对大数据与互联网金融浪潮下企业内部控制的几点思考

目前我国乃至全球都在经历以互联网技术为特征的第三次技术革命。这场技术革命带给我们的除了经济模式的转变外,对于企业内部控制也提出了新的要求和新的思路。本文将从内部控制五个要素出发,分别分析大数据和互联网技术可能带给企业内部控制的新的问题和想法。     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

对大数据与互联网金融浪潮下企业内部控制的几点思考

目前我国乃至全球都在经历以互联网技术为特征的第三次技术革命。这场技术革命带给我们的除了经济模式的转变外，对于企业内部控制也提出了新的要求和新的思路。本文将从内部控制五个要素出发，分别分析大数据和互联网技术可能带给企业内部控制的新的问题和想法。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

会计信息化下的企业内部控制问题探讨

近年来,会计信息化在我国企业不断普及应用,已成为现代企业会计发展的必然趋势。信息化会计在极大提高了会计的信息处理速度的同时也给企业的内部控制带来了新的变化,出现了一系列新的问题,如何建立一个适应会计信息化发展的内部控制体系成为我国企业内部控制工作面临的一个新课题。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

浅议信息化下企业内部控制的特点

现今,越来越多的企业将先进的信息技术运用于财务会计领域,企业会计系统逐步趋于信息化。企业在建立了信息化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。手工环境下的内部控制已经远远落后于企业现状。要使会计系统的内部控制制度适应新的环境,使会计信息化与企业内部控制有效结合,保证企业财产安全,为企业的经营决策提供准确和完整的信息,首先必须了解信息化环境下的内部控制相对于手工环境下的内部控制有何新特点。     

会计信息系统的内部控制

内部控制是保证企业经济活动顺利进行、实现既定管理目标的重要手段。完整的内部控制是保证企业发展的必要因素。随着计算机在财会领域的普及,会计信息系统已由传统的手工模式转变为电算化模式,会计信息系统的内部控制关系着电算化会计信息的质量,是企业内部控制的重要组成部分。电算化下加强会计信息系统的内部控制,探索新的内部控制措施是企业要解决的重要问题。在此背景下,文章分析了会计信息系统内部控制的目标、特点及内容,并给出了完善会计信息系统的措施。     

会计信息系统的内部控制

内部控制是保证企业经济活动顺利进行、实现既定管理目标的重要手段。完整的内部控制是保证企业发展的必要因素。随着计算机在财会领域的普及,会计信息系统已由传统的手工模式转变为电算化模式,会计信息系统的内部控制关系着电算化会计信息的质量,是企业内部控制的重要组成部分。电算化下加强会计信息系统的内部控制,探索新的内部控制措施是企业要解决的重要问题。在此背景下,文章分析了会计信息系统内部控制的目标、特点及内容,并给出了完善会计信息系统的措施。     

网络财务环境下的企业内部控制探讨

在网络财务环境下,一方面,企业内部控制能够更加及时有效地发挥监控作用;另一方面,新的环境对内部控制提出新的要求.本文从时间、范围、方式等方面分析了网络财务环境对企业内部控制的积极影响,提出了在信息安全、内控程序、制度完善、内部审计和财务人员等方面加强内部控制的措施.     

论基于全面预算管理的内部控制

众所周知,内部控制可以在防范会计舞弊案件中发挥积极作用.然而,我们必须承认,企业内部控制是一项系统工程,涉及到诸多细节,以全面预算管理为切入点来加强企业内部控制,可以为企业长远发展提供新的思路.     

浅议会计信息化下内部控制的完善问题

目前有越来越多的企业启用了以ERP为代表的会计信息系统,使得工作效率得到提高,也让会计信息化步入了新的发展阶段,与之相对应的企业会计内部控制的内容逐步演变为会计信息化环境下的内部控制,如何加强会计信息化环境下的内部控制成为企业要解决的首要问题。文章比较了会计信息化环境下的内部控制与传统内部控制在各要素方面的新变化,提出了加强和完善会计信息化环境下内部控制的新思路。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

数字经济对企业内部控制质量的影响及优化对策

本文探讨了数字经济对企业内部控制质量的影响,并提出了相应的对策。数字经济的兴起改变了企业的内外部环境,推动了信息和数据的流动,加大了新的市场竞争压力,提出了新的商业模式和增长机会。在数字经济时代,企业需要提升内部控制质量,以应对新的挑战和风险。通过实施有效的应对策略,企业能够加强对风险的评估和管理,提高综合财务管理水平,促进内部控制的有效实施。     

会计电算化对企业内部控制的影响

会计电算化的使用,提高了会计信息的及时性、系统性和共享程度,但也给企业的内部控制带来了新的挑战。本文从会计电算化条件下的内部控制实施范围谈起,分析了对企业内部控制的影响以及内部控制条件下的内部控制现状,最后提出了加强新环境下企业内部控制的建议。     

燃气企业内部控制措施探讨

改革开放以来,我国经济得到了快速发展,企业的竞争日益激烈,这给燃气企业提出了新的挑战。因此,燃气企业要想在竞争激烈的市场中生产和发展,必须做好企业内部控制工作,充分认识和重视内部控制在企业管理中的作用,建立完整的内部控制体系,并落实在实际的管理中,提升燃气企业的综合竞争力。为此,本文在通过分析燃气企业实行内部控制的意义,深入探讨有关燃气企业内部控制的措施。     

推进燃气集团企业风险导向型内部控制研究

内部控制日益受到业界的关注,我国也逐步构建规范的企业内部控制体系框架,从2008年的《企业内部控制规范》的发布,到2010年五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》,我国企业内部控制体系初步构建,体现了风险防范和舞弊控制的中心目标和控制与评价标准的主体,是风险导向型企业内部控制的集中体现。本文旨在分析风险导向型企业内部控制的必然性和重要性,结合燃气集团的实际,提出在新的经济形势下加强企业风险导向型内部控制的措施,积极应对各种风险,有效提高企业管理水平。     

对建立健全企业内控制度的探讨

目前,内部控制被大多数企业所重视,企业建立内部控制有利于提高企业的经营管理水平和竞争能力。文章分析了企业建立健全企业内部控制的必要性,提出了现阶段我国企业内部控制存在的问题,并提出了解决措施。希望企业通过建立建全内控制度使企业的经营管理水平和效率提高到一个新的水平。