变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

班组大学生们的感言

营口供电公司送电工区有个检修三班,被称为“大学生班组”,成立于2010年3月。一年来,他们创建“五化”班组活动搞得有声有色,被誉为活力四射“五化”班。在公司“创建星级”班组竞赛活动中,大学生班组获得“四星级班组”称号。     

班组管理“五步曲”

班组管理“五步曲”上海杨树浦发电厂上海杨树浦发电厂始建于１９１１年，迄今已有８４年历史。现有职工１９９３人，１１０个班组，其中运行班组２４个，占２１．８％，检修班组５３个，占４８．２％，后勤服务性班组３３个，占３０％。在开展巩固达标的工作中，我们重视...     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

班组自主管理实践与创新

正电网检修企业基层班组数量大、人员多、分布广,对企业的安全、管理和运维水平影响较大,只有全面筑牢班组基础,才能保证持续健康创新发展。因此,企业管理的薄弱环节在基层,难点在班组,关键也在班组。基层班组存在问题首先,是对班组认识不到位,忽视班组基础管理,班组建设管理积极性、主动性不高。领导班子重视程度不同,认识水平不一,导致班组建设发展不均衡。其次,班组职责不清,在班组建设上常存在误区。一是认为班组建设是     

加强五型班组建设 实现精益高效管理

<正>在电力企业中,电气试验班组主要承担着所辖变电站一次设备的状态检修和技术监督工作,工作任务繁重、交叉作业较多、班组资料繁多,若能采用更科学的班组管理,将能极大提高班组管理效率。五型班组建设就是从五个方面对班组各项工作进行科学管理,充分发挥员工能动性,使班组管理横到边、纵到角,从而实现班组的精益高效管理。一、安全型班组安全责任重于泰山。电气试验班组作为电网设备     

丰富建家内涵 打造优秀团队

沈阳机车车辆有限责任公司南货分厂铆备工段烘炉班现有员工15名,主要担负公司各种检修货车的心盘、扶梯、脚蹬铁及新造长钢轨新制棚条等配件的修复工作。近年来,他们班围绕创建学习型班组建设小家,丰富和拓展了小家建设内涵,把班组打造成了一个爱学习、能战斗、善管理、讲团结的优秀团队。他们班把学习工作化,工作学习化的先进理念融入小家     

铁塔银线"输电人"--记国家电力公司系统劳模郭立户

一座铁塔三根线，看似简单亦很难。郭立户1983年从部队退伍来到临汾输电工区后，就与杆塔、银线结下了不解之缘。郭立户带领的检修一班担负着临汾全区500多公里长的220千伏高压输电线路的维护、检修和带电作业任务。在他们的精心维护下，连续17年从未发生过任何责任事故。在这个由12人组成的班组中，80％都是35岁以下的青年工人，尽快提高班组成员的思想技术素质就显得尤为突出。为这事，郭立户动了不少脑子。为了建设标准化班组，他翻阅了大量的书籍，结合线路的实际和大家在工作中摸索出一套行之有效的班组管理办法。他说：“咱既然和线路…     

推行“检修工作联络单”制度

宣钢检修公司在班组安全管理中突出以人为本的理念,结合检修自身实际,通过实行检修工作联络单制度,不断完善检修前预测机制,上好安全生产"责任锁",在公司上下营造出一种"我要安全,拒绝违章"的良好氛围。在该公司的每个班组,你都会看到一本检修工作联络单。在检修时,需要填写检修时间、地点、项目、安全负责人、检修人员及岗位联系人、岗位监护人和岗位验收人。联络单还在醒目位置印有温馨提示:同作业人员自然形成动态联保,相互间负联保责任;作业前确认劳保用品穿戴规范,并规范使用各类检修工     

“两本手册、一套体系”创新班组管理模式

萧山供电局二次检修一班是集继电保护、远动通信、直流系统维护等多专业于一体的综合性班组。班组在深入推进"创建先进班组,争当工人先锋号"活动中,创新班组工作方法,优化班组管理方式,推行"两本手册、一套体系"的班组管理模式。"两本手册"之—《工作手册》二次检修一班成员有句口头禅叫:"工作手册在手,安全生产无忧"。《工作手册》明确了生产过程中各个环节的具     

提高供电检修班组管理水平

当前，我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高，规范化程度不够，班组建设成效不足等特征，大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。     

实施“四化”推进供电企业管理创新

<正>随着电力企业管理体制改革的不断推进,传统的管理思想方式和内容也正在接受着新的挑战。实施"四化"是管理创新的有效手段,供电企业应从检修现场标准化、班组管理精细化、员工培训规范化、安全责任机制化四方面考量,制定系统的方案并贯彻落实,这样既是体现以人为本、保障安全生产的必要举措,又是保证企业稳步发展,赢得市场的重要战略。一、检修现场标准化检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据,遵循和严格执行作业标准     

如何改变一个落后的班组？

2009年3月，小张到新班组任班长。该班组员工迟到、早退现象频繁发生，员工间凝聚力和工作热情不高，小张经过观察和了解得知：前任班长工作中一碗水不能端平才有此现象发生。员工小Y与前任班长私交好，小Y经常迟到旱退，前任班长不进行考核，小Y上班期间不守岗位，班组其他员工感觉不平衡，迟到早退被考核都拿小Y说事，班组管理比较混乱，绩效也越来越差。     

抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

干中练 练中比 以赛促学求实效——记合山发电公司劳动竞赛

2008年11月以来,合山发电公司燃料分场、生产准备办、化学分场、汽机分场、总经理工作部等各个部门、班组,针对本部门班组的实际工作情况.先后进行了煤炭热值比赛、"6S管理"、检修知识竞赛、检修现场操作技能比武等一系列专业性较强的劳动竞赛活动.     

县级供电公司管理信息系统设计

县级供电公司管理信息系统建设应以生产和经营为中心，实现办公自动化，为管理者提供简捷、快速、智能化、人性化的信息服务平台，进行基于门户技术的业务整合。建设以设备为中心的生产管理信息系统，实现设备的全过程管理，与设备有关的检修、缺陷管理、试验校验、停电申请、两票管理、周作业计划等综合管理业务流程结合在一起，实现层次分明的业务管理的流程化。以及检修试验项目管理从立项、审批、物资采购、开工、竣工、验收的过程控制管理，全面提升企业的生产管理效率和自动化水平，同时实现生产车间（班组）的无纸化管理。