推进技术进步振兴柳州经济

一、技术进步对于发展经济的重要意义进入８０年代，世界各国都对技术创新给予前所未有的重视。经济繁荣的国家，把技术创新看作经济繁荣的动力；经济停滞、衰退的国家，则把缺少技术创新看作是经济停滞、衰退的根本原因。技术创新是落实“科教兴国”战略，推进“两个根本性转变”的一项重要措施，是增强企业自主发展能力和振兴经济的关键所在。正如江泽民总书记指出的：“要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一个重要目标，特别是要把建立、健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关…     

基于社会责任的现代企业经营道德建设

一企业经营道德是从事商品生产和经营活动的经济组织在生产与经营活动过程中所形成的道德意识、行为规范和价值准则的总和。企业是社会的一员，在市场经济条件下，高尚的经营道德水准对于每个企业来说都是必需的无形资产。改革开放以来，我国经济体制改革和对外开放不断深化，改革开放所取得的巨大成就和社会主义市场经济的飞速发展给我国企业经营道德建设注入了强大的活力，也是推动我国企业经营道德进步的根本动力。但与此同时，从计划经济体制向市场经济体制转变：从传统企业制度向现代企业制度转变以及由此引发的利益关系、分配方式、经…     

强化国有现代企业审计 促进“两个转变”

为实现“九五”和2010年跨世纪的奋斗目标,党的五中全会提出了实行“两个转变”,一是经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其基本特征是产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。“两个转变”在很大程度上都有赖于企业特别是国有大中型企业的经营管理状况,有赖于建立现代企     

构建企业技术进步机制要注重“三体现”

现代社会是科学技术高速发展的社会。企业只有不断地吸取现代科技营养，才能在激烈的市场竞争中保持强劲的生命力，立于不败之地。在发达国家，因技术进步使国民生产增长所占的比重，本世纪初为5％－20％，到90年代已高达70％－90％。技术进步对经济发展具有如此巨大的推动作用。那么，如何才能构建企业技术进步的机制呢？从笔者调查了解的云南省机械、制药、轻化工等行业部分国有大中型企业的情况看，大致有以下三点：一、企业技术进步体现在生产工艺和产品开发能力上就是突出“科技含量”企业为了适应市场经济高速发展的需要，必须选准项…     

企业文化建设的承前和超越—国有大中型企业又一新选择

目前我国国有大中型企业面临这样那样的困境 ,但如果反观这些企业的历史 ,都有过辉煌的经历。在百废待兴、商品短缺的共和国创建之初 ,这些企业都曾为我国的经济建设立下了汗马功劳。在市场经济的新形势下 ,中国经济出现了由卖方市场向买方市场的转变 ,国有大中型企业不得不适应这一严酷的市场现实。由工厂制向公司制转变 ,建立能够与市场经济相适应的现代企业制度 ,由数量规模型向质量效益型转变 ,还企业以盈利为目的的第一特征 ,并以此决胜市场。一、国企文化继承和创新迫在眉睫企业文化作为当代先进的管理理论 ,其精髓在于坚持“以人为本…     

浅谈内部审计职能的转变

完善的现代企业制度应当包括企业发展战略管理体制、产权制度、法人治理结构、内部管理制度、组织结构、契约制度和企业人格化制度等七个方面内容。内部审计也应当根据完善的现代企业制度的基本要求转变职能，从单一会计核算的再监督向全面监督评价咨询作用转变；从单一会计核算的再监督向全面融入企业管理全过程转变；从单一会计核算的再监督向全面开展效能建设监督转变。     

后金融危机时代财务管理应实现七个转变

后金融危机时代，提高技术创新能力己成为企业乃至产业和国家参与全球竞争的关键，因此，财务管理工作应和企业技术创新、技术进步紧密相连，财务人员的思维方式要和企业成长相结合，通过建立制度、明确措施来促进企业的可持续发展，具体来讲财务管理的工作重心应实现七个转变。     

技术创新与核心竞争力的互动机制

技术创新与核心竞争力是两个重要的企业管理概念。随着现代企业发展模式从投资拉动型向技术推动型的转变，这两者的联系日益密切。     

对国有物资流通企业转变经济增长方式的认识

经济增长方式从粗放型向集约型转变是党中央提出的一项重要经济方针，也是今后十几年经济工作的重点。生产资料流通企业也要实现这一转变。 一、转变经济增长方式的着眼点－－经营方式由粗放型转为集约型。 关于转变经济增长方式，目前较为普遍的理解是把经济增长方式的转变理解为扩大再生产方式的转变，又理解为经营方式转变，就是由粗放型的经营方式向集约的经营方式转变。 当前生产资料经营的粗放型在宏观上主要表现为：１、流通组织结构的落后使规模经济效益、技术创新效益、现代管理效益低下；２、物流设施的落后使生产资料在物流过程…     

小微企业技术进步问题亟待解决

小微企业的技术进步是关系到转变经济发展方式,提升经济整体创新能力的重大问题。当前,全球技术产业竞争格局正在发生深刻变化,在新一轮技术创新催生出大量新产业、新业态、新模式的机遇下,小微企业当利用内生优势和外部条件,选择合适的技术进步路径,摆脱“低技术陷阱”,抓住时机增强发展后劲和活力,实现从“存活”向“成长”的转化。     

河南企业技术创新现状及对策

<正>大中型企业的技术创新能力反映出国民经济的质量和水平。在科学技术发展日新月异,世界经济全球化日益加快,企业竞争日趋激烈的今天,对企业技术创新现状进行分析,找出差距、解决差距,进而提高企业技术创新能力,加快企业技术进步,提高市场竞争力,推动全面小康社会建设,显得尤为重要。一、技术创新的意义第一,技术创新是企业生存和发展的基础。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使企业成为具     

试论现代企业制度下的内部审计

我国经济改革在从计划经济向市场经济转变的过程中必须将计划经济下的国有企业制度向市场经济下的现代企业制度转变,这是市场经济规律的客观要求。目前,我国国有企业改革已到了关键时刻,面临重重困难,但首要的问题就是要建立现代企业制度。现代企业制度是以清晰的产权...     

工业企业综合评价有新方法

工业企业综合评价有新方法［本刊讯］为了科学、准确、全面地评价我国大中型工业企业的基本情况和运行态势，促进经济增长方式从租放型向集约型转变，国家经贸委与国家统计局在调查研究并广泛听取行业主管部门意见的基础上，制定了一套新的工业企业综合评价指标体系。改革...     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

云南省中小企业实施“走出去”战略中政府作用分析

中小企业已成为云南省经济和社会发展的重要支撑,成为企业技术进步、技术创新、产品开发的主导力量,其运行质量和效益均得到了稳步提高。因此,中小企业经济的发展就成为全省经济发展的关键所在,研究分析云南中小企业在实施"走出去"战略中政府的政策作用也就有了深刻的现实意义。     

加快辽宁大中型企业创新步伐的建议

党的十七大报告提出，提高自主创新能力、建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。工业企业，特别是大中型工业企业是辽宁科技创新的主体，其创新能力如何不仅关乎企业自身的生存与发展，也关系到辽宁经济整体素质的提高和综合竞争能力的提升。本文根据辽宁省统计局对全省规模以上大中型工业企业技术创新情况（2004—2006年）所做的调查，分析整理调查结果，形成对加快辽宁大中型企业技术创新步伐的建议，     

迎接下岗挑战 抓住再就业机遇

迎接下岗挑战抓住再就业机遇有起文秋珍部分职工下岗分流，是企业深化改革、技术进步和经济结构调整中的必然现象，也是我国在发展社会主义市场经济中必经的过程。不经历这一过程，国有企业就不可能建立现代企业制度，技术进步就会踟躇不前，优化经济结构也难以实现。所以...     

国家将选择20个技术创新试点企业

为了促进我国经济体制和经济港长方式的转变，提高主业的币场竞争能力和经济仅益，国家挥受挑选择20户走业进6技术创新试点。措施自：（1）扶持试点主业建立键定币场开发、生产、营销一体化的技术创新运行机制，加强技术创新的组织管理，提高奖创新能力和发展能力；（2）引导试点企业实施大o司、大集团计划，挪结合走业改革和建五现代企业制度，从组织结构、管理制巨、运行机制等方面把建立健全技术创新体采作力一项目点内容予以落实；（3）引导试点企业被照技术创新的工作恩茂，结合科研发明、技术引进、技术改适、质吕振兴着工作．推动企…     

企业技术创新动因分析

技术创新是我国企业实现从粗放型经营向集约性型经营的转变的必然选择。技术创新是一个与科技和经济结合的概念,具有创造性、特殊性和商业性的特点。只有明确企业技术创新的动因,才能采用超前的技术创新,形成技术堡垒,从而使企业获得更高的利润。     

把握管理创新趋势增强企业竞争能力

尽管随着改革开放和建立现代企业制度的深化发展，我国企业管理创新的水平有了很大提高，但就总体水平来看，我国企业与知识经济、经济全球化和加入世贸组织后的要求，在很多方面还不适应。就是已获得国家级企业管理创新成果的企业，也需要不断完善提高和不断创新。因此，已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上，围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展，特别要注重把握以下管理创新的新趋势，积极做好入世的应对工作，增强企业的竞争能力。 1、不断更新观念，树立现代经营理念 现代经营理念特别表现在由物本管理转向人本…