球团设备大修的组织与管理

球团生产线设备大修是一项复杂的系统工程,科学高效地组织管理是确保大修安全、进度和质量的关键。结合球团厂大修中的实际情况,从三个方面介绍大修组织与管理应注意的问题。     

核电业界首例单电厂双机组重叠大修组织管理

核电单电厂双机组重叠大修,两机组施工重叠期达36 d。在确保安全前提下,严格按照技术规范要求,合理安排IO检修窗口,在规定工期内完成量机组近17 000项预维及检修项目。从大修准备、大修实施等方面,介绍双机组大修的组织管理过程。     

工程项目限额设计流程及组织管理分析

设计阶段是投资控制的关键,而限额设计是投资控制的有效方法。以设计过程为基础,融合设计技术和投资控制内容,制定限额设计流程体系。结合设计企业现状,建立限额设计的组织管理架构和工作制度,为推动设计企业开展限额设计工作、提高工程投资控制效果提供参考。     

浅谈工程项目全过程造价管理

本文就当前工程建设领域的全过程造价管理的有关问题进行了全面的分析,同时对存在的问题进行了探讨。     

浅谈企业设备大修档案的管理

企业的设备大修档案是企业进行设备大修理过程中产生的重要资料 ,历次的大修档案真实地记载了每台设备不同运行时期出现的故障及故障原因、检修部位及检修方法 ,利用这些资料可以客观的评价每台设备的状况。完善的大修档案既有利于平时对设备的维护保养 ,又为设备的下次大修和购置新设备提供了参考和依据。大修档案一般由三部分组成 :一是设备的检修记录 ,如大修计划书、设备检修记录、验收记录及大修合同、大修预算、大修总结等 ;二是技术改造项目的申请书、批准书、设计施工合同及施工记录、竣工图等 ;三是新购设备的开箱资料 ,如合格证、…     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

小集油田注水井管理与大修成因关系

注水井管理包括多方面的内容:注水井开关规程,注水水质,水换周期制定,洗井周期以及配套的其他防腐防垢配套工艺等.注水井管理好坏直接关系到整个油田大修率,我们都知道,大修周期长,成本费用高,对油井的影响是不容忽视的,因此研究注水井大修成因及制定相关措施是非常重要的.     

秦山三核大修工业安全管理实践

本文主要介绍了秦山三核大修期间通过加强大修前的安全培训、入厂检查、现场准备、监督实施、考核等措施,以加强工业安全管理工作的实践.     

国内外核电站大修成本管理措施对比分析

在我国核电"走出去"的战略背景下,国内核电站大修成本管理迫切与欧美发达国家核电站接轨。介绍欧洲发达国家核电站在大修成本管理领域的管理经验,分析目前国内核电站大修成本管理现状,基于国内核电站大修项目及大修成本的构成,提出国内核电站大修成本管理建议措施及思路。     

浅谈工程项目施工索赔

索赔是指在合同实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同规定的义务而受到损失．向对方提出赔偿要求，是承包商和业主之间承担风险比例近合理的再分配；索赔管理是工程项目管理中高层次、综合性的管理工作，索赔不仅能追回损失，而且能防止损失发生，还能极大的提高合同管理、项目管理和企业管理水平。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制,它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因,对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

工程项目质量管理与监管策略

近年来,由于诸多因素的制约,我国现阶段的工程项目质量管理与监管还存在着一些问题和不足,这不仅影响了工程的日后使用,更为威胁到了广大人民群众的生命和财产安全.本文就工程项目质量管理与监管做了一些浅显的探讨和分析,希望可以为优化我国工程项目质量管理与监管提供一些有益的参考.     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

集团化企业设备大修改造管理的探讨与实践

通过实施集团化企业设备大修改造的基本模式,确定设备大修改造管理目的与适用范围,明确企业各级管理职责以及设备大修改造的确认依据、原则与标准等,使设备大修改造计划及组织实施更加科学,保证了设备大修改造质量,对规范和完善集团化企业设备大修改造管理具有指导意义。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.