海洋平台设备设施完整性管理体系建立

通过对海洋平台设备设施管理中的问题分析,针对性地提出一套海洋平台设备设施AIM(Asset Integrity Management,资产完整性管理)体系及关键技术,达到设备设施持续安全运行,有效降低维护成本及重大事故发生频率的目的。     

常压储罐完整性管理实践及应用

储罐是石油化工领域重要的设备设施,对保障企业安全生产运行有重要作用。介绍常压储罐完整性管理理念及中海油能源发展股份有限公司常压储罐完整性管理应用实践,从现状梳理、管理优化、风险评估、监测检测、信息化建设等方面全面实施完整性管理管理,有效提升储罐管理水平,保障储罐经济可靠运行,期望为未来深入推进常压储罐完整性管理提供参考。     

基于GB/T 40829—2021的资产完整性管理成熟度评价研究

分析解读GB/T 40829—2021《组织资产管理体系成熟度评价》，结合石油石化行业设备设施资产特点及设备设施资产完整性管理成熟度评价需求，细化建立适用于石油石化行业的设备设施资产完整性管理成熟度评价体系。选择某海洋石油企业进行成熟度评价分析，查找薄弱环节，给出管理提升建议，为持续提升设备设施资产密集型企业管理水平提供参考。     

集团型企业设备设施完整性管理实践与展望

设备设施资产是保证安全生产、为企业创造价值的重要载体,在企业运营与发展过程中发挥着重要作用。设备设施完整性管理是一套先进的管理模式和方法,近年来得到了蓬勃发展和广泛应用。总结国内外设备设施完整性管理发展现状,系统阐述了中国海油设备设施完整性管理模式及应用实践,并对面临的问题与挑战进行分析,以期为设备设施完整性管理的深入应用提供参考。     

用科学管理方式创新石化企业固定资产实物管理

资产是企业管理和运行的基础，加强资产管理，对于提升企业管理有着重要的意义。固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良性发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。     

设备管理信息化设计及应用

设备管理为企业平稳安全高效运行提供保障，是企业生产管理的重要组成部分。设备管理信息化可有效规范企业的设备记录，形成企业的知识管理数据，为维修和生产能力保障提供基础，从而为企业的快速发展提供有效支撑。     

基于ISO 55001的设备设施完整性管理体系研究

通过分析国际资产管理系列标准规范,研究并提出了基于ISO 55001构建设备设施完整性管理体系的方法,并以LNG接收站设备设施完整性管理体系构建为例进行分析,为企业实施设备设施完整性管理提供参考。     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

石化装置静设备完整性管理探究

随着石化装置在社会经济中发挥的作用越来越重要，石化装置的长周期运行逐渐成为石化企业的目标，“十四五”期间中国石化企业提出“五年一修”的目标。静设备完整性管理对石油化工企业的健康发展具有重要的意义，文章结合石化企业生产过程中的静设备管理进行了探究。分析静设备完整性管理的内涵与管理体系，并介绍了静设备完整性管理技术以及目前的实际应用情况，并结合实际生产需求提出石油化工企业静设备完整性管理的建议，为静设备的长周期运行提供理论指导与实践探索。     

液化石油气生产系统封存及闲置设备的管理

针对南山终端液化石油气生产系统的特点,对比拆除封存和系统惰化封存的优劣,选用氮气惰化封存并给出实施方法和流程,实现液化石油气系统封存管理的成本控制。分析闲置设备的失效形式,制定日常维护配合年度检修的管理方案,保障闲置设备设施的完整性和随时可用性,实现设备资产的有效保存。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

动设备完好性管理在煤化工企业的应用

动设备是精细化工企业开展生产经营活动的硬件基础,其能否安全长周期运行直接关系到企业生产经营和经济效益,对装置的安全平稳运行至关重要。通过对装置动设备完好性管理的探索,发现当前企业设备管理虽然引入了风险评估及与风险管理匹配的制度模式,但还未能达到预期的目的和效果。通过实践探索提出设备风险管理理念,通过建立定量的设备风险矩阵,实现对设备风险等级的划分,从而为设备风险管理提供有效的管理抓手,从风险识别、风险评价、风险控制3个阶段实现对设备风险的全过程闭环管理。     

浅析固定资产管理中存在的问题及对策

固定资产指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度。它是企业生产经营的主要手段和生产资料，在企业的资产总额中占有较大的比例，其完整性及安全性对企业的生产经营影响较大，资产总额的真实与否，对企业的财务状况影响也较深，并且固定资产的折旧、维护等相关费用也是决定企业净利润的重要因素。固定资产管理就是建立科学的管理体系，利用先进的科学管理方法，对固定资产从形成到报废清理的全过程管理，提高固定资产经营效益，确保固定资产的完整和保值、增值。因此，搞好固定资产管理，是一个企业生产经营的关键之一，应引起企业管理层的高度重视。     

“三预”作业管理方式在企业检维修中的应用

炼化企业具有区域广、设备设施多、检维修工作量大等特点。随着现代化炼厂检修外包业务发展,外来维保人员多,承包商的管理难度也在不断加大,特别是国家不断提高安全生产重视程度,控制现场作业风险是企业面对的难题。通过创新作业管理方式实践,大力提倡"预知、预制、预约"的"三预"检维修管理模式,可有效确保设备管理、人员管理、生产管理的集约优化,控制现场危险作业量,大大降低现场作业风险,提高作业效率,有效促进炼油厂安全平稳运行,为其他炼化企业现场检维修管理提供借鉴。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

设备精细化管理

保障设备长周期稳定运行是企业完成经济目标的重要基础,只有通过设备的精细化管理、全员的积极参与、使用人员的精心操作和较高的维护检修水平,才能保证设备的经济、高效和平稳运行。     

基于企业标准化管理的内部控制构建

正标准化是指为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题中共同使用和重复使用的内容确立条款,并编制、发布和应用文件的活动。企业标准化管理是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和措施。内部控制,是指组织为维护企业资产安全、经营合规合法、财务信息完整真实,提高经营效率和效果,     

瓶装液化石油气经营企业安全管理体系的建立

文章介绍了瓶装液化石油气经营企业安全管理体系的建立,包括相关法律依据、管理机构和制度的建立、体系运行与设施管理、钢瓶与充装、应急管理等内容。帮助瓶装液化气经营企业有效、完善的安全管理体系能有效提高企业的管理效率,适应当前日益严格的政策监管形势,为稳定、安全、优质、高质供气提供可靠的保障,提高企业经济和安全效益。     

重塑电力可靠性管理体系的实施路径

<正>集团管控下电力可靠性管理体系的目标在于通过科学的管理方法和手段,引导各分子公司实现电力可靠性工作及电力生产工作的科学化和现代化。近年来,国资委多次明确要求做强做优做大国有资本和国有企业,在“十四五”期间建成一批世界一流企业。电力生产是发电企业生产经营活动中价值兑现的重要环节,电力可靠性管理作为保障电力设备设施的安全、平稳、可靠运行的重要手段之一,是电力企业践行安全生产、     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…