材料消耗,加速资金周转,减少资金占用,提高经济效益,使各项主要指标有比较明显的改善。国家计委、国务院生产委为此作了具体部署。首先,强化企业管理,提高管理水平。各行各业都要向经营管理要质量,要资金、要能源材料,要效益,     

企业财务报表分析局限性及对策

企业的财务报表代表着一个企业的财务状况统计,是对企业财务状况和经营效益的综合分析,以此来断定企业经济效益的好坏。影响着企业的管理与决策,但是因为多种因素的关系,它又有一定的局限性,对于企业的健康发展有着一定的阻碍。