时间管理的十大关键

一、时间管理第一大关键是设立明确的目标： 成功等于目标,时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。     

十大管理技巧帮你统筹时间

你是否有过这样的经历:某一天,你雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净,可到头来却一事无成?也许每个人都曾有过这样的经历,但在某些人身上表现得格外明显.时间管理可以帮助你把每一天、每一周甚至每个月的时间进行有效的合理安排.运用这些时间管理技巧帮你统筹时间,对于每个人来说都是非常重要的.     

时间管理,从清晨动心

越来越多的人发现,时间管理的本质不是对事的管理,而是对人的管理,是对人自身生活方式和精力水平的管理.目前比较流行的精力管理理论告诉我们:虽然我们没有足够的时间,但是我们可以通过有效的“仪式”,定期补充精力,从而提升单位时间的使用质量,最终解决时间管理的问题.这其中提到的有效的“仪式”,就是指生活方式的调整和改变.让我们来看看现代人生活的窘迫图像:清晨被凄厉的闹钟叫醒,匆匆敷衍地吃完早餐,冲进拥挤不堪的公交系统,每天平均花费一小时在喧嚣嘈杂的车流人流中冲进办公室,匆忙打开电脑后,数十封邮件扑面而来,然后伴随着不间断的电话和会议,时间飞速地流逝,当八个小时的工作结束时,你不但感觉筋疲力尽,而且发现还有很多事情没有完成,于是继续加班,因此错过了与家人的晚餐.回家之后可能还要工作到很晚,可能在晚上十一点之后才得以喘息,却只能疲惫地入睡.也有很多人为获得精神上的放松,不惜牺牲身体,半夜花1-2小时在网上漫游,直至凌晨两点才肯上床入睡.这也许就是现代都市白领的真实生活写照.     

时间管理从效率到效益

“时间是最珍贵的资源,如果我们不去管理时间,那么其他人和东西都没有必要加以管理了”——彼得·德鲁克时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:一是不变性;二是不可存储性;三是无可替代性;四是伸缩性。时间管理所探究的是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。时间管理的四个阶段有关时间管理的研究已有相当长的历史。第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。其主要目的在于提醒人们切勿遗忘,管理工具为简要的备忘录及查核表。第二代理论强调行事历(效率手册)与日程表,反映出时间管…     

卓有成效,从管理时间开始

要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别，就在于他们对自己时间的管理方式。时间的确是管理者最稀缺和最宝贵的资源。[编者按]     

别把时间管理当镣铐

如果在时间管理中你毫无乐趣，说明这没有成为你的生活方式，成为你的习惯；如果你乐在其中，那说明时间管理已经成为你的习惯。习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程则是痛苦的。     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

《时间管理》

许多人的工作时间其实并没有工作，休息时间也没有休息，是在浪费，反而把自己一周工作80小时像勋章一样挂在身上。甚矣，汝之不惠．如果说土地是财富之母，那么时间也是，时间不是上帝给的，是从海绵里挤出来的。     

质量工作十大目标

1、全省产品质量稳定提高率达到92％；全省产品质量等级品率为72％；     

时间管理:管理者的必修课

随着现代竞争的不断加剧,对于一个快速发展中的企业来说,时间就等同于企业的生命。如何高效工作、合理利用时间、把时间花在刀刃上,不仅是企业管理所要面临的技术性难题,也是管理者必须具备的管理技能。这无疑对管理者提出了更高的要求:管理者需要在按时完成大量、繁琐的工作任务下,同时具备掌控时间和优化时间的能力,压缩时间成本、提高时间效率。否则,不仅管理者自身陷入手忙脚乱的境地,也     

顶级管理者怎样管理时间

一位管理曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。”     

老板的时间管理

1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;     

华为的时间管理法则

华为在其针对时间管理的专项培训中曾这样总结:大量的时间浪费来源于工作计划的缺乏.比如,没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形式进行;没有考虑工作的后续性,结果工作做了一半,发现有外部因素限制只能搁置;没有考虑对工作方法的选择,结果长期用低效率高耗时的方法工作.     

推行时间管理对国有企业的重要作用

我国的国有企业普遍存在着效率低下、人工成本较高的问题,提升国有企业运作效率,并通过科学的方法进行改善是值得研究的重要课题。推行时间管理对于提升管理效率、增加人力资本的收益是一个直接有效的管理手段。     

全保会十大关键词

2008年12月27日,中国保监会在全球金融危机尚未见底,国内实体经济所受影响开始显现的宏观背景下举行了2009年度全国保险工作会议。正是由于此次会议在很不平凡的一年召开,所以更加吸引了业内人士的目光,甚至可以用“急切盼望”来形容他们的心情。会议对2008年保险工作进行了全面总结,同时明确了2009年保险业的主要任务．吴定富主席出席会议并作重要讲话。本刊精心选取会议十大关键词,并进行全面解读,以助于读者更加深入地领会会议精神,为实现2009年保险业战胜困难、稳健经营、顺利转型和实现可持续发展目标贡献一份力量。     

国产品牌十大方略

我国的企业虽然不乏名牌，更曾有一段辉煌的过去，但时至今口，众多的品牌或已萎缩，或退出市场，或合资后被外商挤掉。种种迹象已表明，我国品牌在运作上显得还很稚嫩。因此，业内人士必须正视现实，借鉴国外强劲品牌运作上的经验和方法。     

“时间就是金钱”一语寻源

“时间就是金钱”一语，当第一次被写在深圳街头之时，对我们中国人来说不啻是一次潮流的冲击。然而，在这个赤裸的时间与金钱的等式中，的确蕴含着一种强烈的效率意识，此话已被人们所认同。     

用质量工具进行时间管理

·质量工具对改进个人生活是有用的 ·随机时间检查表、频数分析和高级运行图能帮助你理解你是如何利用和浪费时间的 ·同样的技术也能用于改进组织