浅析企业培训管理

帕特曾经说过：终身学习不是一种权利，而是一种需要。在21世纪的企业竞争中，人才成了核心竞争力。因此员工的培训也就成为了企业人力资源开发最重要的工作。     

让“咖啡文化”融入管理

近年来，国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所。以便大家在工作期间有个休息的空间，但把这个场所设在哪里，设施如何，却反映了公司包括员工对此的不同态度。于是，也便衍生出所谓的企业“咖啡化”。     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

民营小企业员工培训体系研究——以安徽AB公司为例

人才是当今企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。越来越多的企业开始重视对员工各方面技能的培养,并将员工视为企业重要战略资源。通过分析AB公司现有培训体系,找出产生问题的原因并提出具体的培训体系改革方案。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家哈罗德·孔茨认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节。它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。一、精心选拔人才对员工的招聘挑选是人力资源管理的基础性环节。怎样挑选适合企业发展要求的合格人才呢？首先，要根据…     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

企业理论、企业文化与员工激励

由于委托-代理问题的存在,对员工的激励成为企业管理中最重要的问题.但是现代企业理论虽然提出了解决企业中股东与管理者之间委托-代理问题的办法,但是对既难于监督又难于考核的员工如何激励却无能为力.本文根据监督、考核的难易程度把企业中的工作分为四类,分析了企业理论对各类工作岗位上员工进行激励的解决办法和存在问题,在此基础上提出员工激励的非正式制度--企业文化对员工激励的有效性和重要性.     

试析电气自动化的技术人才培养

随着我国不管是国内还是国外的发展大步伐的前进，社会上企业对人才的要求也越来越苛刻，如何培养合格人才成为好多知名企业的一项重要工作。在员工进入企业以后，如何使其经过培训发挥最大潜能为企业服务就是各个企业未来发展的主因。本文就我国企业对电气自动化专业人才的培养进行简单的分析。     

激励机制对企业内外均衡发展竞争力的效应研究

现今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。企业留不住人才,在很大程度上说明企业激励机制出现了问题,那么如何在这人才济济的社会中增加他们的归属感从而稳定企业机制呢?激励问题被提上日程,以下就有关企业激励的一般性做出阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时暴露出的一些问题等。在任何企业中,一个好的机制,企业员工有自觉性的前提下,能够起到督促其上进心,从而提升其个人工作效率,进而为企业增值。通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力地做好本职工作,可以改变其懒散和不求上进的作风,从而提高工作的积极性。企业员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高,进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。     

怎样引入人才竞争机制让优秀人才脱颖而出--企业管理人员竞争上岗组织实施要点

在企业人力资源管理实践中,不少企业引入了竞争机制,在管理人员中实行竞争上岗,收到了较好的效果。实践表明,竞争上岗是完善企业管理人员聘任制度的重要组成部分,是改进管理的重要手段。一、目的和意义 1.引入人才竞争机制通过竞争上岗这种方式选聘企业管理人员,有利于在企业内部形成优胜劣汰、富有生机与活力的用人机制,促使优秀人才脱颖而出;有利于加快人才流动,及时发现人才;有利于调动全体员工的积极性、创造性;有利于提高工作效率,增强企业活力和员工自我发展能力;有利于培养员工的民主参与意识。     

浅谈人力资源储备战略

企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。所谓十年树木，百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然。     

让“咖啡文化”融入管理

近年来,国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所,以便大家在工作期间有个休息的空间,但把这个场所设在哪里,设施如何,却反映了公司包括员工对此的不同态度。于是,也便衍生出所谓的企业”咖啡文化”。     

企业经济管理之柔性管理分析

在现代企业管理中,单纯的刚性管理已经难以满足企业发展对人才的有效管理需求,柔性管理这一更趋人性化的管理办法深入贯彻了以人为本的管理理念,让员工在企业中能够得到更多的人文关怀和心理慰藉,无论是对激发员工积极性还是增强企业向心力都有着更好的效果。本文结合企业发展过程中对人才的需求特性以及员工的心理需求来浅谈柔性文化在企业经济管理中的重要作用,并结合实际提出改善柔性管理,促进柔性管理作用发挥的有效对策和建议,以更好地推动我国企业管理的发展和进步。     

如何提高员工的积极性

一、员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 （1）员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。     

巧解海外市场奖金制度设计

承接2009年的良好势，2010年，不少企业仍将拓展海外市场作为自己最重要的战略。但是，相比较于选址、产品报关等，在激烈竞争中，首先能聚集到人气的还是优渥的奖金制度。由于众多企业在这个环节上遭遇“滑铁卢”，本刊特邀具有多年海外市场拓展的王建全经理分享他对于此问题的解决方案。     

辛德勒名单

重温《辛德勒名单》，讲讲责任。 一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人？他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人？一度流行的观点是，能够做好一个企业的人就是一个企业家，因为他解决了员工的就业、创造了税收。     

别雇佣像你的人

当你要招募新员工时，是不是经常觉得在找很像自己的人？无论在行为举止、长相，还是智力和文化方面，都要和自己类似？最好还能有同样的教育背景、经历，甚至性别、种族和信仰也要一致？     

私企老板七大怪

人才使用:只“挤奶”不“喂料” 个体私营企业主大多重视使用人才。对有才能的人,他们会重用,给职给权给高薪甚至以优厚条件招聘外单位的人才。但仍然有不少个体企业主出于对员工忠诚度的怀疑,只重视用人,不重视培养人才;宁愿到同行企业中去挖人,也不愿把苗     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

改进我国中小企业的员工培训制度

中小企业人员缺乏企业培训的现象很突出，故加强对中小企业人员的企业培训，在培训中导入人文关怀，增强员工的归属感非常必要。针对中小企业对人才能力要求较为全面的现状，在对中小企业员工的培训中还要重视补救意识，完善员工的知识结构。