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《中国乡镇企业会计》2017,(8)
企业若想提升自身利润空间则应该加强对成本的控制管理,而在工业产业领域里,原材料成本则在成本的组成部分里占了重要位置。本文将通过分析工业产业链,探讨如何减少工业企业原材料成本这一重要问题,寻求相关解决措施,降低原材料成本。 相似文献
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近年来,采取不断扩大生产规模进而提高市场竞争力已成为众多企业发展的重要途径;而在规模扩张中,资金短缺往往成为制约企业发展的“瓶颈”。有关统计资料表明,冶金企业的存货资金占流动资金的50%左右,而原材料资金几乎占到存货资金的一半。因此,加强原材料管理,降低原材料资金占用是摆在冶金企业面前的一个重要课题。本文就如何加速原材料在企业内部的流转,减少原材料库存,降低原材料存储成本做一探讨。◆一、当前冶金企业原材料管理中存在的问题(一)存储成本意识淡薄相当一部分企业在原材料管理中重视了采购过程的成本管理,忽视了原材料存… 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2016,(1)
企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2015,(12)
<正>目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制。生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展。一、原材料的成本控制一般来讲,图书印刷企业原材料主要有纸张、印版、油墨,占到企业成本的50%以上。因此,降低原材料的成本显得尤为重要。具体有以下几点:1.控制合理的采购价格。图书印刷企业应从自身的 相似文献
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关伟东 《中国乡镇企业会计》2014,(3):102-103
成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。 相似文献
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随着原材料成本和环保要求的提高,供热的成本越来越大,在热费不变的前提下如何降低供热成本成为供热企业重点关注的问题。供热技术在供热中的应用作为降低供热企业供热成本的有效途径,企业应引以重视。本文就将自动化技术和热泵技术进行简单的探讨。 相似文献
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在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的最大成本支出项目.随着市场上企业同类产品之间竞争的日益加剧和原材料降价空间的不断缩小,较低的物流成本已成为企业在激烈的市场竞争环境中获取竞争优势的主要影响因素. 相似文献
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随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。 相似文献