民营企业财务危机成因及其对策浅析

在日趋激烈的国内外竞争以及更加复杂的内外部理财环境下,民营企业发生财务危机的情形越来越多。本文在介绍财务危机含义的基础上,分析了民营企业财务危机形成的内外部原因,最终,提出了民营企业防范财务危机的对策。     

初创民营企业财务危机的成因及对策

本文依据我国初创民营企业独特的内外生存环境,从企业内部和外部两个方面分析了初创民营企业财务危机产生的原因。针对初创民营企业财务危机的防范与化解问题,指出了应从财务危机的事前防范、事中应对及事后处理三个阶段入手,并提出了每个阶段应采取的对策。     

初创民营企业财务危机的成因及对策

本文依据我国初创民营企业独特的内外生存环境,从企业内部和外部两个方面分析了初创民营企业财务危机产生的原因.针对初创民营企业财务危机的防范与化解问题,指出了应从财务危机的事前防范、事中应对及事后处理三个阶段入手,并提出了每个阶段应采取的对策.     

基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

当前中小民营企业财务困境的原因与解决思路分析

近几年中,由于受国际经济大环境和国家宏观经济政策调控等一系列因素的影响,较多的中小民营企业在经营中出现财务危机,陷入财务困境,本文意在通过分析中小民营企业财务困境表层以及深层次原因,从而探讨促进民营企业健康发展之路。     

当前中小民营企业财务困境的原因与解决思路分析

近几年中,由于受国际经济大环境和国家宏观经济政策调控等一系列因素的影响,较多的中小民营企业在经营中出现财务危机,陷入财务困境,本文意在通过分析中小民营企业财务困境表层以及深层次原因,从而探讨促进民营企业健康发展之路。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

民营企业集团财务风险分析

本文以江苏中达新材料集团股份有限公司为例,剖析了民营企业集团财务危机爆发的过程及财务风险形成的原因,并提出了化解财务危机的策略。     

昊营企业集团财务风险分析

本文以江苏中达新材料集团股份有限公司为例，剖析了民营企业集团财务危机爆发的过程及财务风险形成的原因，并提出了化解财务危机的策略。     

民营企业财务危机预警动态管控框架的构建

伴随我国经济改革步伐的加快及当前市场环境的变化,我国民营企业在发展过程中面临的风险越来越多.在众多的风险中,民营企业所面临的财务风险对企业发展造成的威胁最大.文章基于我国温州民营企业在财务预警方面存在的问题研究,深入剖析了财务危机可能发生的原因和财务行为中某些隐藏的问题,并构建了民营企业财务危机预警动态管控框架体系,为民营改进企业经营决策和纠正错误的经营方向提供可靠依据.     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

“太子奶”财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了太子奶的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示。民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展。     

浅析中小企业财务危机预警系统的构建

改革开放30年来,中小企业不断发展,不管是从数量上还是质量上,都已成为国民经济的重要组成部分。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。包括从企业生命周期角度选取财务危机预警指标,确定预警值,计算预警指标的权重以及选择财务危机预警方法。     

"太子奶"财务危机及对民营企业的启示

本文从财务管理角度分析了"太子奶"的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示.民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展.     

民营企业盈利模式探析——兼论潜在投资者的投资选择

正民营企业已成为我国国民经济中不可或缺的重要力量。诸多学者认为融资困难、管理不善是我国民营企业发展的症结,基于民营企业短暂的生命周期,盈利模式的不明晰才是其最根本的问题。本文旨在探析我国民营企业在各生命周期阶段的盈利模式,并为潜在投资者的投资决策提供参考建议。     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

基于生命周期的民营企业融资效率影响因素理论分析

融资效率偏低是导致我国民营企业融资难的重要原因。在企业生命周期的不同发展阶段,民营企业会针对自身情况采取不同的融资行为,融资效率高低也会不尽相同。本文对于影响企业生命周期不同阶段民营企业的融资效率的一般因素和特殊因素进行了分析。研究结论对于解决民营企业融资困境,提高资源利用效率有一定参考意义。     

基于利益相关者理论的民营企业管理路径研究

我国民营企业的自然淘汰率非常高，深究其短寿原因，不成熟的利益相关者管理是其重要原因之一。依据民营企业的发展规模和经营效益将其生命周期归结为4个阶段：震荡期、稳定前期、稳定期、后稳定期，着重考察了不同生命周期阶段民营企业的典型特征，并对关键利益相关者进行了识别，对民营企业生命周期各阶段关键利益相关者（股东和债权人、顾客、...     

企业财务危机形成原因及防范研究

财务在企业的整个生命周期中占有举足轻重的作用，企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生，如何有效防范和治理财务危机成为企业面临的一项重要任务。本文通过分析财务危机产生的内部原因来揭示企业财务危机发生的可能性，并在此基础上提出相应的治理措施，以提高企业对外部环境的适应能力和应变能力，从而增强企业的长期竞争优势，使之在激烈的市场竞争中取胜。     

民营企业成长模式的生态学思考

本文运用仿生学理论,对民营企业在不同生命周期成长模式的选择进行了分析,以期为广大民营企业者提供决策借鉴。