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“会做事”与“会来事”,虽都是“事”,但此“事”非彼“事”。“会做事”就是会干工作,体现的是履职尽责水平。而“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事,善为己谋。 相似文献
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“8020”法则无处不在,无所不能?对理论不假思索的解读,往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中,企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事做到极致”的结果,是要么做不好,要么做好了却危害更大。学会“双变量规律”,用一个简单的概念,用一种全方位的视角,养成辩证思考的企业掌舵能力。 相似文献
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“粤A”就如同“020”一样,都是代表广州的符号。粤A到底有多少?据了解早已过2百万辆,接近3百万辆。 相似文献
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五月神州,繁花似锦。在实施“十二五”规划承上启下的关键时期,在迎接党的十八大胜利召开的喜庆气氛中,我们又迎来了劳动者自己的节日——“五一”国际劳动节。在此向全国石油和化工战线广大员工致以节日的问候,向全体劳动模范和先进工作者表示崇高的敬意! 相似文献
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拯救国企目前需要一批“特殊材料”构成的企业家。这就是那些对症下药,敢抓敢管、敢捅“马蜂窝”、勇于创新、自身廉洁的“症治型”企业家。国企管理上的乱,急需症治型企业家的治。目前不少国企的亏损源于乱。山西临汾一家电控厂新厂长接任时发现近千万元发票在会计手里捏着,不久账。扬子集团2000多万美元的设备扔到马路旁,无人管。太原一家机械企业的老工人形容说:“俺厂乱得像黄河决了口”,还有说法是厂长“玩”支票,中层“玩”发票,工人“玩”材料。对这些国企的乱,症治措施之一是呼唤““严’大圣”,即症治型企业家,他们敢向… 相似文献
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