影响公司高级管理者变更的公司治理机制分析

公司治理是通过各种激励约束机制使公司管理者行为能满足股东的利益最大化要求,如果低劣经营业绩的高级管理者能被及时更换,则说明公司治理机制有效,因此,通过检验经营业绩和后续高管变更之间的关系是评价公司治理机制的方法之一。本文综述有关高级管理者变更与经营业绩关系的研究成果,发现董事会特征、管理者持股、大股东和外部接管竞争是影响公司高级管理者变更的重要机制。在此基础之上,为完善我国公司治理机制提出了具体建议。     

股票期权与国有企业改革

改革我国企业中高级管理人员薪酬制度是当前深化国有企业改革的重要内容。股票期权作为完善和建立对国有企业管理者的激励机制,有利于企业吸引、稳定高层管理人员,提高公司的综合素质,加快国有企业改革的步伐。     

股权激励的实证分析

<正> 股份公司高级管理者的持股状况是影响企业效率的一个重要变量。国外的经验观察和有关的经济学研究都表明,企业高级管理者的持股比例与企业效率呈正相关关系。这一结论对股份公司的所有者和股份公司自身的发展都相当重要,因为为达到企业效率的最大化,公司所有者和企业都会据此进行决策。     

公司管理者报酬的研究综述

公司管理者报酬问题是现代企业管理的一个基本问题。国外学者的很多文献都从不同方面考察了影响管理者报酬的因素。文章从管理者报酬的理论基础、管理者报酬与企业绩效的关系以及影响管理者报酬的其他因素三方面回顾了相关研究文献。文章研究发现,与西方企业相比较,我国企业对管理者的激励仍显激励不足。同时管理者报酬受企业规模、企业治理模式、所有权结构、高管人员个人特征等因素的影响。     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师。随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色。在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战。     

探析我国企业集团CFO财务战略转型策略

CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代.CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略.一般来说,我国企业集团CFO实质上就是国内通称的财务总监、总会计师.随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革,企业集团的CFO已成为一个不可或缺的重要角色.在全球经济一体化的舞台上,探索符合中国国情的财务管理模式,CFO在实施财务战略转型也面临许多重大的挑战.……     

约束管理者：论管理者更迭机制

在“两权分离”的制度框架下，公司治理的重要性日益突出，对管理者进行约束也日益受到社会的关注。定时得更迭机制作为对企业“代理人”的约束和控制机制，是公司治理机制的重要组成部分。我国目前在任用管理者方面仍然存在着许多问题，选择管理者最根本最有效的办法－－市场化。     

我国上市公司高管薪酬激励机制问题探讨

人才是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素之一,高层管理者在整个企业中的地位不言而喻。如何设置有效的薪酬激励机制,对管理者进行有效的激励,已成为公司治理机制中重要的一环。文章结合我国薪酬激励机制的内在动因,对我国上市公司高管薪酬激励机制中存在的问题进行了分析,并在此基础上对优化企业高管薪酬机制提出建议。     

管理者过度自信与企业并购行为的实证研究

基于企业理论和财务理论,本文从行为公司金融视角对我国上市公司管理者过度自信和企业并购行为之间的关系进行了实证检验。通过2006～2008年间沪、深两市上市公司并购行为的实证研究,发现管理者过度自信是企业并购行为的重要动力和原因,企业并购政策和管理者过度自信之间存在显著的正相关关系,过度自信企业实施的并购行为比非过度自信企业高20％左右;而内部治理结构和企业的并购决策之间不存在显著的相关关系。过度自信管理者相信自己是忠于股东的,但是却可能做出损害公司利益的决策;标准的激励合约无法解决这一问题。独立董事可能需要在项目评估和选择管理层方面发挥更为积极和有效的作用。     

我国上市公司公司治理结构研究

上市公司的治理水平是决定企业核心竞争力的关键。文章从股权结构、董事会机制、管理者激励以及信息披露这四个内部治理结构方面和外部治理来剖析我国上市公司的公司治理结构问题。文章探讨的问题包括有关公司治理的研究进展,我国上市公司公司治理现状以及治理建议等内容。希望对上市公司的发展有所帮助。     

民营科技企业公司治理的基本构想

一、民营科技企业公司治理存在的问题与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者。在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来。当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等。这时企业原有的简单经营模式就不适应了,如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题。由于高科技企业的知识密集型特征,企业…     

创业投资企业的委托——代理博弈问题研究

委托-代理问题一直是现代企业制度下存在的一个博弈问题,我国创业投资企业尚处在起步阶段,同样在创业投资过程中的三方,投资者,创业投资公司和创业企业之间都存在着博弈关系。本文首先介绍了委托-代理问题,股权激励的概念,以及我国创业投资企业的发展现状。然后研究创业投资公司和创业企业的管理者之间的委托～代理关系,即研究创业投资公司如何建立激励机制来控制企业管理者与自身的投资利益一致,用定量研究的方法建立了创业投资领域委托-代理问题的博弈模型,在此基础上提出了最优股权激励模型。最后,对这种激励机制如何在企业中应用给出了建议。     

高级管理层激励与上市公司经营绩效

我国企业高级管理人员的激励问题一直是各方关注的焦点。本文运用我国上市公司的经验证据来考察公司经营绩效与高级管理人员激励的关系。研究结果表明 ,上市公司高级管理人员年度货币收入偏低 ,报酬结构不合理 ,形式单一 ,收入水平存在明显的行业差异。此外 ,“零报酬”现象严重 ,高级管理人员持股水平偏低 ,“零持股”现象比较普遍。高级管理人员的年度报酬与上市公司的经营业绩并不存在显著的正相关关系。高级管理人员的持股也没有达到预期的激励效果 ,它仅仅是一种福利制度安排。我们的研究结果还表明 ,高级管理人员的持股数量与公司经营绩效也并不存在“区间效应” ,高级管理人员的报酬水平与企业规模存在显著的正相关关系 ,与其所持股份存在负相关关系 ,并受所处行业景气度的影响     

上市公司管理层激励组合模式研究

公司所有权与控制权分离使得对高级管理层的激励成为公司治理的核心问题。而诸多因素使现有激励制度无法应对我国上市公司出现的一系列问题,这要求对上市公司高级管理层激励制度重新设计,改善公司高级管理层治理,从而提高公司业绩和价值。     

上市公司高级管理人员薪酬的影响因素

企业高级管理人员薪酬一直都是引人关心的热点,本文介绍了管理者薪酬的组成部分,并着重分析了影响管理者薪酬的因素,在此基础上站在企业所有者的立场上提出了自己的关于如何设定管理者薪酬的几点建议.     

公司经营者物质报酬、政治激励与经营绩效——基于国有控股上市公司的实证分析

本文选取中国国有上市公司为研究对象,重点研究国有上市公司经营者激励与公司绩效的相关性,并研究经营者升迁的决定因素对公司绩效的敏感性。研究发现在国有控股的企业中,董事长更多的关注政治激励,总经理更多的关心物质激励,当存在晋升机会时,政治激励、物质激励有一定的替代关系;年轻管理者的对公司绩效的作用往往主观地被低估,任期、政治关联、学历同晋升机会、公司绩效显著正相关,这意味着,上级对高级管理人员经营能力的判断时,应剔除高级管理人员个人特性对公司绩效的影响。     

管理者收购盈余管理研究初探

在对国外管理者收购盈余管理研究现状进行综述的基础上,结合我国现在已发生的三例管理者收购案例,提出我国管理者收购盈余管理需要研究的具体问题,包括待检验的的各项假设和管理者收购盈余管理引伸的企业定价、信息披露、管理者收购后企业运行效率的检验等问题。     

MBO背后的产权与委托代理解释

管理层收购(MBO),是指公司的管理者或经营层利用自筹、借贷等方式融资购买本公司的股份,从而改变企业内的控制格局以及公司资本结构,使企业的原经营者变为企业所有者的一种收购行为。我国国有企业之所以在过去的几年中大力推进管理层收购,主要是国有企业在产权和委托代理关系方面出现了诸多问题,希望通过MBO这种方式完善企业治理结构,提高企业经营效率。     

上市公司管理层激励组合模式研究

公司所有权与控制权分离使得对高级管理层的激励成为公司治理的核心问题.而诸多因素使现有激励制度无法心对我国上市公司出现的一系列问题,这要求对上市公司高级管理层激励制度重新设计,改善公司高级管理层治理,从而提高公司业绩和价值.     

上市公司高级管理人员薪酬的影响因素

企业高级管理人员薪酬一直都是引人关心的热点，本文介绍了管理者薪酬的组成部分，并着重分析了影响管理者薪酬的因素，在此基础上站在企业所有者的立场上提出了自己的关于如何设定管理者薪酬的几点建议。