采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

中小电力设备企业物料管理“零库存”策略

中小电力设备企业实施物料管理零库存策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。零库存,顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备零库存的管理方式。     

零库存的风险及可行性分析

准时化生产(Just-In-Time,JIT)是在日本丰田汽车公司生产方式基础上发展起来的一种管理模式,其基本思想是:“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。上个世纪80年代以来,西方经济发达国家十分重视对JIT的研究和应用,并将它用于生产管理、物流管理等方面。JIT已从最初的     

“零库存”管理思路浅谈

当前长距离输送管道施工市场竞争日趋激烈,国际市场上众多石油石化巨头同台竞技,实力与管理优势明显者占据着高端利润市场,弱势者即使争得到工程,也常常是环境恶劣,施工难度大,利润微薄.国内市场的竞争也很激烈,多家油田工建单位异军突起,奋力竞争工程份额,他们依托着丰厚的油田收入,为开拓新市场而不惜缩减利润.这对于以长距离输送管道施工为主业的企业而言,无异于雪上加霜.面对残酷的行业现状,只有进一步控制成本,压缩工期,持续提升企业经营效益,才是生存之道.     

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

正零库存管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。零库存管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。零库存管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。更重要的是,由于供货商是按照施工现场反馈的实际需求发货,大大减少了剩余物资量,能够有效规避物资剩余给项目带来的风险。     

零库存催生的1公里托盘物流配送运输

托盘是物流产业最基本的搬运器具,在商品流通中具有广泛的应用价值。托盘标;隹是物流产业最基础的标准,在物流产业标准中起到关键性作用。托盘运输是物流产业实现机械化作业、提高供应能力、缩短供应时间、改善服务质量、降低搬运成本的根本途径。但近年来,在零库存概念的催生下,物流产业出现了一批在主机厂商周边诞生、以近距离物流配送为主导的物流企业,虽然在运输过程中他们使用的多数为标准托盘,但托盘之间的货物分拣、反复装卸、     

战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,有些表现也正是企业隐含“战略危机”的征兆。     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

金融危机下对航运企业资金管理的策略研究

金融危机的突然袭来,航运市场中引发了一场海啸,此时航运企业的资金管理就显得尤为重要。如何在不利的大环境下合理地运用手中的资金值得探究。     

人力资源外包(HRO)风险规避策略研究

一、HRO理论及实践概述 人力资源外包(human resource outsouree, HRO)是策略地利用外界资源,将企业内部与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。学术界人士发展了多种外包理论,这些理论主要包括资源基础理论、资源依存理论和交易费用理论等。     

施工企业如何有效实施绩效管理

施工企业有别于一般性生产企业,具有施工项目点多面广、管控难度大、管理效果不佳、项目生产周期长、外部环境不确定性大、野外作业、工作条件差、项目间流动大等特点,加大了施工企业绩效管理的难度。     

株洲轨道交通产业中小企业配套政策实施策略研究

随着《株洲市轨道交通千亿产业集群振兴规划及行动计划》的实施,株洲市轨道交通产业的发展进入了一个新时期。但要使轨道交通产业得到健康发展,中小企业配套是重要一环,就目前的情况而言,株洲轨道产业中小企业仍显弱小,中小企业配套政策的落实与实施有待进一步细化与规范。因此,对株洲轨道交通产业中小企业配套政策的实施策略进行研究成为了现实问题。     

物流企业绩效管理体系的构建与实施

互联网经济的高速发展带动物流行业经济体系的完善,目前物流行业已经作为一项重要经济服务型体系进入人们生活的方方面面.加强物流企业绩效管理手段不仅是实现行业进步的途径,更是提高国民生活质量,规范市场经济体系的重要举措.本文由此出发,研究物流企业管理体系构建的重要作用和完善策略,旨在提高物流企业的管理水平和市场竞争力.     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

公路货运枢纽发展策略研究

公路货运枢纽是城市对外货运联系的重要基础设施，是公路运输枢纽的主要组成部分，为在区域范围内货物集散、公路货运与其它运输方式相互衔接、合理分工提供支持。公路货运枢纽的合理规划和建设对提高货运效率、降低货运成本、减少对城市交通的影响等方面具有重要的意义.     

公路建设的人才策略

所谓的公路建设人才是指在建设管理中处于关键岗位的人，如项目经理或是企业紧缺、短期内难以培养．在社会上很难引进的工程技术人员。这些人才有着普遍的共性，表现在：所在的岗位代表着企业的特点和发展方向；所具备的才干具有较强的适用性；所作的贡献对企业发展有创造性的价值。     

运输企业导入CIS的策略

任何企业的存在和行为,都会使人们对它产生某种印象。如何使人们有意无意地接受企业竞相发出的“自我介绍”,让人们了解企业的实力、产品以及服务的优良,并在他们心中留下“印象”,这便是公司信息传递的目的。即使企业不予重视,其形象依旧存在。如果企业主动策划,有意识、有计划地采用有关行动,塑造一个既迎合顾客和社会大众,又切合企业实体的形象,那么,人们将会对企业产生良好的印象。这就是“企业形象战略”。     

6倍标准差管理在物流企业的实施策略

6倍标准差管理是一整套的企业管理理论和实践方法。在介绍6倍标准差管理的涵义及其特点的基础上,针对物流企业的业务流程和特点,论述了6倍标准差物流管理项目选择原则,以及构建“黑带团队”和项目策划与定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)5个项目的实施步骤。