企业HR工作者面临的国境与对策研究

本文介绍现今HR工作者的尴尬地位的现状，从HR工作者自身素质缺失和人力资源部门地位缺失两个方面入手分析HR工作者处于这种尴尬位置的原因，并从提高HR工作者自身素质、加强企业制度管理、将HR部门由成本中心转换为利润中心三方面提出解决方案，帮助HR工作者摆脱困境。     

建立学习型组织的8种有效尝试

为何要建立学习型组织 HR的使命是什么？HR的核心价值在哪里？ 很多HR经常面临这样的问题。 建立学习型组织，就是要提升人的价值，从公司的角度、从你自身的角度，从员工的角度，从经济回报的角度，HR通过努力在实现别人的价值的同时提升HR自身的价值。     

危机来临，是否可以不裁员？

没有经历过裁员的HR，就不是合格的HR。如果真是这样，但愿HR都在这一科里不用毕业。     

珠三角最寂寞的HR高手

今年7月，广东省委宣传部举办了第一届“创广州传说十大传奇人物”的评选活动，在最后揭晓的名单里有一个名字代表着广州HR服务领域的最高荣誉。从4000元起家的热血青年，到品牌价值7000万元的经理人，这个名字的主人亲手创办了广州最早的HR服务公司，广州有21家HR咨询服务公司是他旗下的员工另立门户开设的，他被业内人士戏称为“HR黄埔军校”校长，他有一套与品牌意识紧密相联的HR理论……他是——     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中，发现有些企业的HR工作范围有限，甚至感叹；老板才是真正的HR，而我们只不过是人事专员而已；而有些企业的HR却如鱼得水，忙得不亦乐乎，好像企业的各个部门都需要他们的协助，我们不禁感到困惑——     

e-HR与公司绩效的关系探讨

电子人力资源（e-HR）在组织中的应用越来越普及，但近一半组织在e—HR应用中遭遇失败。文章从论述e—HR系统设计是e—HR应用成败的关键。阐明e—HR设计通过员工满意度影响公司绩效，同时为e—HR应用对组织影响的实证研究提供了理论基础。     

我看老板

有时HR经理的一个决定，会影响企业的HR战略决策。但是，许多刻骨铭心的事例告诉我们，对于大多数中国企业来说，这只是美好的愿景。HR经理何时实现与老板的和谐共舞？前程艰辛、路途迢迢……     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

e-HR:人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

e—HR：人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

HR需要“效能仪表盘”

HR们常抱怨老板看不到自己的价值，而老板们又在步步紧逼向HR要结果。面对这种不对称局面，你恐怕需要“人力资源效能仪表盘（HR Effectiveness Instrument Panel, HELP） ”这个工具了.     

HR地位调查——HR经理，你坐第几把交椅——“沈阳HRM学习会”成员访谈实录

剪不断，理还乱：才下案头，又上心头……HR的真实地位，经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

HR创新：引入变革在实施之前如何发现并处理风险

最近，世界最大的业务外包解决方案提供商之一ADP发布最近研究成果，它指出HR应该引入变革，在进行HR创新之前及时发现并处理可能遇到的风险。     

一位CHO的“馊主意”

不管你是CHO还是HR助理，你都不能没有自己的人脉体系。 做HR是用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半。 优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按]     

HR不会告诉你的4个真相

又是一年招聘季，那个坐在对面的HR，他到底在想啥？争取一份工作，先要搞定HR，在某种程度上这是一场交锋，知己知彼是赢得胜利的关键。     

企业HR从业人员的角色冲突分析及应对措施

企业HR从业人员在企业中发挥着越来越重要的作用，也面临着越来越多的压力。角色冲突是工作压力的主要组成成分，有许多的研究表明HR从业人员作为典型的组织内部跨角色人员具有明显的角色冲突压力。本文探讨了HR从业人员的角色定位，并分析了角色冲突的来源，最后为降低角色冲突提出了对策建议。     

武装自己，HR该从哪儿做起？

11月——HR培训与认证的又一个高峰，无论是国内的还是国外的，无论是政府组织的还是民间组织的，无论是冠以“国家职业标准”的还是冠以“注册国际标准”的，一个个HR认证堪称“乱花渐欲迷人眼”，而想通过认证“武装”自己的HR们又该怎样选择呢？