“放小”更要“扶小”

当前中小企业改制已取得了巨大成绩，不少国有中小企业和乡镇企业通过多种形式实现了体制转换，许多企业因此焕发了生机，经济效益得到很大的提高。但是在改制过程中同时也存在着一些不容忽视的问题，如一些地方把“放小”当成甩包袱，“一放了之”，撒手不管。结果许多中...     

化“危”为“机”谋突破

在汕头采访期间，记者明显地感觉到，虽然面临复杂多变的不利局面，但这里的上上下下并没有消沉，无论是政府管理层面，还是外经贸企业，都在积极地寻求应对策略，都在主动出击，化“危”为“机”。     

“买马”记

秦末，赢政暴虐，激起民变。项梁、项羽、陈婴联合义军，拥立楚怀王在盱眙建都。有将军坐骑患咳喘病，久治不愈。时战况激烈，携之不能征战，杀之于心不忍。遂放之山中，后将军重返故地，忽见一野马昂首长啸，奔腾而至。他驻足端量，竟是被弃之马，昔日骨瘦如柴，如今膘肥体壮。从采药口中得知：此山盛产白鼓丁草可医治咳喘病。玄机洞开，于是白鼓丁得名“野马追”。     

“坏人”企业家

对于做出过很多贡献的民营企业家，我觉得大家应该宽容。我们可以批评他，但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了，我们应该给他药吃，治疗他，而不是把他掐死。     

如何减轻由“应收款”产生的经济“包袱”

在审计中，会遇到很多历史遗留、疑难和复杂的问题，企业改制后有些问题得到了妥善解决，但有些问题应该引起各企业的注意。比较突出的是应收款问题。赊购赊销本来是企业在商品交易中一种正常行为，但因目前违背“诚实信用”原则的现象较为普遍。致使不少能正常变现的流动资金，却成了非正常的冻结资金，给企业经营造成巨大的经济损失。对此，供销社企业应高度重视，把应收款管理作为企业经济发展的一项大事来抓。[编者按]     

企业战略三个重点：“箭”“靶”“拉弓”

在企业发展中，“箭”可以代表品牌，“靶”可以代表消费者，“弯弓”可以代表企业品牌积累或者战略发展的过程。那么上海企业是如何看待这三个方面呢?论坛第二环节，主持人列出“箭”、“靶”、“拉弓”三个选项，场上嘉宾与场下嘉宾充分互动，根据自身特点做出选择。     

仓储业亟待“变脸”

长时间来由于缺乏统一的国家标准，缺乏专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的技术性问题。我国仓储企业与其他相关的物流企业相比，包括运输企业、装卸企业、综合物流企业、货代企业等，无论是净资产，还是收益规模、收入的利润率，仓储企业都是最低的。国内仓储企业的总体经营状况不佳，[第一段]     

放弃“最大化”

最大化并不是最优化，在企业可持续增长率增长时．仍有可能发生现金支付困难。靠资本积累式的扩张速度是有限的，世界知名大公司几乎无一例外地通过并购的方式达到快速扩展的目的     

企管“黑洞”面面观

企业战略朝定夕改，管理人员频繁跳糟，普通人员经常变动，营销战略变成单一的广告战，财务管理一片混乱，假账事件频频等等，在管理成为企业老板、经营者口头禅的同时，大多数企业的管理并没有得到真正的改善，管理也没有变成企业生存、发展和壮大的发动机。管理模式上的误区以及对日常管理中出现的不正常现象视而不见等管理上看不见的“黑洞”．吞噬着企业的肌体和财富，原因何在?     

管理“仙境”“弱治”自己

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，都在为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把工作做得更好。     

德力西“三变”

“从‘困难之年’到‘关键之年’，德力西要变机会取胜：为战略制胜，变发挥个体优势为建设高效团队，变企业经营为经营企业。”     

把“小微”做成“伟大”

正如人有人格一样，企业也有企业的品格。平凡的人能有伟大的人格，平凡的企业同样也有伟大的品格。不是最强最大的人才能成为伟人，同样也不是最强最大的企业才能成为伟大的企业。在今天的社会，我们已经过分地强调将企业做强做大，却忽视了不可能每个企业都强大的现实，同时，我们也忽视了微小企业也能成为伟大企业的现实。     

详解“红黑名单”

为引导企业诚信守法自律，营造公平有序的进出口环境，2004年海关总署开始实行”红黑名单”企业制度，在促进企业发展和维护良好的进出口贸易环境方面均取得良好的效果。     

浅谈特许经营中的“道”与“术“

特许连锁经营是一种低成本、智慧性的扩张模式。著名的未来学家奈斯比特早在上个世纪就曾预言：“特许经营将成为21世纪主导的商业模式。”特许经营作为一种现代营销方式，也是一种“道”与“术”的具体运用。     

国有经济实施“退出”和“进入”战略探讨

对改革中的国有企业，应当认识到“退”是为了更好地“进”，对此进行辩证的论述，指出这一改革的主要特征是步入结构调整，可采取股份重组、企业解散等方式进行这一调整。这些认识和作法，对有关部门和单位有参考价值。     

“赢销”新论

经济的发展和社会的进步使企业间的竞争越来越激烈。在竞争中，赢是广大企业不懈的追求和终极目的，也是广大企业经理人的奋斗目标，但是如何才能做到赢呢？本文从企业的宏观指导思想入手来分析企业应该注意的一些问题，并借用“赢”字的构成来进行展开论述。     

家族传承要因“企”制宜

家族企业和现代公司制度二者之间，不存在哪个先进哪个落后的问题，企业不应强求升级，要结合自身的情况而定。     

老板如何论“贡”行赏

《浙商》：最近，生意宝将所持中国服装网股份由51％减持至19．62％，中国服装网公司管理团队则以60．38％的比例成为第一大股东。在完成战略重组后，中国服装网将向创业板上市发起冲击。生意宝董事长孙德良坦言，互联网企业最核心的资源是人才，尤其是中高层管理团队，此次实行股权激励方式，是希望提升管理团队把公司做强做大的奋斗动力。鲁老师，由您担任独立董事的大北农于今年4月9日上市交易。在大北农上市之前，是否也碰到类似的问题？     

“成功”所需的“大胆”和“小心”

2007年，经营成本增加、人民币升值、环境保护呼声空前高涨、美国次贷危机，经营环境的变化不再像前几年那么单调，多种因素的综合作用，使得新的一年里企业的经营增添了几多变数。 岁末年初，本刊特别刊出专题《2008管理者必须关注的8个挑战》，根据我们对企业界人士和著名管理专家的调研，确立出2008年最可能对企业经营产生重大影响的8个方面，邀请各个方面的资深专家加以深入论述，希望能为2008年中国企业的持续成长许下美好的愿望。     

如何管好“二老板”

留在企业，他们是老板们的得力干将；另立门户，他们是老板们的竞争死敌。“二老板”，一个让老板们既重用又提防的群体。