开放姿态加快责任的进程——参观中国电科第四个社会责任示范基地所感

2014年10月24日,承担预警机研制重任的中国电子科技集团公司（下称＂中国电科＂）第四个社会责任示范基地——海康威视在杭州挂牌,同时还连续第4年面向公众发布了集团社会责任报告。在积极落实央企和谐发展战略,响应国资委＂走进央企＂的活动中,中国电科积极发扬作为固本之魂的＂预警机精神＂,借助作为军工电子国家队信息服务的专长优势,为百姓创造平安智慧的生活,充分展现了中央企业主动沟通、积极履责的开放姿态和担当精神。     

中电科社会责任示范基地一日行

3月11日,来自中石化、中化、中建、中国民航信息等央企的社会责任同仁受邀参观了中国电子科技集团公司（以下简称中电科）社会责任示范基地.参观前,中电科质量安全与社会责任部负责人分别向大家介绍了企业社会责任整体工作及示范基地的建设情况和北京示范基地的定位和功能.社会责任示范基地充分发挥了对外宣传展示、对内示范引领、积极推动全社会履责实践三大功能,带动企业内外社会责任理念推广和实践发挥了积极作用.     

南方电网公司社会责任系列报道之五 社会责任管理：有章法 有步骤 系统推进

2010年6月5日,本刊举办的第五届企业社会责任国际论坛暨＂2009金蜜蜂企业社会责任·中国榜＂发布典礼在京隆重举行,南方电网公司获＂领袖型企业＂奖。2010年8月,在上海世博会联合国馆举行的＂联合国全球契约·中国高层论坛＂上,南方电网公司2009年社会责任报告获＂2010年全球契约·中国企业社会责任典范报告＂优秀创新奖。     

南方电网：责任在先——访谈嘉宾：中国南方电网公司董事长赵建国

2010年年底广州的亚运会、亚残运会,留给人们太多精彩的记忆。广州亚组委副主席、广州市市长万庆良说：＂确保亚运会成功举办,电力是第一保障。＂南方电网公司兑现＂万无一失＂的庄重承诺,所有比赛场馆、重要用户＂零停电＂,电网及涉亚设备＂零事故＂,涉亚工作＂零差错＂。是什么精神,让南方电网做到这一点？南网人的回答是：责任在先。责任在先,是＂想在先＂,早在2002年底南方电网公司成立时,南方电网就确立了＂对中央负责、为五省区服务＂的宗旨。基于对自身性质和定位的深刻认识,南方电网较早就在中央企业中提出要＂主动承担社会责任＂,并将这一价值观念上升到公司使命高度。责任在先,是＂做在先＂,8年来,南方电网责无旁贷地承担起对国家和社会的安全供电、经济绩效、节能环保和社会和谐等责任,努力促进企业利益与社会利益的和谐统一。责任在先,是＂创在先＂,2007年,南方电网启动了广州、深圳供电局创建国际先进水平供电局试点工作。＂创先＂让国内用户享受到国际先进水平的电力服务,成为公司战略落地的重要载体。＂创在先＂,也是＂引领在先＂,2010年12月,南方电网创新社会责任报告编制模式,同时启动2010、2011年报告编制工作。将社会责任报告编制工作前移,实现了社会责任报告从传统的＂事后编制＂方式向＂事前编制＂方式的转变,是将社会责任逐步融入南方电网日常生产经营的重要创新,将引领我国企业社会责任报告向纵深发展,开启我国社会责任报告发展的新篇章。＂责任在先不是单纯的,南方电网在促进整个社会经济发展方式转变、科学发展、绿色发展方面,都有着非常重要的责任。因为我们是能源行业重要的上下连贯的企业,我们既要把自己的活儿干好,也要结合实际贯彻落实国家政策,以此影响社会、带动社会的科学发展。我们有责任做好这方面的工作,我们的责任在每一秒钟,责任在每一瞬间。＂南方电网董事长赵建国说。     

南方电网公司社会责任系列报道之四 南方电网：大灾当前 责任在先

近年来,我国极端气候事件频现。继200年冰雪凝冻灾害后,在刚刚过去的201年,南方五省区再次经受了重大的自然灾害考验：长达200多天的贵州、云南、广西三地大旱刚刚缓解,肆虐广东的＂凡比亚＂就刷新了气象记录,＂百年不遇＂的海南暴雨紧随登场。     

南方电网：开创社会责任报告新篇章——南方电网公司同时启动2010、2011年报告编制工作

近年来,随着企业社会责任理念在中国快速传播,越来越多的企业投身社会责任实践,一大批先进企业加入到发布社会责任报告的行列。2010年前10个月,中国已经发布663份社会责任报告,超过2009年全年发布报告的数量。然而,由于社会责任在中国还是一个新事物、     

责任成就可持续生产力 广供实践“三位一体”社会责任管理模式

南方电网公司自2005年初在央企中率先提出"主动承担社会责任"以来,经过10年的实践,公司战略驱动型社会责任管理取得了显著成效。然而,在新的形势下,如何深化社会责任管理?如何让社会责任管理全面支持公司中心工作开展?如何适应电力体制改革形势?这些都是当前该公司社会责任工作面临的新问题。南方电网的子公司——广州供电局有限公司面对这一系列问题,结合外部形势变化与内部发展要求,积极探索和实践社会责任管理新     

产学研示范基地质量体系的财务考虑

用财务考虑的方法评价企业质量体系的有效性,通过评价来不断提高产品质量和工作效率,从而增加投资者信心、提高产品用户的满意度,是产学研示范基地质量体系要素的重要控制点。认为产学研示范基地在质量体系运行中,务必合理把握财务考虑的尺度,务必走出忽视产品设计阶段的质量成本管理、忽视全员质量成本管理和缺乏质量成本管理的战略思考三大误区。     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

读报告，看变化之——南方电网：将社会责任理念融入公司核心价值观

ISO26000社会责任国际标准提出各种组织要将社会责任理念融入到组织运营和管理的每个方面,这也是社会责任全球化发展所形成的新的重要共识之一。具体而言,就是将社会责任融入到组织的核心价值观和使命、战略和规划、组织和制度,融入公司的决策、部门管理和员工日常工作,     

企业社会责任管理南网行

5月15日-21日,是中国南方电网公司的首个社会责任周活动。我也非常荣幸应邀全程参加了中国南方电网公司社会责任周调研团活动。近几年来,南方电网社会责任工作创造了多个"领先"和"第一":在中国企业中较早明确提出企业社会责任理念,第一个将社会责任理念植入公司核心价值观和公司使命中;启动了央企中第一个"社会责任日"活动;出版了第一本面向员工的内部教     

美国CSR年轻新势力:解决问题 成就自己

近期,《福布斯》杂志公布了2015年20个行业类别30岁以下“青年才俊”名单,每个行业30位俊杰,共600名.这600位年轻人代表着美国20个行业的未来发展趋势,某种意义上,他们就是其所属行业的未来.我们发现,在这个青春飞扬的600位名单里,CSR是最为显著的亮点:美国的千禧一代,不约而同地将目光聚焦在社会问题的发掘和解决上.     

以报告促进管理：中央企业社会责任报告的多重价值

近年来,为推动中央企业发挥履行社会责任的表率作用,国务院国资委将企业社会责任报告作为推进中央企社会责任工作的重要抓手,积极引导中央企业发布社会责任报告,以提升中央企业社会责任的能力和水平。在中央企业的努力下,社会责任工作报告封数量和质量都有了显著提升,呈现出许多亮点。     

创新社会责任管理落实和谐发展战略南方电网首设“社会责任日”积极开展责任沟通

绿色智能屋、合同能源管理、绿色电世界、低碳游乐场……5月20日，广州天河城北门广场上人潮涌动，展现电力新生活的丰富活动吸引来大量市民，连金发碧眼的外国朋友也流连驻足，逐一体验有趣的互动项目，从中更为清楚地了解到电力产生的过程、变电站的建设以及电动汽车的发展方向……这，只是南方电网“社会责任日”系列活动中的一幕。     

国家电网公司连续第六年发布社会责任报告

2月16日,贵都大酒店报告厅一侧,一字排开的十余块展板前,众多参会者驻足,分享图文精心编排所传递的“责任融入使命”、“责任推动转变”等来自国家电网公司实践的社会责任理念。《国家电网公司2010社会责任报告》随后在这里发布。这是“十二五”期间中央企业发布的首份社会责任报告,也是国家电网公司连续发布的第六份年度社会责任报告。     

展望2024：中国CSR蓝图畅想

匆忙脚步中,21世纪的第一个十年已然过去。对中国而言,这十年有着诸多的精彩印记。其中,企业社会责任在中国的快速发展成为一道亮丽风景。     

亲历国网2005报告编制工作：企业社会责任报告的中国开端

在“十一五”的开局之年,国家电啊公司发布了我国企业首份真正意义上的社会责任报告,在直接推动中国企业社会贾任深入发展的同时,也开创了中国企业社会责任报告的新纪元。     

中国金蜜蜂2020社会责任倡议两周年:坚持并前行

两年前的6月15日,中国企业社会责任事业翻开了一个新篇章:在当天召开的第六届金蜜蜂企业社会责任国际论坛上,为适应中国企业社会责任深化发展的需要,由本刊联合11家标杆企业发起的中国"金蜜蜂2020社会责任倡议"(以下简称金蜜蜂2020)应运而生。金蜜蜂2020以"共同愿景、共同行动、跨界合作、价值共享"为关键词,系统绘制了中国社会责任事业下一个十年的发展蓝图。     

Gaining legitimacy through CSR: an analysis of Turkey's 30 largest corporations

Grounded in institutional theory, this study provides an overview of the corporate social responsibility (CSR) initiatives of Turkey's 30 largest corporations through a thematic content analysis. The study focuses on the G‐20 member Turkey and investigates the influence of isomorphism mechanisms on the adoption of CSR initiatives in a developing country context. The aim of this study is to integrate Carroll's CSR dimensions, the type of CSR engagement and coercive, mimetic and normative isomorphism mechanisms proposed by institutional theory. Through this integration the study makes a unique contribution to the literature by providing a different perspective. Findings reveal industry characteristics do not influence the selection of CSR initiatives. While business‐to‐business companies focus on CSR activities linked to their core business functions, business‐to‐consumer companies focus on CSR initiatives that are more discretionary, varied and philanthropic. In addition, findings show that multinational corporations implement CSR initiatives at the global level rather than focusing on local needs.