促进我国民办高校发展的策略

我国民办高校经过20多年的发展，已经成为高等教育事业的重要组成部分，呈现出规模扩大化、模式多样化但整体不均衡的发展态势。随着我国高等教育市场的形成和发展，民办高校在越来越激烈的竞争中面临着困境和不足。民办高校要在激烈的竞争中求得生存、稳步发展，必须努力提高自身的核心竞争力；同时需要政府和社会共同优化民办高校发展的政策环境。     

民办本科院校师资队伍建设问题与对策

我国民办高等教育从小到大,从弱到强,已有一批本科院校脱颖而出。民办本科院校在激烈的竞争中面临着严重的矛盾和挑战,在众多矛盾和挑战中,师资队伍建设是关键。民办高校只有建立一支结构合理、德才兼备的师资队伍,才会提高质量、扩大规模,才会充满旺盛的生命力。     

民办高等院校品牌建设研究

近年来,随着我国高校之间的生源竞争变得日益激烈,民办高校更是面临着前所未有的压力.在这种情况下,民办高校要在夹缝中生存就必须创新发展思路,提升自身的核心竞争力,而学校核心竞争力的关键就在于品牌的竞争力,实施品牌战略不仅能够提高民办高校的知名度和美誉度,更能为学校的学生带来高附加值,因此品牌建设成为民办高校迫切需要研究的问题.本文从民办高校品牌建设存在的问题入手分析了民办高等院校品牌建设的思路,期望我国的民办高校能够走可持续发展之路.     

WTO框架下的中国高等教育出口

中国加入WTO后,在教育方面做出了部分承诺,同时也加入了国际高等教育的竞争之中.近些年来,高等教育出口竞争激烈,发达国家的名牌大学以其良好的声誉、丰富的教育资源和雄厚的财力纷纷抢占中国高等教育市场,我国高等教育也在竞争的激流中奋勇搏击,既取得了突飞猛进的发展,也看到了自身的不足.     

基于CIS系统下黄河科技学院卓越品牌建设的研究

面对竞争日益激烈的高等教育市场,许多大学纷纷通过实施品牌战略来获取优质教育资源。民办高校因自身原因,在品牌培育和建设上有其特殊性。在借鉴企业CIS系统的基础上,以黄河科技学院为例,阐述民办高校品牌建设应当遵循的思路,对民办高校品牌建设路径进行探讨,以期对民办高校品牌建设的实践有所帮助。     

浅析民办高校人力资源管理存在的突出问题及其对策

随着我国高等教育事业改革的逐步深入,民办高校蓬勃发展,已经成为我国高等教育事业不可分割的重要组成部分.但由于民办高校办学发展历程较短,人力资源管理方面缺乏具体的经验和理论的指导,在实际办学过程中各种问题逐渐突显,亟待解决.     

民办高校资金短缺问题及对策

文章从我国民办高校的发展状况,分析了民办高校面临资金短缺的问题,为使民办高校的发展突破"瓶颈",提出不仅需要政府的政策支持,更需要民办高校从多方面入手解决筹资问题,以促进民办高校的健康发展,推进我国高等教育大众化的进程.     

民办高校内涵建设的再思考

我国高等教育在经历了一番由高校扩招带来的快速外延式扩张之后,必须转向内涵式发展道路已经成了社会各界的共识。作为我国高等教育事业重要组成部分的民办高等教育,在经历大规模硬件建设和生员扩张后。也面临着如何加强内涵建设、苦练“内功”、不断提升办学质量、逐步凝聚和彰显办学特色、在激烈的办学竞争中形成自身的核心竞争力,实现可持续发展等更为艰巨的任务。     

我国民办高校融资渠道探析

改革开放以来,我国民办高校发展趋势迅猛,已从“公办学校的有益补充”发展成为“国家高等教育事业的重要组成部分”。与此同时,每年有相当一部分民办高校因为融资困难而造成的办学经费短缺正制约着我国民办高校事业的进一步发展。因此,为提高我国民办高校在教育市场中的竞争优势,谋求其长远发展,必须结合当前的融资渠道积极构建多元化的融资新渠道。     

关于民办高校高端化、国际化发展路径的思考

随着经济全球化的进一步增强和生源竞争的进一步加剧,我国民办高校必须进一步打造"人无我有,人有我新,人新我独(特)"的核心竞争力,走高端化、国际化的发展路径,努力改善发展环境。文章从我国民办高校的实际出发,分析了民办高等教育高端化与国际化发展的内涵、民办高等教育高端化与国际化的必要性,同时从民办教育资源优势等方面,论述了民办高等教育高端化、国际化的重要意义。     

提升民办高校核心竞争力的策略研究

经过20多年的发展,我国民办高等教育取得了令人瞩目的成绩,已经成为我国高等教育的重要组成部分。但民办高校的整体实力还偏弱。创新理念,加强内涵建设,提升自身的核心竞争力是民办高校实现由大到强发展的关键因素之一。     

应用型民办高校教师评价体系建设研究

民办高校在我国高等教育体系中占有很大比重,近年来,随着高等教育改革的不断加深,越来越多的民办高校开始向应用型大学转型.对于普通高等院校来说,由于民办院校发展晚、起点低,许多问题仍然存在于民办院校中,各项管理体制还不够成熟,需要亟待改进.高校教师评价体系的研究成果在应用型民办高校教师队伍的评价中并不适合.本文针对应用型民办高校教师评价体系出现的问题及主要现状,围绕其教师评价体系的建设进行了具体的研究与分析.     

浅析黑龙江省民办高校融资问题

经过近30年的发展,民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分,并对我国高等教育事业的发展做出了巨大的贡献。然而,在取得成绩的同时,民办高校也面临着严峻的经费问题。为此,指出黑龙江省民办高校融资的现状,分析黑龙江省民办高校在融资过程中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

民办高等教育实践调研报告

文章分析了我国民办高等教育的成功之处,以及民办高校办学存在的问题与各种疾症,探讨了民办高等教育的未来发展方向。     

谈民办高校实施品牌战略的机会及威胁

目前,民办高校异军突起,成为我国教育事业发展的重要增长点,面临的有机会也有威胁.机会主要有国家政策支持和教育需求上升两个方面;威胁主要有外部经费供给乏力,生源竞争日益激烈,没有被社会广泛认同.应辩证的看待机会和威胁,机会也是挑战,威胁也是自身寻求更好发展的动力.提出民办高校实施品牌战略,消除威胁,利用机会应多样化融资策略,提高自身质量及水平,开展国际合作.     

实现发展模式的转换是当前我国高等教育产业发展的关键

江泽民总书记早在1996年6月第三次全国教育工作会议讲话中指出:"要把教育纳入战略发展重点和现代化建设的整体布局之中,切实把教育作为先导性、全局性、基础性的知识产业和关键的基础设施,摆在优先发展的战略重点地位."当今,高等教育作为国民经济中的先导性、全局性、基础性的产业功能日益显著.目前,一方面我国高等教育面临着产业发展的良好市场需求基础,另一方面随着加入WTO后我国教育市场竞争的日益激烈,我国高等教育产业的发展步伐必须加快.否则,在国民经济发展中教育的战略重点地位很难形成.那么,如何加快发展我国高等教育产业呢?我认为现阶段从宏观层面上看,高等教育发展模式应尽快由计划经济条件下形成的办学模式转变到适应市场经济发展的新的发展模式.     

试论民办高校院长工作的有效性

时下民办高等教育战线上,大家都说民办高校的院校长难当、当不长久。不少民办高校的举办者和管理者在日常管理中经常发生矛盾,而且这些矛盾有时会很激烈、甚至无法调和。如何当好一名民办高校的院长,真正使到民办高校院长有职有权,提高院长工作的有效性,是大家经常议论纷纷的话题。我们知道,民办高校的特殊性和高等教育的规范性,使得民办高校既有经济(投资)管理,又要按教育规律办学;既要兼顾教育的公益性,又要顾及投资的合理回报;既要按经济规律办学,又要按教育规律办学,这就显得特别复杂和矛盾。本文从探讨如何提高院长工作有效性的角度,希望从中探索出一条民办高校的举办者和管理者有效合作、长期合作的路子,使我们的民办高校能够健康、持续、稳步地发展。     

基于办学特色的民办高校核心竞争力研究

高等教育大众化背景下,民办高校要实现科学发展,必须具有办学特色和竞争实力。民办本科高校的办学特色来自核心竞争力,为了提高核心竞争力：凸显办学特色,必须更新办学理念、改革育人模式、加大资金投入、建设一支较高水平的教师队伍。     

地方高等院校发展战略的思考

随着高等教育体制改革的不断深入,我国已基本形成以中央与地方两级管理的基本格局。地方性大学数量多、分布广,承担着为地方经济社会发展的责任。地方高校应根据自身的情况、学科特点和所处环境恰当定位,确定目标,发挥优势,办出特色,才能在国内外教育市场激烈竞争中立于不败之地。     

财政对高等教育投入现状及其改革思考

随着国际竞争的日益激烈，国与国之间的竞争实质上是科教实力的竞争，结合我国的国情，当前高等教育应为教育发展的一大重点。 虽然我国高等教育经过几十年的发展取得了巨大的成绩，高等教育迅速发展，管理体制和布局结构不断优化。2006年高等教育稳步发展，全国共有普通高等学校和成人高等学校2311所。