共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文主要通过实际问题探讨Excel单变量求解工具在决策分析中的应用。展示了Excel单变量求解工具在决策分析中的广阔应用前景。 相似文献
2.
全面预算管理以销售预算为基础和起点,而销售预算的科学性主要依赖于销售预测的准确性,因此销售预测方法的选择至关重要,指数平滑法与其他预测方法相比具有较大优势。本文通过对确定指数平滑模型的关键因素α的探讨.结合案例给出了指数平滑统计方法在销售预算中的具体应用。 相似文献
3.
科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。本文作者结合自己多年的实际工作经验,对通信运营企业预算管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。 相似文献
4.
运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系,形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题,也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。 相似文献
5.
本文针对债券溢折价发行、推迟发行、提前收回等情况,结合分次付息到期还本的实际案例,列出计息时点的摊余成本计算公式。采用分段函数的方法,将摊余成本、利息费用分段连续表示,反映出各个时点的摊余成本。运用Excel软件中的单变量求解功能,求解实际利率。 相似文献
6.
本文采用理论与实证相结合的方法,利用挣值法对陕西省财政支出预算进行过程控制管理,并对2007年陕西省财政预决算进行实证分析,认为挣值法可以对陕西省财政支出预算执行中的各个关键点进行有效控制,解决财政支出预算执行中的软约束问题。 相似文献
7.
在通信技术以及信息化技术不断发展的背景下,通信企业之间的竞争愈发激烈。为了能够在激烈的竞争环境中立足,通信企业不仅需要研究产品、市场范围,还需要提升自身的服务水平以及内部管理能力。文章首先阐述了通信企业实施全面预算管理的重要性,然后对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,最后提出了提升通信企业全面预算管理水平的部分措施,以期能够提高企业的经济效益以及管理水平。 相似文献
8.
9.
中国联通有限公司广西分公司(以下简称广西联通)以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向,按照联通总部的统一部署和要求,积极探索并试行了全面预算管理制度,逐步搭建了较为流畅的预算管理框架体系和管理流程,推动了公司管理创新,强化了成本的“刚性”约束,取得了一定成效。 相似文献
10.
我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。 相似文献
11.
责任预算在高校预算精细化管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率. 相似文献
12.
“联合确定基数法”在预算管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
预算偏差:企业管理的难解之题
预算管理是企业管理的重要组成部分,是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是,如何编制出符合企业实际经营能力的预算,是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级(董事会或委托人)和下级(经理层或代理人)往往处于对立面.确定预算标准时.存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例.上级向下级下达任务时.通常倾向利润指标基数越高越好,而下级则经常会强调种种客观困难.要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作,更容易获得有关信息.处于信息优势方,做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则,他们会在预计可能得到的收益基础上,相应地选择有利于自己的预算.尤其在利用预算进行业绩考评的企业里.下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称.加上各种不确定因素的存在.上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中.上级处于非常被动的地位,预算结果往往很不合理.预算精度较差。 相似文献
13.
全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
14.
预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。 相似文献
15.
全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究 相似文献
16.
17.
预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。 相似文献
18.
通过对酒店预算的原则、预算的编制、预算的执行以及考核等方面进行了详细介绍,指出预算管理对于酒店日常经营活动具有重要意义。 相似文献
19.
在传统的统计分析中,经常用到一些专门的统计软件,但这些专门软件往往价格不扉,难于推广。而在目前应用广泛的Excel中有专门用于描述统计方面的函数,可以直接利用这些函数计算一些统计指标。Excel有功能强大的VBA,用它定义一些函数,不但使用方便,可针对不同的数据进行统计计算,还可处理一些Excel内部函数不能处理的统计数据。"分析工具库"是Excel中一个专门用于统计的工具,其中的"描述统计"可以一次轻松获得多个统计指标。从而可利用Excel达到统计分析的目的。 相似文献