企业文化建设应重点把握几个关系

企业文化建设作为企业管理的组成部分,越来越得到企业家的重视,特别是企业文化建设中如何正确处理遇到的实际问题,一般而言,应重点把握以下几个关系: 一、企业文化建设应与建立现代企业制度相适应 建立现代企业制度是塑造先进企业文化的保证。没有现代企业制度作保障,企业文化建设就难以     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

构建三种诚信互动机制 提升企业诚信文化水平

诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。对于一个施工企业而言,施工技术、施工工艺可以学,企业管理制度也可以制定,但企业内在的文化、企业伦理却是很难移植和模仿的。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键。笔者认为,施工企业要构建一种良好的企业诚信文化,必须构建三种诚信互动机制,即企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制,企业与建设单位(业主)之间的诚信互动机制,企业与协作队伍(分包商)、供应链各主体之间的诚信互动机制。一、构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动机制众所周知,企业之间的…     

推进企业文化要以加强企业道德建设为基础

企业道德建设是企业文化建设基础,加强企业道德建设必须首先树立和培养企业独有的经营意识,以企业精神为支柱,创造适应企业道德形成的文化氛围。     

施工企业管理信息化成功的对策探

一、信息化的内涵1997年召开的首届全国信息化工作会议对信息化和国家信息化定义为:“信息化是培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。国家信息化就是在国家统一领导下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代化信息技术,深入     

走向现实的企业联盟

我国施工企业正面临日趋激烈的国际竞争。在这种状态下,各类施工企业均在寻找站稳脚跟,持续发展的优化方案,以应对新的挑战。诸多方案中,企业联盟可说是一种现实而又有“双赢” 意义的选择。 一、建立企业联盟的必要性 所谓企业联盟,是指企业间以契约形式所规定,以生产、营销等为     

打造桥文化 振兴桥企业

中铁大桥局集团公司大力加强具有鲜明特色的企业文化建设的经验值得一读。它再次说明,企业文化直接关系到企业的核心竞争力。企业文化建设是企业利益和职工利益的结合点,必须有鲜明的个性并植根于职工之中才有生命力。日前,中华全国总工会向全国各大中型企业介绍推广他们的经验。施工企业更要认真学习借鉴。     

企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

企业理念与企业寿命

近来,企业发展史的研究者发现了一个很特别的现象：创立１０年左右的企业易发生破产倒闭,而创立３０、４０年的企业也面临一个倒闭的高峰期。研究者把前者称之为“企业的死婴期”,把后者称之为“企业的壮年夭折期”。 世界企业５００强的兴衰史似乎也证明了这一点：每隔几年,５００强中的一些企业就会从强者的名单中永远地消失,不再为人所知。我国现代企业发展的历史还不长,但似乎也未逃脱这一企业运行发展的规律。如一些曾经煊赫一时的企业或企业集团,现在已经风流云散,消声匿迹;有些眼前虽尚能支撑,但恐怕有一天难免会重蹈前者…     

让文化成为企业发展的深层推动力

企业文化作为一门管理科学，源于企业实践，又反过来指导企业实践，只有在企业生存发展壮大的实践中传承，才能形成一种持久的力量，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标的实现。     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

立足科技 以人为本 推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业，创办于１９８４年７月。２０００年，集团实现工业总产值４２亿元，综合实力名列全国民营企业５００强第７位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。为什么正泰集团短短十几年时间能由一个家庭作坊式小厂迅速发展成为年产值突破４０亿元的大型现代企业集团？公司认为，一方面归功于当地党委、政府及社会各界的关心、支持；另一方面在于十几年如一日“重科技、重人才”的结果。特别是最近几年来，正泰立足科技创新，坚持以人为本，在企业发展进步中取得了一定的成绩…     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业理念个案集锦

麦当劳:QSCV QSCV的意思是质量(QUALITY),服务(SERVICE),清洁(CLEAN),价值(VALUE)。四个字母概括了企业对全社会的承诺:它只要开业经营就必须在任何情况下向顾客提供高质量的食物(Q),自助式的良好服务(S),洁净整齐的用餐环境(C),以及物有所值的消费方式(V)。美国国际商用机器公司(IBM) 信念:尊重个人、顾客至上、追求完美座右铭:诚实。口号:IBM就是服务。宝洁公司公司宗旨:我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者的生活。     

浅议新世纪外经贸企业文化

在即将到来的新世纪，外经贸企业文化必将发生深刻变化，变化的趋势是其日益具有开放性、竞争性、规则性特点。企业管理者及企业员工具有适应其特点的行为取向才能促进企业发展。