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备受关注的央企负责人薪酬改革将于2015年年初开始实施。据悉,企业负责人基本年薪将按照上年度在岗职工年平均工资的2倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的2倍,任期激励不超过任期内年薪总水平的30%;干得不好,已发放薪酬或将面临追索扣回。此次,薪酬改革首批涉及中石油、中石化等72家央企负责人。 相似文献
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X家具公司薪酬方案设计研究 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一,也是企业最基本的激励机制.本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析,并结合X公司发展战略和薪酬设计原则,设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案.以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴. 相似文献
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一、职工薪酬的计量
(一)货币性职工薪酬的计量在职工为企业提供服务的会计期间,企业应根据职工提供服务的受益对象,将应确认的职工薪酬计入相关资产成本或当期损益,同时确认为应付职工薪酬。对于货币性职工薪酬,在确定应付职工薪酬和应计入成本费用的职工薪酬金额时,企业应区分两种情况:一是具有明确计提标准的货币性薪酬,企业应当按照国家规定的计提标准,计量企业承担的职工薪酬义务和计入成本费用的职工薪酬。对于“五金一险”,企业应按国家有关部门规定的标准,计量应付职工薪酬义务和应计入成本费用的薪酬金额。对于工会经费和职工教育经费,企业应按财务规则等相关规定,分别按照职工工资总额的2%和1.5%的计提标准,计量应付职工薪酬义务金额和应计人成本费用的薪酬金额; 相似文献
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宽带薪酬作为一种崭新的薪酬结构设计方式,引起了全球企业的广泛关注。世界500强企业中有200多家采用了这种适合扁平化组织结构的薪酬模式,并在运用中取得了成功。加入WTO后,随着中国国有企业改 相似文献
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文章对2004年我国853家上市公司的数据进行回归检验,分析投资期权对经理薪酬的影响效果。结果显示,相对于低IOS的企业,高IOS的企业经理能够获得更多的薪酬。 相似文献
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付亚和 《中小企业管理与科技》2007,(6):37-44
提高企业的薪酬标准,可以提高对优秀人才的吸引力,但同时也不可避免地会导致人工成本的上升,所以薪酬制度还要受企业经济条件的制约。除此之外,人工成本还与行业的性质及成本构成有关。如在制造业人工成本占总成本的20%-40%;在服务业人工成本占总成本的70%-80%,这些都可以对企业薪酬设计起借鉴作用。 相似文献
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汇集上海400多家外资企业(以下简称外企)的薪酬福利数据,近日,中智人力资源2007年上海外资企业薪酬调研报告在金茂大厦隆重发布:2007年上海外企薪酬的平均增幅为8.9%。至此,上海外企薪酬,已连续三年增幅超过8.5%。但是,具体到不同部门、不同职位,则薪酬数据就有了“酸甜苦辣”,若要了解个中滋味,还需细细品味……[编者按] 相似文献
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关于上市银行的高管薪酬,学者们从最优契约的角度对高管薪酬与企业业绩的研究已经得出共同的结论 ,越来越多的研究将视角转到了社会学的层面,探讨影响银行高管薪酬的社会因素。文章基于沪深股市16家上市银行2008-2013年的数据,以"每股社会贡献值"衡量企业的社会责任履行度,考察了上市银行高管薪酬与社会责任之间的关系。实证结果显示:上市银行的高管薪酬与企业社会责任履行度存在正相关的关系。这一结论有助于社会对银行高管薪酬的理解,规范银行企业高管薪酬的制度安排。 相似文献
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本文通过选取 2010-2020 年我国 A 股 28 家上市商业银行数据,构建高管薪酬、员工薪酬、高管内部薪酬差距、高管-员工薪酬差距与企业绩效的固定效应模型。实证研究结果表明:高管与员工薪酬均对银行绩效有显著的促进作用,高管内部薪酬差距与高管-员工薪酬差距均对银行绩效有显著的负向影响。 相似文献
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公司高管薪酬与普通员工的倍差到底多少才合理,高管薪酬到底应该如何构成。本文在考察美国企业高管薪酬的基础上,通过选取欧盟11家上市公司的2013年年报进行分析,探讨其高管薪酬构成及与员工薪酬倍差的特点,为我国央企的薪酬构成及与普通员工的适当薪酬倍差提供决策参考,为增强薪酬激励的有效性提供借鉴。 相似文献
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理清十大问题实践全面薪酬 总被引:2,自引:0,他引:2
“全面薪酬”这一概念正逐渐成为人力资源管理领域的热点,在Google上键入“全面薪酬”,检索出的网页条目达287,000项之多;而在薪酬领域界权威的学术网站——美国薪酬协会的官方网站上,键入关键词“Total Rewards”,检索出的学术文章也多达2,301篇,尽管这些文章探讨的角度可能有所不同,但毋膺置疑的是:“全面薪酬”这一概念正在引领人力资源管理领域、特别是薪酬领域的新潮流。全球著名的咨询公司Watson Wyatt在2005年曾经做过一个全球企业的薪酬战略调查,调查结果显示,有70%的企业已经实行了全面薪酬战略,有17%的企业正在准备实行,全面薪酬已经引起了企业的高度重视,逐渐从理论落实到行动上来。 相似文献
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浅谈宽带薪酬的适用 总被引:2,自引:0,他引:2
黎彩眉 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
截至2005年,美国《财富》500强中有60%的企业使用了宽带薪酬并取得了显著的成效。然而与其他的管理工具一样,宽带薪酬并非可适用于所有企业的万金油。本文从宽带薪酬的局限性入手,要使宽带薪酬真正成为企业发展的有效工具,务必考察其自身的局限性,并为之营造相适应的企业环境。 相似文献