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<正>如何转变发展方式?仪征化纤公司党委从8月上旬开始,发动全公司干部职工深入开展"解放思想拓思路、凝心聚力促发展"大讨论活动,将发展作为首要和迫切的任务,树立"一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展"的理念,在公司上下掀起共谋发展 相似文献
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只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企 相似文献
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江泽民同志在纪念中国共产党成立75周年座谈会上所作的《努力建设高素质的干部队伍》的重要讲话中,明确指出:我们要建设的高素质的干部队伍,“应当是一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部组成的庞大队伍”。他在1996年5月发表的《坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业改革和发展步 相似文献
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市场经济条件下,企业对人才的依赖将会越来越明显。一个成功的企业,也必定凝聚了一批优秀的人才。邓小平同志曾指出:任何事情都是人干的,没有大批的人才,我们的事业就不可能成功。江泽民同志指出:人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。要把这些指示落到实处,科技人才的培 相似文献
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从2008到2011的4年间, “底线管理”这个让员工们耳熟能详的词儿,频频见诸于中建二局的各类文件会议报告,也见诸于网络和报端.翻看中建二局近4年以来合同额的增长曲线,有这样一个有趣的现象,2008年突破300亿元,2009年突破500亿元,2010年突破800亿元,2011年突破1200亿元大关,这些数字再次验证了底线管理潜移默化之功效.为此,本刊记者专访了中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光,就底线管理的来龙去脉和推进状况进行深入解读. 相似文献
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“上海建工集团这十几年的快速发展,印证了上海的发展。看着东方明珠电视塔、金茂大厦、磁浮列车快线、卢浦大桥、F1国际赛车场等一大批具有国际影响力的工程在我们建设者手中建成,心中充溢着一种自豪感,同时也感到一种强烈的责任感,那就是经历了改革开放和城市大建设的锤炼,中国完全有条件加快培育自己的具有国际竞争力的大型建设集团。”上海建工集团党委书记、董事长蒋志权在接受笔者采访时,谈了自己对加快培育具有国际竞争力的大型建设集团的思考。蒋志权认为,尽管当前宏观调控带来一些影响,但是长三角联动发展、2008年北京奥… 相似文献
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■王文利,北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长,一个创造“盘活”困难企业扭亏脱困奇迹的人。首钢冶建公司、首钢建设公司两个企业5年的改革风云,都在他的挥斥方遒下一路挺进。■他出语精彩,善做类比;不屑套话,痛快利落。■他是个情感丰富的人,易动情,会落泪。而触及那些 相似文献
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中国的文字是很有象征意义的,像“企”字去人则为“止”。看来,企业如果离开了人,企业的生存发展链条就会停止,这是不容置疑的。 相似文献
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2008年里发生的许许多多事情,足以让人牢记一辈子.恰好今年又是中国改革开放30周年,广西壮族自治区成立50周年的特殊日子.为了庆祝广西50周年"生日",我们在2008年末趋车前往广西的工业基地--柳州市,采访了柳州供电局党委书记甘进崇. 相似文献
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面对中国加入WTO,国内外市场的激烈竞争,煤炭企业如何应对,迎接挑战,就这个问题,本刊记者采访了大同煤矿集团公司董事长、党委书记朱晓喜。 相似文献
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“上善若水,水善利万物而不争……故柔之胜刚,弱之胜强坚,”惟其不争,方以恒常,膨壮志雄心;惟其不争,方以执着,达滴水穿石,流水源源,以不争先者,而万流归宗,成其百谷之王不争先非“不争”,而是以“不争先”的心境,去完成“争先”之战. 相似文献
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在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源。有专家说,企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动,而一个企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心。 与HP和IBM等公司相比,中国媒体对Intel公司企业管理和企业文化的报道似乎少一些。但我们非常熟悉Intel的四代著名CEO(BobNoyce,Goden Moore,AndyGrove,Craig Barrett),熟悉他们所提出的观念,以至于IT圈人士言必称“摩尔定律”、“只有偏执狂才能生存”等。因此,我们对Intel的概念是,Intel不仅生产计算机芯片,也生产IT产业的带头人。那么,Intel内部存在一个怎样的用人和培养人的机制,保证了其人才链的延续呢?通过对Intel副总裁兼Intel亚太区总经理柏仕伦(John Breslin)先生的采访,我们悟到了Intel用人的一些独到之处。通过本文,或许你可以嗅到一些Intel的文化味儿。 相似文献
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这些传奇故事,不是耸人听闻,也不是天方夜谭.以他过人的胆识和魄力,将云南建工从一个陷入因循守旧和步履维艰的窘境,牵引到一个充满活力和不竭动力的发展快车道,让这个有着60载沧桑砥砺的老国企重新焕发出熠熠的光彩,这种凤凰涅磐与浴火重生意味着什么? 相似文献