浅谈合同管理存在的若干问题与相应对策

文中笔者结合工作实践，着重探讨了建筑施工合同管理中存在的若干问题，包括合同签订阶段、履约阶段、合同管理制度等方面，并由管理人员素质、合同管理体系及制度等角度入手提出了相应的对策，以期加强建筑企业合同管理水平。     

现代企业合同履约管理及其重要性研究

本文针对现代企业合同履约管理的概念和内容展开详细分析，分析了现代企业合同履约管理的重要性，从强化法治观念和合同管理意识、健全组织和制度管理、落实责任分解制度、加大人才培养力度、建立信息档案管理制度、完善履约管理“后评估”制度几个方面入手，系统地论述了强化现代企业合同履约管理的有效途径，希望为进一步提高企业综合管理水平、促进企业实现高质量发展目标提供帮助。     

浅析政府采购合同履约监管的法律问题

政府采购在现代社会中扮演了重要角色,是实现政府管理职能的重要手段。由于政府采购关提高国家财政管理职能和优化市场资源的配置,需要加强对政府采购合同的监管。政府采购行为围绕政府采购合同展开,对政府采购合同履约的监管是关键。政府采购合同在我国存在争议,最新的司法解释表明将搁置这些争议,对政府采购合同的类型进行区分保护。     

射阳县加大政府采购诚信考核力度

近日，针对政府采购活动中出现的部分采购单位、供应商不按合同履约，中标后不履行或不完全履行合同义务、服务意识不强等行为，射阳县出台有关措施进一步规范采购人履约行为，同时在采购中加强供应商的动态管理，坚持诚实信用原则，确保政府采购活动的善始善终。     

健康驿站工程质量检测合同管理的研究

在新冠疫情背景下，国内多地各级政府加快组织，建设健康驿站并投入使用，全面筑牢了人民生命健康的安全防线，关于健康驿站的建设工程质量也得到了各方重视。本文通过相关文献与实例的研究，站在工程质量检测企业的视角，梳理合同生命周期和工程质量单位履约流程，归纳总结履约阶段管理要点，提出合同管理的优化建议，以期能为类似项目的合同履约管理提供参照。     

政府采购合同履约验收问题浅析

政府采购合同的履约验收是政府采购活动的最后一个环节,在这一阶段,采购人要最终检验政府采购成果并结束采购任务。本文对政府采购合同的履约验收问题进行分析,最后得出结论,建立全方位的履约验收机制势在必行。     

政府方PPP项目履约管理常见问题与对策

PPP模式强调政府和社会资本方合作,政府方和社会资本方基于平等的合作关系各自完成合同义务。政府方基于合同约定负有相应监管义务,同时也按约定承担相关风险,政府方的PPP项目履约管理对于PPP项目成败起着重要作用。本文分析了政府方在PPP项目履约管理中的常见问题,并结合具体案例阐述了相应对策,希望为政府方PPP项目履约管理提供有益参考。     

浅谈施工企业的分包合同管理

介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述.     

加强工程项目合同履约的过程控制

随着在工程项目上境外和民间的投资比例呈现上升的趋势,项目业主利用投资和技术代理公司实行项目管理并且采用菲迪克合同文本也日趋增多,造成了施工企业在合同履约过程中信息的严重不对称,加上在合同管理上的粗放性等,导致了合同管理还     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

服务型中小企业CF公司执行新收入准则的难题及对策

服务型中小企业CF公司在实施新收入准则过程中碰到的主要问题包括:合同条款与新收入准则要求不匹配、履约义务和履约进度难衡量、业财配合度不高、会税差异难处理、会计信息系统需调整、考核预算指标不适用等。为此CF公司采取了加强新收入准则的学习培训、加强合同管理、更新调整会计信息系统、调整纳税差异、加强业财配合、调整预算考核指标等应对措施,为执行新收入准则提供了保证。     

合同管理审计的方法及在会计事前监督中的应用

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。对于企业的会计核算来说是一个重要的方向，所以做好合同审计是会计事前监督的根本保证。     

在动态管理中提高建筑工程合同的管理水平

在建筑工程项目经营管理中,合同管理在目前还是一个较新的管理职能。建筑工程合同管理是指注重履约整个过程的情况变化,以做到及时修改、变更、补充甚至中止、终止合同。就目前情况而言,我国的建筑合同管理现状仍不尽如人意,文章在此基础上阐述了怎样在动态的管理中提高建筑合同的管理水平。只有在动态管理中尽量把每一项活动的风险降到最低,才能使得收益最大化。     

探究新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响

随着时代的发展,施工企业对于合同的签订受到了新收入准则的影响,这就导致施工企业在对收入与成本核算的工作中可能会由于相关人员专业素质不足无法做到核算数据的精准,同时,工程项目完工的百分比以及合同管理过程的不完善会导致施工企业合同履约的义务无法保障,提升了施工企业的合同风险,这不利于企业的稳定发展。施工企业的相关负责人只有对新收入准则进行深入了解,并加强合同管理的水平以及财务管理的水平,同时提高对相关人员的培训和激励,只有这样才能保障施工企业合同履约的义务,提升施工企业合同风险的防范能力,有利于施工企业的可持续发展。本文就新收入准则概述、新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响以及基于新收入准则下施工企业会计核算的措施等方面进行论述,仅供读者参考。     

浅谈履约抗辩权在建设工程施工合同管理中的应用

在整个建设工程施工合同管理过程中,许多施工企业不善于及时行驶法律赋予的抗辩权,对法律履约抗辩权的规定也不了解,在司法实践中常处于被动的局面,甚至付出了惨痛的代价。本文主要对目前我国建设工程履约抗辩权的法律规定进行了解读,并提出了施工企业有效行使履约抗辩权维护自身合理权益的相关建议。     

实施驻厂催交和验收,确保设备采购合同履约

采购合同的履约是完成采购任务的最终环节,而采购方的催交和验收在采购合同的履约过程中,起到及其重要作用。作者通过驻厂实施催交和验收,较好地保证了设备采购合同的如约履行。     

收入准则解释 ——识别合同中的单项履约义务(一)

一、履约义务 识别合同中的单项履约义务是新收入准则关于确认收入分析和判断的第二步.履约义务是指合同中企业向客户转让可明确区分商品的承诺.该定义简单理解为,企业与客户签订的合同中,企业和客户各自要做什么(承诺或者义务,即提供商品或劳务,或者付款等)?做几件事(几项承诺或者义务,如既提供商品又提供服务)?     

加强高校工程建设合同的管理和控制

随着我国社会主义市场经济的发展和法律法规的不断完善,高校工程建设合同的管理与控制日益重要。本文结合高校基本建设合同管理的具体内容,针对高校工程建设合同管理中存在的问题,提出加强高校在工程建设过程中合同管理与控制要加强合同管理体系和制度建设,加强合同法律意识,加强合同管理队伍建设和合同履行的监督管理,以及加强合同及相关文件归档管理工作等一些建议。     

解读国企的合同履行监督制度

随着国有企业总法律顾问制度的不断完善，企业的合同管理工作得到了不断加强。但目前国有企业的合同管理依然普遍存在重签约审查、轻履约管理的现状。