对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过20余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点。但是随着“知识经济”时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求。本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议。     

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

民营科技企业成长中的管理创新研究

民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。     

企业绩效管理的有效性研究

当前,我国很多企业采用绩效管理体系来改进组织和个人的绩效,但其实施效果却并不理想,本文分析了我国企业在绩效管理运行过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施绩效管理的要求和建议,希望能对完善绩效管理体系,成功实施企业绩效管理保证其有效运行有所帮助.     

米从尔公司销售绩效管理体系的现状分析与优化设计

如何加强企业销售人员的管理,提高经济效益和社会效益,是企业经营战略成败的关键,而在这一销售管理过程中,销售人员的绩效管理又是整个管理系统的重中之重。本文以IT行业的米从尔公司为例进行了调查、问卷、分析和研究,从提高企业销售管理模式的发展变化出发,在分析该公司原有简单的绩效管理体系的基础上,优化设计出了具有科学规范和可操作性较强并符合企业自身特点且行之有效的一套销售绩效管理体系。该项研究成果对市场经济条件下类似(民营)企业的销售人员绩效管理体系设计有一定的借鉴意义和推广价值。     

论企业绩效管理存在的问题及相关对策

21世纪,企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.面对日益激烈的市场竞争,企业如何开发人力资源管理体系,特别是绩效管理体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业成功的关键.因此,对企业绩效管理进行研究,探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.为此,本文将着重分析当前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出改进绩效管理落后状况的对策措施.     

我国中小企业绩效管理研究

绩效管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着西方先进的绩效管理思想在我国的广泛传播,越来越多的企业家注重发挥绩效管理的作用,都不惜花费大量的人力、物力和财力尽快建立和完善绩效管理系统。但遗憾的是,我国大部分中小企业绩效管理体系在企业发展实践过程中存在诸多问题。本文在分析我国当前中小企业绩效管理的现状的基础上,建立了一整套改进企业绩效管理的方案,希望能对企业的绩效管理提供有帮助的价值参考。     

酒店的绩效管理

酒店行业是靠高质量的服务来赢得生存竞争的企业,如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急.本文通过对我国酒店业绩效管理的现状的分析,从而提出了现代酒店业应该如何建立科学合理的绩效管理体系,从而适应现代的国际竞争.     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

基于“能力与业绩”双导向的企业绩效管理问题研究

无论企业处于何种发展阶段,有效的绩效管理对提升企业的核心竞争力都具有巨大的推动作用。基于企业发展的实际需要,提出"能力与业绩"双导向绩效管理的内涵,构建了绩效管理体系和运营模式的创新性内容,并从制度体系、管理运营、理念传播和IT支撑等四个方面提出了"双导向"绩效管理的实施对策。     

民营科技企业管理创新问题浅探

在我国市场竞争不断加剧的大环境下,企业想要更长远的发展,就必须注重管理创新,提高管理水平和管理效用,严格落实管理制度,才能真正提高企业的市场竞争力,最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善,民营科技企业面临的挑战越来越多,必须高度重视管理创新,制定与自身发展相适应的创新路径,才能有效解决管理创新存在的各种问题,最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析,提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略,以推动我国科技体制不断创新。     

供电企业绩效管理分析

绩效管理已经成为当代企业最核心、最具挑战性的工作,尽管从全球整体来看,绩效管理理论与实践都得到了较好的发展,但是我国供电行业绩效管理实践现状令人堪忧,本文以沧州供电公司员工绩效管理体系为研究对象,对企业绩效管理进行了介绍和分析研究。     

科技服务型企业管理中绩效管理的重要性分析

在我国社会经济高速发展的背景下,市场经济得到快速发展,为企业发展提供了良好的市场环境。对于科技服务型企业而言,国家出台了多项措施与支持政策,使得我国科技服务型企业得以高速发展。科技服务型企业的内部管理,必须做好绩效管理工作,应充分认识到绩效管理的重要作用,并对管理模式进行创新。因此,本文将对科技服务型企业管理中绩效管理的重要性进行深入研究与分析,并结合实践经验总结其改进措施。     

我国企业绩效管理存在的问题及重建关键点

随着我国经济的飞速发展,企业快速成长起来,但企业绩效管理方面尚存在诸多问题。本文通过对我国企业绩效管理现状的调查研究,指出糟糕的绩效管理具有与本企业不匹配、指标有偏差、反馈流于形式、标准不明确、信息不透明5个特征。从绩效管理体系本身、实施过程和关系者3个关键点探讨了绩效管理体系应注重的核心要素,并分析出了如何抓住这些要素来重建科学合理的绩效管理体系。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

“人力资源部+直线经理”的绩效管理体系探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。     

烟草企业绩效管理中存在的问题与对策探析

随着我国经济的发展,对企业进行绩效管理占据了越来越重要的作用。因此烟草企业制定出一项切实可行的管理体系对于全面提高企业的绩效成绩,具有十分重要的意义。     

我国企业人力资源绩效管理问题探析

绩效管理是一项复杂的工作,在人力资源管理中占据着核心地位.行之有效的绩效管理体系,不但能提高员工的业务水平,又能提升企业的经营业绩,对现代企业的管理和发展具有重要的意义.本文分析了绩效管理在实施过程存在的问题,并提出了正确实施绩效管理的有效途径.     

吉林省民营科技企业人才流失问题研究

目前吉林省民营科技企业的人才流失问题比较严重,制约了吉林省经济的健康发展。通过对我国民营科技企业人才流失现状进行分析,总结了吉林省民营科技企业人才管理中存在的问题,并提出对策建议:建立现代化管理模式和人才流失预警系统;建设"和谐共进"企业文化,扩大员工权益;完善企业规章制度,降低人才流失风险;完善人才激励机制,做好员工职业生涯管理。