WTO争端解决机制中发展中成员的优惠待遇分析

从1995年初建立WTO到2010年1月14日,在世贸组织争端解决机构(DSB)共受理协商请求403件中,发达成员所提出的投诉案件共240件,其中,以发达成员为应诉方的144件,以发展中成员为应诉方的96件;发展中成员所提出的投诉案件共157件,其中,以发达成员为应诉方的93件,以发展中成员为应诉方的64件;发达成员与发展中成员共同提出的投诉案件共6件,均以发达成员为应诉方.     

论无委托人团队激励方式的选择

在无委托人团队中,既可以用所有权激励,也可以用奖金激励。当团队成员努力水平能够被其他成员观察到,所有权分散是最优的。当团队成员努力水平不能被其他成员观察到,所有权集中到单一成员手上是最优的,而且这个成员成为内生的委托人。     

上饶农民专业合作社发展的四个亮点

截至今年5月底,我们江西省上饶市共注册登记农民专业合作社646户,出资总额合计1．09亿元,入社成员总数4929个,其中：农民成员4678人,占94．9％;非农民成员209个,企业单位成员35个,事业单位成员6个,社会团体成员1个。人社成员在50～100人的,有10户,成员在500～1000人的,有5户。全市12个县（市、区）都成立了农民专业合作社。我市农民专业合作社发展呈现出四个亮点：     

农村集体经济组织成员身份法律探究

农村集体经济组织成员权不同于其他成员权,其以权利人是自然人为限制,具有专属性、身份性、社会保障性等特点。 成员的身份纠纷往往是农村集体经济组织中棘手的存在,明确农村集体经济组织成员资格是集体资产分配的前提,也解决利益分配的焦点所在。 但是现阶段我国并没有制订出统一的资格认定标准,在实践中依旧存在由于农村集体经济组织成员身份而引起的各类难题。 完善对成员资格界定,不仅是对农村集体经济组织成员权利行使的划线保障,也是对成员身份基本的法治保障。     

领导—成员交换研究回顾与展望

领导—成员交换是西方学者从领导与下属垂直对子关系视角提出的一个构念,它会受到领导特征、成员特征、领导与成员一致性以及领导与成员互动关系等因素的影响,也会对员工的工作态度、工作行为和工作绩效产生影响.而且,在团队工作情境下,此领域衍生出了团队领导—成员交换、领导—成员交换关系差异和相对领导—成员交换等新构念.未来应对领导...     

赫茨伯格双因素激励理论的贡献与运用

双因素激励理论作为诸多激励理论中的一种,对于在管理过程中,提高组织成员的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义。管理者在管理过程中应运用激励因素,激发组织成员内在的工作动机,满足成员自我发展的需要;运用保健因素,为组织成员创造良好的工作环境。     

异质性农民专业合作社成员合作关系及其稳定性研究

异质性农民专业合作社成员之间的合作关系对合作社的治理和长期发展具有重要影响。通过建立合作社成员关系模型,应用博弈论方法对异质性成员合作关系的研究表明:在一定条件下,合作社各行为主体之间均存在合作的可能。以个体理性为目标的中小成员之间的合作能使价值增值并实现集体理性,合作社的收益分配构成是影响各中小成员之间能否长期合作与稳定的关键;只要预期收益率满足一定的条件,合作社异质性成员之间也能够进行合作。适度增强成员之间的信息不对称、提高成员合作意愿和彼此之间的信任、提高预期的合作效应系数、促进合作关系的平等性等都有利于保持合作社异质性成员之间合作的长期性和稳定性。     

四川:加强行政指导

截至今年3月底,四川省共登记农民专业合作社2256户,成员出资总额达129973万元,成员总数达52921个(其中农民成员51239人,占成员总人数96.8%)。一、主要特点《农民专业合作社法》颁布实施以来,我省各     

异质性农民专业合作社成员合作关系及其稳定性研究

异质性农民专业合作社成员之间的合作关系对合作社的治理和长期发展具有重要影响。通过建立合作社成员关系模型,应用博弈论方法对异质性成员合作关系的研究表明:在一定条件下,合作社各行为主体之间均存在合作的可能。以个体理性为目标的中小成员之间的合作能使价值增值并实现集体理性,合作社的收益分配构成是影响各中小成员之间能否长期合作与稳定的关键;只要预期收益率满足一定的条件,合作社异质性成员之间也能够进行合作。适度增强成员之间的信息不对称、提高成员合作意愿和彼此之间的信任、提高预期的合作效应系数、促进合作关系的平等性等都有利于保持合作社异质性成员之间合作的长期性和稳定性。     

怎样选择IT产品分销渠道成员

IT产品分销渠道成员的选择,要综合考虑渠道成员的专业背景、从业人员的专业素养、行业行销经验、市场扩展能力等因素。选择渠道成员的基本条件:(1)与生产厂商目标市场的吻合度;(2)渠道成员的信誉;(3)渠道成员的财务状况及管理水平;(4)渠道成员的产品线;(5)经营理念。对技术的理解与宣传能力往往是IT渠道成员取得IT厂商授权并取得销售成功的关键。对渠道成员的市场渗透能力也提出了很高的要求。