质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

从工艺入手强化企业基础管理

从工艺入手强化企业基础管理机械部科技与质量监督司副司长依英奇近两年来，在一些企业中，“以包代管”、“以改代管”、或“以转代管”的现象较为突出。企业管理滑坡，科技管理工作在一些企业机构改革后，出现无人负责，无人问津的状况，令人担忧。引起产品质量的波动，...     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段，如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

论会计的社会责任

中共１５届４中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》把加强会计管理作为搞活国有企业的重要手段郑重地写入决定，指出加强和改善企业管理，要“狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理、资金管理、质量管理。建立健全全国统一的会计制度。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况”。“要把加强管理和反腐败结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，坚决制止和严肃查处做假帐、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为”。中央的决定给出了一个明确的信息，会计管理事关国有企业改革的…     

加强管理是国有企业摆脱困境的关键

管理是生产力，管理出效益，这已是不争的事实。可是，在面对现实矛盾时，许多国有企业的经营却没有把抓管理当做是解决问题的关键。他们往往更热衷于跑资金跑项目跑政策，总想通过改善外部条件来扭转企业所的被动局面，虽不能说这种做法不对，但如果不改善企业内部条件，不加强企业的内部管理，外部条件再好，也是难以从根本上解决问题的。特别是对于一些过去曾有过辉煌历史、现在仍有一定产品、一定市场却处于困境的企业，加强管理就显得尤为重要。当前，加强国有企业管理主要应抓好以下两方面的工作：一、要通过对国有企业领导体系的改革，加强对国有企业经营的管理，这是解决国有企业管理问题的关键；二、改制和管理是相铺相成的。要通过企业体制创新切实加强国有企业的内部管理，这是解决国有企业管理问题的根本保证。     

浅议国有企业人力资源柔性管理

<正>现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。由于长期受计划经济体制的影响,国有企业人力资源呈现出独特的特点和形式。传统的国有企业人力资源管理是以“人事”管理为中心,缺乏有竞争力的薪酬机制和激励机制,“以罚代管”现象严     

对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。     

关于推进企业体制技术和管理创新的思考

<正> 江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业体制、技术和管理创新。”这一论述为国有企业特别是国有大型、特大型企业的进一步深化改革指明了主攻方向。笔者就此谈几点学习体会。 国有企业是我国国民经济的支柱,在发展社会生产力、实现国家工业化、实现中华民族伟大复兴中的物质文明、政治文明、精神文明建设等方面都承担着重大使命。改革开放以来,国有企业     

大力提升企业现代化管理水平

加强企业管理,推动管理创新,是促进国有企业改革发展的重要基础和保障。国有企业这几年发展状态较好,应该说与管理水平的提升有直接关系,管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。     

使命管理的功能与实施

使命管理是20世纪末西方学者提出的一个新管理理念。比如，管理大师德鲁克就曾经说过：“只有明确规定的企业宗旨和使命，才是确定优先顺序、战略、计划和工作安排的基础。它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。”企业使命管理是指，企业通过使命的制定和强化，从而引领和影响企业成员为实现企业目标而努力的过程。使命管理从战略管理的基础上发展而来，体现的是一种人本主义管理哲学。     

强化资金管理是企业扭亏增盈的重要途径——包头青山商业大厦率先实现电算化提高效益的调查

加强企业管理、挖掘内部潜力是国有企业再造辉煌的一项带有根本性的战略措施。那么如何强化企业管理？怎样才能把管理落到实处？带着这些问题，我们深入到包头、呼市等国有企业进行了调查。调查发现，包头市青山商业大厦在全区首家以资金管理为中心，通过电子计算机进行会计核算和会计管理，实现会计电算化、加快资金运转、强化企业财务管理，带动了整个企业的全面科学管理。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理，提高科学的管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程，人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践，对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位，谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位，是最活跃的因素，同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

管理无止境

江泽民总书记指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合所接触的实际情况，深感全面加强管理是当务之急，强化管理永无止境。如果不在管理上高标准、严要求，就难以提高企业的竞争力和抗风险能力。面对加入WTO后的新形势和激烈的发展竞争所赋予的艰巨任务，就要把强化基础管理和管理创新作为实现这一方略的重要内涵。     

关于改进国有企业审计监督工作的一些设想

一、加强国有企业审计是审计机关应尽的职责国有企业（以下简称企业）审计是我国审计机关的重要职责之一。多年来，我们在安排工作计划时．一直把企业审计作为一项重要任务来抓的。随着企业改革的深入发展，“抓大放小”方针的实施，企业的状况将呈现总体实力不断增强，具体户数逐步减少，特别在县一级更为明显。同时，在建立现代企业制度，实行“政企分开”的过程中，又进一步加强了外部对企业的监督制约机制，从１９９８年开始，国务院向重点企业派驻稽查特派员，今年又改为企业监事会；财政部颁布了国有企业年度会计报表注册会计师审计制…     

扎扎实实实现经济增长方式的转变

扎扎实实实现经济增长方式的转变杨承训，林继民１９９６年是执行＂九五＂计划的第一年。在新的一年里，如何进一步增强国有企业特别是国有大中型企业的活力，改变国有企业改革与发展相对滞后的状况，从而在国民经济和社会发展中更好地发挥基础、支柱和主导作用，这是人们...     

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究——以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。