进一步深化劳动人事制度改革

石化集团公司正面临着体制转换和结构调整的艰巨任务。这不仅关系到集团公司能否深化改革、建立起现代企业制度，也关系到集团公司的前途和命运。在企业重组改制大气候下,如何推动集团公司劳动人事制度改革?笔者就此谈谈自己的看法。一、积极推进减员增效工作,增强企业的竞争力减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施,也是集团公司整体重组改制的重要内容之一。过去劳动人事改革,特别是精简机构、压缩非生产性人员,一直是非常棘手的“老大难”问题,这次集团公司重组改制,为我们提供了一个建立一支高效精干职工队伍的大好时机。面对…     

改进加强开拓创新为改革和发展大局服务马富才同志在集团公司直属机关二○○一年党的工作会议上的讲话(摘要)

一、认清形势，明确任务，增强做好直 属机关党的工作的责任感和使命感 集团公司２００１年的改革和发展的任务依然很重─—股份公司要保持良好的发展势头，特别是要加强持续稳定发展基础，要实现保持利润继续增长的目标，面临着繁重的生产经营任务；末上市企业面临着扩大市场，扭亏解困，突出重围的艰巨任务；集团公司资产重组和改制上市后，在建立现代企业制度方面迈出了重要一步，但就整个集团公司来说，管理体制和经营机制距现代企业制度的要来还有很大的距离，改革的任务依然十分繁重。今年要围绕建立和完善现代企业制度，进一步深化严…     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

扎实开展"四新"主题活动 创出改革增效崭新局面

2003年3月份以来，茂名公司新的领导班子认真贯彻“三个代表”重要思想，针对公司生产经营、改革发展和职工思想实际，提出了“树立新观念、建立新机制、实施新举措、谱写新篇章”的口号，并在全公司范围内开展以此为主题的教育实践活动，公司领导班子思想高度统一，精神状态焕然一新，带领广大干部职工创出了改革增效稳定新局面。公司全年总体实现利润8亿多元，超额完成集团公司下达的全年利润目标，创历史最好成绩，“三项制度”改革进展顺利，职工医院成功改制，13所中小学顺利移交社会，保持“非典”零记录，职工队伍稳定。     

认清企业改革中三个“不等”

近年来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革步伐明显加快。但无论是在操作上还是思想观念中，尚存在一些“误区”，如果不及时指出，将直接影响改革的顺利推进。一、企业改革不等于改制公司公司制度作为现代企业制度的一种典型的组织形式，自然是国有企业特别是竞争性大中型企业的“主食”。但是，如果由此而得出“企业改革就是改公司”的结论，这不仅是对现代企业制度的误解，而且对企业改革也是不利的。改革的终极目标是促进生产力的发展，是解放发展生产力的种种有形和无形的束缚。因此，企业改革的形式应该而且可以是多种多样的。…     

“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果，又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说，作为苏州市政府授权的投资主体，公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产，主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值；实施结构调整，优化重组、退二进三、盘活存量；实施多种形式的改制，实现企业投资主体的多元化，建立现代企业制度，促进企业加快发展。董柏认为，苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议，标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。     

煤炭企业改革发展要有新举措

“加快建立现代企业制度,实现企业制度创新;加快主辅分离,促进剥离改制;加快技术进步,提高创新能力”是煤炭企业改革发展关键之所在……     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

多种经营自立生存的必由之路

石化股份公司整体重组上市成功后，非上市部分进一步重组上“市”，独立生存运作，成为下一阶段的重点工作，多种经营系统是集团公司非上市部分五大业务板块之一，摆在多种经营面前的一件大事就是通过进一步深化产权制度改革，实现出资人到位和投资主体多元化，建立“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，自立生存，走向市场，逐走走向社会，这里多种经营自立生存的必由之路。     

武汉锅炉厂建立现代企业制度 着重处理试点中的三大关系

经国家经贸委和湖北省政府批准，武汉锅炉集团公司建立现代企业制度试点方案已于1995年8月正式运行。武锅的这次改制试点，突破“围墙”经济，走集团化经营之路；突破“大而全”传统框架，分离企业办社会职能；突破“大而低”国企老面孔，实现“减人增效”。不仅在这些方面有了进展，而且着重处理好试点中的三大关系。第一，处理好现代企业制度与股份制之间的美采。现代企业制度本质特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，因此试点要全面试，不能只试某一方面，决不能把现代企业制度片面理解为股票上市，内部集…     

不做虚功 讲求实效—中国石化工程建设公司党委工作纪实

作为集团公司重组改制的前奏，由６家单位重组而成的中国石化工程建设公司已经成立两年了。两年来，在完成整个公司重组工作的基础上，该公司共完成设计投资额２３８亿元，实现营业收入２１．６４亿元，实现利润１．２７亿元，超额完成了集团公司下达的利润计划指标。在公司重组和设计、建设过程中，公司党委起到了保驾护航的作用，为公司改革、发展作出了重要贡献。 中国石化工程建设公司党委工作的重要特点就是，不做虚功，讲求实效。改革之初，职工的思想非常活跃。为了模准职工的脉搏，增强思想政治工作的有效性，公司党委在本部和京外…     

加强和改进思想政治工作的新起点——集团公司思想政治工作会议综述

在刚刚闭幕的集团公司思想政治工作会议上,参会代表不约而同地用了“期盼已久”这个词。是的,这次会议是集团公司成立5年来的第一次。回顾这些年企业整体重组改制、劳动用工制度和减员分流改革、维护企业和社会稳定所走过的不平凡道路,展望石油石化工业未来发展的宏伟事业,在重要的历史转折期召开这样一个大会,具有难得的完整性和现实意义。