企业成本管理探析

在开放的、经济一体化的信息时代,企业要想在市场上生存与发展,就必须不断的革新观念与学习新知识。就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨。     

企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

构建支持战略变革的文化管理模式——中国移动广东公司客户服务中心文化变革案例

面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的同业竞争,越来越多的企业意识到企业发展战略面临着调整和转型的选择,如何进行有效的变革,保证战略转型目标的实现受到了更多的关注。但是在实际的操作过程中,往往会因为变革中出现的问题和矛盾而导致战略转型受到影响,甚至不能成功。究其原因,我们认为对变革过程中的企业文化管理不适应是一个非常重要的原因。企业变革最重要的问题是如何解决好战略与文化的协同,当战略变革不可避免时,及时创建或提升支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源。     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织     

国企新闻宣传工作对企业管理的重要性

随着我国经济的发展,国有企业转型与革新成为首要任务。国企革新与转型的进一步完善,在不同的发展时期会遇到不同的情况与挑战。如何推动我国国有企业转型发展与制度革新是当下需要研究的问题。在新时期发展的重要阶段,要求企业管理者站在企业发展的新高度,紧扣时代脉搏、创新管理新模式。要实现新时期企业现代化发展的目标,就要将宣传工作放在重要位置,大力进行新闻宣传,助力企业管理工作更上一层楼。     

现代企业管理模式的改革与发展探索

近些年,伴随国民经济的发展与中国市场的逐步开放,国内企业的生存和发展环境发生巨大的变化,作为企业控制基础的管理体系势必需要进行适应性革新,以此满足瞬息万变的市场需求.然而,受限于内外部的多种因素,国内的许多企业仍沿袭传统的企业管理模式,存在"小而全"、"一体化"等问题,严重制约企业的发展,是当前现代企业亟需变革的发展问题.本文以此为题,对传统企业管理模式的弊端进行分析,探讨管理改革的必要性与方向,实现对现代企业管理模式革新的发展探索.     

在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

浅议电力企业办公室管理信息化

随着市场竞争日益激烈,电力企业正经历一场大的变革,电力企业要在市场上站稳脚跟,必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下,降低其生产成本,就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析,谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。     

企业变革的引擎、燃料、核心

企业变革的引擎--合力促进 企业变革常要面对两难的困境.由高层经营者领导的变革力度大,但难以深入基层,底下的员工会以为是老板的新把戏,过两天就会改变主意,更严重的是,员工认为,老板不食人间烟火,根本没掌握问题的核心.由中、基层推动的变革往往受官僚主义折磨,用尽气力还见不到成果.如何才能跨越这两难的困境?老板坚持的动力如何维系与贯穿?如何使员工的主动热情不熄灭?如何才能激发全员的参与、上下合力促进企业的变革与发展?如何建成生生不息、推动企业成长的动力机制?     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

透视企业变革管理能力

在市场经济条件下,企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革,尤其是重大变革,是企业在竞争中成败的关键。     

领导的试错使命

<正> 尝试进行任何变革都是有风险的,失败也在所难免。作为企业的领导者,对员工因创新而导致的失败是应包容还是去指责?是应鼓励还是去讥讽?领导者是试验者:他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是,要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当     

量化员工个性管理变革预期

一、企业变革的必然随着我国进入WTO和市场经济的进一步纵深发展,企业必然要在竞争激烈、动荡变化的市场环境中生存。有学者研究发现那些能在市场经济中稳健成长的企业组织其一个重要特点就是它对周围环境的变动敏感性甚高,能迅速进行针对性企业变革从而焕发企业组织的创新能力和适应能力。当今信息科技蓬勃发展,各行业提升产业结构的信息化应用浪潮也正逐步将知识生产力推到与资本同一水平甚至更高的作用层次。人作为知识和技能的“载体”,企业作为一种创造、传递和运用知识的知识整合人群组织系统,如何激发个体的积极性为处于变革漩涡中…     

基于知识经济环境的企业变革与文化创新

企业如何以积极的姿态迎接挑战,参与国际大调整,与国际强手在竞争中寻求合作,谋求共同发展。经济学家王成荣进言,企业变革与文化创新要先行。     

浅谈实施财务管理创新 促进企业快速稳健发展

在社会经济持续革新的过程中,企业要结合具体情况来革新财务管理工作,这样不但可以优化内部管理水平,而且能真确面对各项财务风险。本文通过了解当前企业发展情况,明确财务管理特点,分析如何通过创新财务管理促进企业快速稳健发展,以此为新时代下的企业发展提供有效的理论依据。     

企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。     

现场改善与管理革新

管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。     

网络环境下中小型服装企业产品发布模式思考

一、引言 互联网技术的不断革新与发展,正深刻改变着整个商业社会的竞争格局.众多的中小型服装企业也在这场声势浩大的变革中,赢得了不可多得的发展新机遇:一方面,互联网所营造的广阔、通透,无时空界限的虚拟市场,让原先意义上服装行业所推崇的品牌、地域、资金、技术等优势已变得不那么重要,一定程度上弥补了中小型企业在竞争中的"先天不足";另一方面,网络与服装在消费群体上具有很大的同质性,而且同作为文化的载体,它们正张扬着现代人特别是中青年人对时尚生活、个性化需求的不懈追求.如何利用互联网赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小型服装企业可望并可及的新的战略发展目标.     

以管理创新促进民营企业发展

在经济全球化浪潮冲击下,我国民营企业正面临日趋激烈的国内外市场竞争,而且我国许多民营企业是从家族企业起步的,在管理结构上存在着先天的缺陷,要想进一步做大做强,必须创新企业管理结构,革新主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。     

我国汽车工业生产方式革新方向探讨

汽车工业历来是生产方式变革创新的源泉,是具备强大带动效应的重要战略性产业。在经济全球化趋势下,面对知识经济、信息经济时代的到来,世界汽车工业正进行以信息化带动的新一轮生产方式的革新,我国汽车工业起步晚、基础差,要想和世界并轨,迎接电子商务时代的到来,必须加速生产方式的变革。本文总结了我国汽车工业生产方式存在的主要问题,分析提出我国汽车工业生产方式的革新方向是充分利用资源,迅速形成规模生产,同时结合先进管理理念,促进企业信息化建设。