企业员工培训研究

十年树木,百年树人.培训是一项"树人"的系统工程,需要持之以恒、常抓不懈.员工培训的有效管理在知识经济时代日益凸显其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径.因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在.通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇.让每一位员工拥有"终身就业的能力",而非"终身就业的机会",为企业的发展插上腾飞的翅膀.     

知识管理对企业管理创新的推动作用

如今是知识经济时代,知识在企业的竞争和发展中发挥着极其重要的作用,因此,作为企业的管理人员来说一定要抓住知识管理这个企业管理创新的核心内容,让知识管理充分发挥其推动企业管理创新的作用,让企业管理能够适应社会的竞争和发展。本文由知识管理概述入手,详细的阐述了知识管理对于企业管理创新的推动作用,具有一定的实际意义和借鉴作用。     

打造现代施工企业核心竞争力——基于信息化的知识管理

本文从知识管理的必要性和基础知识出发,基于施工企业知识管理的无意识、无序和无关紧要的"三无"现状,和施工企业的信息化投入产出效益不尽人意的现状.提出施工企业实施信息化应明确指向知识管理,以信息化手段辅助知识螺旋的不断循环与提升,从而增加施工企业知识资产,优化运营质量,打造基于知识管理的核心竞争力.     

知识管理理念下的企业管理创新探究

使用那些组织内外的知识资产搞些有益创新的知识活动,能运用人们智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,已经变成企业管理新的境界。企业经营管理人须掌控管理创新的发展倾向与新要求,持续来意识创新、管理创新、策略创新、制度创新、方式创新、文化创新与技术创新,让企业管理创新作为企业符合知识经济时期的真正方向。     

论企业如何与管理咨询公司实现信息共享

咨询信息本身作为一种知识资源在现实中受到企业内外方面障碍的限制,使得企业与管理咨询公司出现"知识不对称"的情况。而企业为实现自身发展有必要全面详尽的从管理咨询公司获得更多信息,实现知识共享。本文从知识管理的视角出发,剖析企业外部知识共享体系,通过对企业外部知识共享存在的障碍的分析,以此建立可使企业获得更多咨询信息的外部知识共享机制。     

我国企业应用知识管理理论探析

我国企业正在经历着知识经济时代的洗礼,如何把企业建设得更好,实现与世界接轨,这是我国企业面临的一个迫切问题。企业的发展靠管理,随着时代的发展,管理的意义已不再是单纯意义上的对人的管理。二十世纪八十年代,出现了一种全新的管理思想,这就是知识管理,有人称之为"第四代管理。"在信息技术快速发展的今天,更新旧有管理体制,运用高新技术加强对企业知识储备全方位的管理,将给企业带来意想不到的巨大收获。结合知识管理相关概念,依据综合学派对知识管理的认识,将企业的知识管理观念、知识管理战略、知识型组织结构和知识管理制度一套整体解决方案运用到企业的管理中,将有助于企业提升核心竞争力,为社会创造更多价值。     

企业自主创新与知识管理的策略探析

改革开放三十年,我国取得了举世瞩目的成就,大量产品出口海外。但是,我国许多企业主要依靠成本领先战略参与国际市场的竞争,造成不少企业处于世界产业链低端,形成了"高污染、高消耗、低利润"的不可持续的发展模式。只有通过自主创新,才能不断地提升企业的核心竞争力,而自主创新离不开知识管理,但是我国企业在自主创新与知识管理方面还存在着缺乏系统的管理认识、缺乏共享与创新的企业文化、与知识管理相关的信息系统运转效果不好、缺乏有效的激励机制等问题。因此,必须提高对自主创新与知识管理的认识、创造知识共享的企业文化、提高信息系统的运行效果、建立和完善与知识管理相关的激励制度。     

知识管理和民航企业人力资源开发

知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一.本文紧紧围绕"人"这一因素,首先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后从知识管理的构成要素的角度阐明了人力资源管理是知识管理的核心内容.同时,分析了我国民航企业的人力资源现状和问题,针对以上问题提出了基于知识管理的民航企业人力资源开发新措施.     

知识型企业应用BSC进行知识管理的可行性分析

知识性企业应用平衡计分卡进行知识管理可行。平衡计分卡与知识管理战略相互配合,要用"工具"来执行"战略",又要用"战略"来指导"方法",平衡计分卡决定了其它下游知识管理活动的设计,环环相扣。知识型企业在其知识管理战略的规划上要考虑各阶段信息的反馈,确认从战略到整体咨询业务流程方向的一致性。     

大数据环境下知识管理与企业战略管理的深度耦合

经济增速放缓"新常态"下,围绕外部环境变化与转型升级要求,创新制定并执行战略,正成为当今企业管理者面临的首要问题。而利用大数据技术开展知识管理,提升企业整体核心实力与环境应变能力,则是开题、破题之关键。然而,互联网、移动互联网等新技术飞速发展带来的大数据信息爆炸,令企业很难系统化获取知识,而实现知识管理与战略管理的深度耦合,更是难上加难。因此,在经济新常态与大数据并存的环境下,企业管理者应该关注企业内部的知识管理,并明确其与企业战略管理的关系及其重要性,摒除陈旧过时的观念与思想,使企业与新环境保持同步。     

知识管理环境下的企业信息资源管理创新

本文首先分析了知识管理对企业信息资源管理的影响,得出在知识管理环境下,企业信息资源管理的核心是"人",而非技术,并对企业信息资源管理的模式进行创新,提出了新环境下的生态系统管理模式。通过构建企业信息资源生态系统,使"人"成为知识管理环境下企业信息资源管理的核心。     

智能企业与机遇管理

智能企业是未来企业的发展趋向,信息企业、知识企业、智能企业是"信息时代"的企业成长过程。机遇管理是企业智能管理和智能企业非常重要的内容。本文着重探讨了智能企业与机遇管理的关系和决策智能化模型。     

基于客户知识能力的客户响应能力演化机理研究

在动态变化的复杂环境中,客户快速响应能力是企业获得持续竞争优势的基础。客户响应能力的形成来源于对企业客户知识的管理。综合采用知识管理中"对象观"和"过程观"的观点,深入分析客户知识管理对客户响应能力演化的促进机理,并研究企业的客户知识能力对客户响应能力提升的保障作用。     

基于供应链的知识创新与项目驱动型企业发展

知识创新是项目驱动型企业产生价值增值的源泉。基于供应链管理的知识创新更为项目驱动型企业提供了利润提升空间。项目驱动型企业要构建核心能力,需要项目驱动型企业在核心能力的形成过程中,将所占有或累积的知识不断地进行"整合"与"协调",形成高效的知识供应链。     

基于企业管理视角下的惰性知识激活与知识创造过程的关系

在我国经济结构由"中国制造"向"中国智造"转型的关键时期,知识已经成为组织应对各类不确定性因素影响的唯一而重要的资源,企业的创新与发展比以往任何时代都更加依赖于知识与知识创造。目前已有的知识管理研究缺乏对惰性知识的关注,惰性知识对知识创造的五个阶段:共享隐性知识,创造概念,检验概念,建立原始模型,实现跨层次知识的交流具有明显的影响作用,因此,惰性知识的激活对于提升企业知识创造能力,提高企业知识管理水平,实现企业创新目标具有重要意义。     

客户响应能力形成的知识解释

在动态变化的复杂环境中,客户快速响应能力是企业获得竞争优势的基础。客户响应能力的形成来源于对企业客户知识的管理。本文综合采用知识管理中"对象观"和"过程观"的观点,深入分析了客户知识管理对客户响应能力形成的促进作用。     

论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。     

知识管理为途径的图书情报学改革

知识管理的主要内容 知识管理的概念.知识管理被认为是在一定环境下解决大量资讯信息所带来的创新、组织与扩散问题的方法.在公司管理中,知识管理意在构建一个数据化的知识系统,让公司在获得知识和资讯后进行分享、整理、记录和创新,这些累积的知识将用来指导企业的决策.而在图书情报学中,知识管理有更广义的理解,其中不仅有对知识的管理,还包括对与知识相关的一切无形资产的管理,把知识当作资源开发,是知识管理的中心思想.     

市场经济背景下企业知识管理的创新性研究

知识密集型产业成为现代经济增长的主导力量,而对传统产业来说"知识化"也将是其维持现有产业地位或实现产业更新的必然出路。本文在总结前人的研究成果的基础上,将实际应用结合企业知识管理理论,探索在市场经济背景下企业知识管理的新方向,推进企业知识管理的发展。     

基于绿色经济的企业智能化知识管理系统研究

智能化和互联网+大变革时代,搞"活"内部知识是企业生存与成功的关键。为提高企业在知识经济时代的核心竞争力,基于绿色经济理念,系统分析了六大信息智能技术的机理,并通过六个具体企业案例验证智能化管理的有效性,为企业进行知识管理、解决实际问题提供了指导建议。