HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议。     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议.     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

"三标"管理与HSE管理体系

目前,石油行业多数企业己经建立HSE管理体系,各二级单位也都已经建立与实施HSE管理体系,按照国际先进管理标准不断提高企业的管理水平,实现了现代企业管理的飞越和与国际管理的接轨,正逐渐步入国际先进管理企业的行列.     

“三标”管理与HSE管理体系

石油行业建立与实施HSE管理体系过程中如何处理HSE管理体系与"三标"管理的关系不仅是一个认知层面的问题,也是操作层面的问题。是相互独立、有机结合、还是直接摒弃,这些都值得探讨。文章基于此提出了有机结合的观点,并且具体说明了有机结合带来的效益。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中,为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平,将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合,加强对企业员工HSE的培训教育,有针对性的建立严格的责任和考核制度,使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用

随着国外项目管理公司逐步进入 中国石油、化工建设领域,给国内的项 目建设者带来了很多新的理念、方法和 管理经验。HSE管理体系是其中之一, 这是一种目前在全球范围内,特别是在 石油、石化和化工行业中广泛推行的先 进的体系化、规范化、科学化、制度化的 管理方法。它成为企业参与国际市场竞 争必须具备的条件。作者的单位参加了 国内外不同单位在项目建设中实施 HSE管理体系的监理工作,本文就结 合这些项目的监理工作,谈谈HSE管 理体系在监理工作中的应用。 一、HSE管理体系的基本 概念 HSE管理体系是指实施健康、安 全与环境管理的组织机构、职责、做     

施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策

施工企业实施HSE管理体系中出现的种种困惑,将影响HSE管理体系的效果。本文分析了困惑产生的原因,并提出了相应的解决对策。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中，为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平，将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合，加强对企业员工HSE的培训教育，有针对性的建立严格的责任和考核制度，使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

关于油田企业坚持问题导向构建HSE管理体系长效机制的探索

HSE管理体系建设是油气生产单位的重点工作之一。如何建立更加科学完善有效的HSE管理体系是油田企业面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂为例,坚持问题导向,落实闭环管理,探索打造企业HSE管理体系长效机制,全面提高企业安全环保工作水平。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

构建适合医院特点的HSE管理体系初探

胜利医院是中国石化胜利油田所属的一所集医疗、预防、保健、科研于一体的大型综合性三级医院,几年来,为加强单位的整体安全管理,积极推行采用HSE体系管理,在HSE管理体系策划和建立过程中,紧密结合医疗单位的实际特点,研究分析解决了HSE管理体系在医疗单位的适应性、符合性等一系列问题,形成了独有特色的HSE管理模式,趟出一条不平凡的HSE管理之路,起到了较好的效果.现把体系建立过程中突出医疗单位HSE管理的一些思路和经验介绍给大家.     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状，探讨了HSE管理文化建设，期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理，建立良好的HSE管理文化。     

石化企业质量管理体系与安全、环境、健康管理体系的整合

文章阐述了石化企业建立实施质量管理体系(ISO9001)与安全、环境、健康(HSE)管理体系的现状，剖析了二者独立并行中存在的问题，并对两种体系整合的可行性和整合方案进行了探讨，提出了整合思路和设想。     

推行HSE管理体系,提高企业设备的管理水平

本文阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响,指出推行与实施HSE管理体系,可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。