浅谈煤矿企业经济管理创新

通过加强创新煤矿企业的经济管理,来提高企业的运行效率,使各方面的资源得到合理的优化配置。首先从经济管理工作人员入手,提高工作者的素质;其次创新和健全企业的经济管理方法和内部控制系统;再次努力加强预算管理,节约或降低设备及材料的成本;最后要进一步提高安全隐患的检查措施和员工的安全意识,这对煤矿企业的经济管理起着重要的作用。     

加强当代煤矿企业成本管理的探讨

煤矿作为我国重要的基础能源供应企业,煤炭资源供给关系到老百姓的日常生活和国家经济的平稳运行,煤矿企业成本管理是企业管理中非常重要的内容,煤矿企业应加强成本管理工作,实现降本增效,促进煤矿企业健康平稳运行。本文对加强当代煤矿企业成本管理进行了分析与探讨。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理，受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响，煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益，保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

后金融危机时代企业经济管理创新的必要性及策略分析

当前,社会进入后金融时代,我国部分企业出现了产品滞销的问题,大量货物积压,企业经济效益遭到重创。国内外都对后金融危机时代十分重视,并积极制定相应策略应对各种挑战,优化和创新企业经济管理策略。基于此,文章首先分析了企业在后金融危机时代的经济管理特征,阐述后金融危机时代企业经济管理创新的必要性,最后提出企业经济管理的创新策略,主要包括建立新型财务管理机制、提高企业管理者的经济管理能力、加强企业经济管理制度创新、加强全面预算管理和绩效评价过程管控、加大企业财务管理人员培训力度等。     

煤矿企业财务管理风险及防范对策研究

在社会经济的快速发展中,煤矿企业的健康、可持续发展,对于我国的基础经济建设有着重要的意义。煤矿企业需要在内部管理工作的实践中,探索煤矿企业财务管理的方法,发挥财务管理的功能,对煤炭企业财务管理中存在的风险隐患加强治理,强化企业的内部控制效能。本文总结了煤矿企业财务管理的重要性,结合煤矿企业财务管理的风险问题,分析了煤矿企业财务管理的风险防范对策。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

建筑企业人力资源管理创新研究

当前对于建筑企业来讲,加强人力资源管理创新提高人力资源管理能力具有迫切性和重要性。提高建筑企业人力资源管理创新能力,需明确人力资源管理创新的目标;坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则;并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。     

杨伙盘煤矿契约化管理研究

随着经济全球化不断推进以及社会主义市场经济的建立，企业内部改组、改制，组织结构发生了深刻变化，许多经济主体的经济关联和交往日益复杂，传统的管理思想、方式得到了挑战。榆林市杨伙盘煤矿为提高管理水平，杜绝矿难事故，提高其经营绩效，通过管理创新。实施了“1131＋N”契约化管理模式和“1121”契约化工程管理模式．希望对我国中小煤炭企业及其他行业企业在企业管理经营过程中．起到借鉴和参考作用。     

煤矿企业行政管理效率低下的原因及对策

随着经济的发展,我国企业管理水平在不断提高的同时,更加需要提高行政管理科学化发展水平。文章主要围绕行政管理效率的基本内涵,针对我国煤矿企业行政管理现况,分析导致企业行政管理效率低下的相关因素,结合企业行政管理的模式,从而提出提高煤矿企业行政管理效率的有效途径。     

浅谈经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

随着我国社会经济的高速发展,全球经济一体化,资源分配优化,煤矿资源的重要性越来越突出,并且需求量也在持续上升。对此,煤炭企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严峻的市场形势,煤炭企业想要提升自身的生产效率以及经济效益,就必须要重视企业的经济管理,让煤炭企业在各个方面的资源能够实现优化配置,最大化发挥自身优势,在市场上占据有利位置,扩大自身市场占有率。对此就需要将经济管理人员作为切入点,提升经济管理者的综合素质以及职业道德;同时不断的创新企业经济管理体系,完善其内部控制制度,重视企业的预算管理工作。本文就经济管理在煤矿企业生产运作中的作用进行简要的探讨,并且对当下煤矿企业的经济管理方式以及管理体制当中存在的一些问题进行分析研究,有针对性的提出了相关建议。     

国有企业投资管理中的风险及对策建议

<正>国有企业加强投资管理的重要意义一、有助于提高企业的经济利润,实现高质量发展加强投资管理可以帮助国有企业优化资源配置,提高资金使用效率,降低财务风险,增强企业的盈利能力。同时,还可以帮助国有企业更好地适应市场的变化,减少市场风险的影响,保证企业的长期稳定发展。此外,加强投资管理也有助于促进国有企业的改革和创新,推动企业转型升级,提高企业核心竞争力,实现高质量发展。通过制定科学合理的投资策略和规划,国有企业可以更好地把握市场机遇,优化产业结构,实现产业升级和转型,提高企业的效益社会和经济效益。     

煤矿井下机电安全管理初探

煤矿井下机电的安全问题,一直是被业内和媒体广泛关注的一大焦点.本文从提高从业人员素质是安全管理的必要基础、同改善煤矿井下机电监管模式、建立健全煤矿井下机电安全管理的相关规章制度以及加强安全管理很重要的一点也是本质性的重中之重就是加强机电设备本身的检修与检查力度对煤矿井下机电安全管理进行分析探讨.得出加强煤矿井下机电安全管理体制的建设能够促进煤矿企业的振兴与发展的结论.     

浅谈煤矿企业物资供应管理存在的问题及对策

物资供应管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费的有效途径。煤矿企业内部的主要经营模式为供应、生产、销售三大环节,而精细化管理又是煤矿企业面对市场萎缩、转型升级、生存、发展和获利的重中之重,所以加强企业物资供应的精细化管理,合理地配置使用物资,对于促进煤矿企业生产发展,降低成本,增强市场竞争力,增强企业盈利、应对危机具有决胜的意义。     

试论企业经济管理应如何强化与创新

创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。在企业的发展过程中,经济管理创新有利于提高企业经济效益,提高企业的竞争力。文章在阐述企业经济管理的意义的基础上,通过分析当前企业经济管理中面临的问题,提出了强化与创新企业经济管理的措施,以期提高企业经济管理水平。     

浅析煤矿安全管理

我国煤储藏量十分丰富,煤矿企业也比比皆是.然而,众所周知,煤矿业是一个具有高度危险性的行业,稍有疏忽就会引发可能危及生命的险情.因此,为了保证广大工人的生命安全,保证企业的顺利发展和煤矿行业对国家需求的正常供应,我们必须尽一切努力加强煤矿的安全管理.在进行管理的过程中,我们应该注意:勤于排查安全隐患;增强安全意识;加强安全教育;加大技术培训力度;严格遵守规章制度;学习自救技巧,提高应变能力.本文将从以上几个方面对煤矿安全管理工作进行论述.     

分析煤矿会计管理工作的创新

近些年来,随着会计管理工作的不断创新,传统的会计管理工作已经不能适应新的需求,煤矿企业也开始注意加强会计方面的管理工作。会计管理工作在煤炭企业的管理中具有战略性的地位,如何有效的推动煤矿企业会计管理工作的创新已成为现阶段的重要课题。本文主要针对煤矿会计管理工作的创新这一方面展开论述。     

财务与信息赋能园区发展的实践与思考

传统的经济园区管理模式和新形势下的政策要求已不相适应,加强经济园区企业管理服务,提高企业市场竞争力已刻不容缓.本文结合园区传统管理服务模式,提出财务与信息共享服务理念,实现低成本、高效率、优服务的价值管理目标,优化创新园区管理服务模式,最终实现园区企业经济高质量发展的目标.     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。