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全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
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全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
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预算管理作为一种比较好的综合管理工具，越来越为企业所推崇。无论是公立医院还是民营医院，作为一个经营主体的预算单位，加强计划，注重管理，科学理财，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，是医院管理中有待进一步探讨的课题。 相似文献
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叶星月 《中国乡镇企业会计》2014,(11):79-80
企业全面预算对于企业的管控和发展十分重要,本文性企业全面预算执行不力的原因分析和企业全面预算管理改进的对策两方面展开论述,希望能够对企业全面预算的执行提供参考。 相似文献
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全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。 相似文献
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企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。 相似文献
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全面预算管理是内部控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理的重要组成部分。预算编制、预算执行、预算考核是全面预算管理的三大基本流程。如何有效实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。全文简要介绍在企业实践中具体实施全面预算存在的主要问题及解决建议。 相似文献
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我国企业预算管理现状分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈建新 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用 相似文献
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本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。 相似文献
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袁峰 《中国乡镇企业会计》2020,(5):45-46
当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施. 相似文献
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如何加强企业预算执行分析 总被引：1，自引：0，他引：1
预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。 相似文献
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通过推行全面预算 创新医院财务管理工作 总被引：1，自引：0，他引：1
王小雪 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
全面预算管理是将现代企业管理和现代会计融为一体的管理方法,本文提出创新医院财务管理,在医院中引进并推行全面预算管理,并就全面预算管理的实施条件、编制方法、以及编制中应注意的问题作了一些探讨。 相似文献
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新的《医院财务制度》已于2011年7月开始实施。该制度明确要求:医院要实行全面预算管理.建立健全预算管理制度.包括预算编制.审批,执行.调整、决算.分析和考核等制度。一、现状迄今为止.大多数公立医院都没有实施全面预算管理制度。由于没有系统 相似文献
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企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。 相似文献
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全面预算作为企业管理的一项重要手段和有效机制,在企业的经济转型,资源的有效配置中发挥了重要作用。做为提高企业竞争力和经济效益的重要内容之一,全面预算管理在实际应用中还存在不少差距。本文从实施全面预算管理存在的问题出发,探讨解决方法,促进全面预算能得到有效贯彻。 相似文献
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企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。 相似文献
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文章分析了当前企业全面预算管理过程中存在的一些问题,并提出了针对性的意见,旨在为企业如何更好地进行全面预算管理提供一些帮助. 相似文献