浅谈项目管理的几个关键环节

筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉.工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

浅谈如何做好施工现场管理

随着我国经济高速发展,建筑施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中重要环节.对于施工企业来说,每天都在进行现场管理施工.现场管理是我们企业生产经营活动的基础,同时它也是企业管理工作中最重要的组成部分,与施工成本、质量、进度、安全管理等方面息息相关,施工现场的管理水平,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利,则必须做好现场管理工作.通过参与南水北调工程建设,更让我们深感优化现场管理已成为企业生存发展的重中之重.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

浅析工程造价管理中的索赔问题

针对目前施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析施工企业索赔的基本原则.从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

关于施工企业成本管理与控制的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,对于施工企业来说,它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本,提高经济效益.本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础,探讨当前施工企业成本管理中存在的问题,并提出几点改进的建议,供相关使用者借鉴.     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

施工企业实现信息化管理方案探讨

我国大部分施工企业的信息化管理水平还处于初期阶段,实现施工企业的信息化管理是一个长期复杂的过程,我们要从施工企业的具体实际出发,借鉴外国成功经验,从而设计出施工企业实现信息化管理的方案.信息技术是促进生产力发展的新生动力,信息化水平也逐渐成为衡量国家现代化水平和综合国力的重要标准.本文主要是从我国施工企业信息化管理现状,深入分析施工企业在信息化管理中遇到的问题.提高施工企业信息化管理水平的具体措施这三个方面来详细探讨一下施工企业实现信息化管理的方案,充分利用先进的信息技术,在企业内部实现信息资源共享,从而有利于企业内部之间的交流,也为企业领导做出科学的决策提供重要的依据,也有利于提高企业的市场竞争力和经济实力.     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究

建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业,做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要.而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理,这给施工企业的管理造成一定的隐患,其存在的问题也较为突出.基于此,本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究,并提出相应的策略,以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴.     

路桥施工企业成本控制与管理探讨

在社会建设突飞猛进的今天,如何提高施工企业的经济利润,是提高企业市场竞争能力的关键,而成本控制与管理是施工企业进行施工管理的重中之重.本文以此为出发点,谈论了路桥施工企业成本控制与管理的改革与完善的措施.     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

对建筑工程施工质量及技术管理的探讨

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟.作为施工企业,就必须加强建筑工程施工管理,而工程技术管理又是工程施工管理的核心.因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键.本文结合笔者多年施工经验,简要论述了建设工程施工质量的管理,并提出了一些加强工程技术管理的措施.     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

浅析施工企业内控管理存在的问题及对策

随着施工企业的不断壮大,施工企业在我国经济发展中起到了主导的地位.随着全球一体化的加速,施工企业的竞争日趋激烈,这给施工企业带来了一定挑战的同时,也给施工企业带来一定的机遇.那么如何应对风险,抓住机遇,去迎接挑战是施工企业管理者不可回避的话题.本文从强化施工企业内控管理的重要性说起,分析了施工企业内控管理目前存在的不足,针对不足提出了自己的一些肤浅意见,希望有助于今后施工企业经营管理水平的提高.