片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

荆州石油激活县市经营部

县级经营部处在石油销售企业扩销创效的前沿，怎样激活县市经营部的各个经营细胞，打造强劲有力的县市经营板块，不断提升县级经营部的整体创效能力?湖北荆州石油分公司以“活化激励抓竞赛，硬化约束控市场，一县一策创效益”的经营管理战略回答了这道沉甸甸的命题。2003年，荆州石油所属8个县级经营部有5个利润超过400万，其中有2个经营部利润达600万，占湖北石油系统县级经     

齐鲁石化内涵发展实现"五大突破"

近年来，齐鲁石化公司坚持强化管理，走内涵发展之路，使企业进入了快速发展的良性轨道。2005年，齐鲁石化主要产品产量和经济效益实现了“五大突破”：炼油加工量首次突破了千万吨大关，达到1022万吨，同比增长16．7％；乙烯产量首次突破80万吨大关，达到82．5万吨，超出设计产能14．6％，同比增长80．8％，单套乙烯装置年产节在国内排名第一；销售收入首次突破500亿元大关，     

运用现代科技 增强发展后劲：科技进步对石油销售企业效益影响浅析

运用现代科技增强发展后劲──科技进步对石油销售企业效益影响浅析孙燕怀，宋学恩企业的经济效益如何，是最终评价企业优劣的主要标准和依据。运用现代化的科学技术手段，可以有效地提高经营管理水平，改善服务质量，树立企业形象，促进职工素质的提高，这些无疑会带来经...     

如何建立企业长效发展机制（上）

上海石油公司在１９９５年底成立集团公司后的５年间，总资产和净资产都翻了一番，油品销量由８６万吨／年上升到２０５吨／年，实现利润由０．５２亿元／年上升到２．２７亿元／年，加油站由１４６座上升到６００座，网点占有率由３４％上升到７０％，零售量占全市零售总量的７５％。通过抓住机遇，开拓发展，网点规模扩大４倍，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。尽管加油站单站的社会平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，职工收入也年年增加，企业凝聚力不断增强。实践表明，发展是企业生存的惟一出路。 回顾上海石油公司近几年快速发展过程，从中可以更深刻理解到邓小平同志的论断“发展才是硬道理”的荚明，领悟到发展是两个文明建设的主题和方向，是全面提高企业素质，在市场经济大潮中立于不败之地的根本保证。     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

“三调整、三提高、三围绕”让他们走出了困境——上海大中华正泰轮胎公司改革纪实

上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司大中华正泰轮胎公司(以下简称大正公司)由大中华、正泰和炼胶厂合并而成,2002年产量只有100万条左右,亏损3000多万元。资金短缺,原材料价格上涨,轮胎质量不稳定,职工人心浮动,销售疲软,形势严峻!大正公司新领导班子果断采取措施,确定了调整产品结构、调整人员结构、调整设备状况和提高管理质量、提高产品质量、提高经济效益的方针,具体实施了“三个围绕”;围绕提质降本目标转、围绕抢占市场目标转、围绕柔性管理目标转。经过努力,大正公司摆脱了困境,2003年4月实现了主营业务利润360万元、减亏500万元的目标…     

发挥党的政治核心作用建设高素质干部队伍

齐鲁石化公司氯碱厂是目前国内最大的氯碱生产基地之一，现有职工近３０００人。近几年来，我厂坚持以经济建设为中心，充分发挥党组织的政治核心作用，有力地促进了生产的稳定发展和经济效益的不断提高。企业主要产品烧碱的产量逐年增长，１９９６年就达到２１．６万吨，...     

湖北石油做透"加减法"

面对成品油零售批发市场将要全面放开的新形势，近年来湖北石油背水一战，将优化物流、增量降费和拓展市场作为企业生存发展的重要战略来抓，突出以效益为中心，追求理性化经营，全力以赴提高零售和配送量，下大气力推进内部改革，一手用“加法”扩销增量，一手用“减法”降低成本，加快企业有效发展。2003年实现销售量和零售量比2002年分别增长7％和20％，并超额完成利润目标5100万元，同比翻了四倍；今年上半年，实现销售总量171万吨，完成利润达到3．2亿元，同比分别增长23．8％和77．7％，创湖北石油有史以来最好水平。     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

对石油企业离退休职工养老服务的思考

随着国家的深入建设与发展,石油行业呈现出全新的发展趋势,石油企业之间的竞争压力逐渐增加。为提高行业影响力,石油企业需要重视离退休职工管理,优化养老服务,从而强化石油企业管理基础。鉴于此,文章围绕石油企业离退休职工养老服务的意义,以及具体的实施路径展开有效分析。     

石油企业离退休职工管理工作存在的问题和对策

石油企业离退休职工人群基数较大,对于管理工作也具有严格的要求。做好离退休职工管理,对于促进石油企业实现深入发展具有重要意义。文章主要围绕离退休职工管理的问题,以及具体的优化措施展开具体分析。     

前进发展中的济南四五六有限责任公司

济南四五六有限责任公司前身为济南四五六厂，始建于１９５８年，系国家民用爆破器材专用设备定点生产企业，１９９７年整体改建为国有独资有限责任公司，２００年改建为国有控股有限责任公司公司隶属于济南市机械电子国有资产经营公司，占地面积５７万平方米，建筑面积５．６万平方米，公司现有职工７００余人，其中专业技术人员１０８人，拥有固定资产净值２６００万元。经济效益位居市属企业前列，是中国民爆行业骨干企业和排头兵。公司主要产品及生产能力：工业粉状铵梯炸药１２０００吨／年，膨化炸药８０００吨／年，铵松蜡炸药乳化铵…     

中共十六大代表陈济中：早日实现江苏油田跨越式发展

作为来自国有企业的一名代表，能够参加党的十六大这个盛会，我既感到无比光荣，同时更感到责任重大。经过几代石油人的不懈努力，１９９５年江苏油田年产原油跃上了１００万吨台阶，实现了邓小平同志“苏北如果找到油，年产一百万吨，就值得大搞”的夙愿。此后的７年中，在被称为“地质家考场”的苏皖大地上，两万多名石油职工继续发扬一贯特别能战斗的精神，以科技为先导，大打油气勘探开发攻坚仗，原油产量连年攀升，目前年产原油已达１５７万吨。域外的新疆准噶尔盆地油气勘探也获得重大发现，在庄１井提交预测石油地质储量５２０３万吨…     

广泛宣传 典型引路 落实改制分流工作

今年2月,改制后新成立的湖北鄂州市三江油运有限责任公司和湖北鄂州市浔昌石化燃气有限责任公司正式对外挂牌营业,22名职工自愿解除了与鄂州石油签订的劳动合同。 这两家公司运作8个月来,实现油品运输4.2万吨、销售液化气710吨,分别创利28万元和6.5万元,同比增加19％和49%。改制分流使鄂州石油非上市公司今年1～9月份实现利润50万元,同比增长278％,人员由37人减少到17人,人工成本和费用同比分别下降24％和41％。尝到甜头的湖北石油最近又上报了3个单位的改制方案,同时积极开展小型门点改制分流,分流职工164人。     

油气资源潜力巨大 上游发展前景广阔：石化集团公司油田企业情况综述

中国石化集团公司的上游企业,主要由胜利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、江汉石油管理局和滇黔桂石油勘探局等企业组成。目前,石化集团所拥有的勘探面积约８８万平方公里,石油总资源量１３０多亿吨,天然气总资源量近５万亿立方米;累计探明石油地质储量４９亿吨,累计探明天然气地质储量８５０亿立方米;累计生产原油８４０７５．３９万吨、累计生产天然气１９５．１９亿立方米。目前年生产原油３４５０万吨,天然气２３亿立方米。从整体上说,石化集团公司油气资源潜力巨大,发展前景广阔。首先,具有雄…     

大庆油田力争再稳产50年

大庆石油有限公司党委书记王永春日前在齐齐哈尔召开的第五届中国企业文化论坛上表示，为保证国家石油供给安全，大庆油田力争到五十年后的2060年油田开发100周年之际，使油气当量稳定在2000万吨至2500万吨。     

圣雪大成:技术进步有突破低成本扩张见成效

2006年，河北圣雪大成制药有限责任公司领导班子带领全体职工拼搏进取，大胆创新，克服原材料价格上升、主产品价格下滑等不利因素，保持了企业持续稳定发展：全年共生产土霉素2848吨，硫酸链霉素500吨，盐酸土霉素517吨，均创历史新高；完成工业总产值21856万元，工业增加值6073万元，实现利税3000余万元，取得了较好的经济效益。     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才——莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名，班组32个，年产带材102万吨，担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大，该车间以创建学习型车间为目的，运用学习型组织理论，激活班组管理，提高职工技术水平，进一步实现班组自主管理，增强班组凝聚力，取得了一定成绩。