建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。     

电力企业建立HSE管理体系

建立HSE健康、安全与环境管理体系首先，通过对电厂HSE管理现状的初评，明确HSE管理的重点。通过对电厂组织机构职责分工、接口现状，现有各种管理制度和作业程序，过去和现在的健康、安全与环境管理信息和状态进行收集、整理和分析，获取和识别现有的适用于电厂的职业安全卫生环境 法律、法规和其它要求，通过对电厂HSE管理现状的初评，笔者了解到电厂以往的安全、环境管理处于粗放型、经验型的管理，存在重效益、轻安全，重事后处理和污染物末端治理，轻预防的现象，深刻领会到“一切事故都源于管理”，要想实现安全本质管理，必须采…     

论软件企业质量管理体系的建立与实施

在当前国际市场逐渐壮大的发展形势下,我国的软件企业发展面临着巨大的挑战,主要体现在我国软件企业的质量管理体系缺少竞争力,软件产品的客户满意度偏低,这制约了软件企业的发展。本文主要结合我国软件企业的质量管理现状,就如何建立与实施软件企业质量管理体系,提高我国软件企业的质量管理水平进行探讨。     

机电工程项目HSE管理体系探究

分析了机电工程项目HSE管理体系存在的问题,并从提出相关的施工HSE管理对策。     

塑料窗生产企业质量管理体系的建立和实施要点

由于塑料窗是建筑工程中使用的一种十分重要的建筑材料,塑料窗生产企业大多为小型企业,其质量管理体系较为薄弱,产品质量水平较低,为提高产品质量,根据多年的审核经验,对塑料窗生产企业质量管理体系的建立和实施要点作探讨。     

浅析HSE管理体系在化工企业中的应用

安全管理工作的好坏决定化工企业的前途与命运。本文分析了目前我国化工企业安全管理工作中存在的问题,介绍了当前国际流行的指健康、安全与环境(HSE)管理体系的构成要素,并探讨了在化工企业如何实施HSE管理体系。     

以质量、HSE管理体系为基础建立实施“三合一”管理体系的探索

腈纶事业部是公司下属主要生产单位之一,始建于1972年,经过多年来不断地发展和进步,已拥有3套腈纶生产装置和独立的腈纶研究所,成为目前国内产能最大、品种最多、技术最先进的腈纶生产企业,可生产300余种腈纶短纤维、腈纶丝束和腈纶毛条产品,年产量达16万吨,约占全国腈纶纤维总产量的四分之一。从2003年下半年以来,腈纶部通过建立和实施健康、安全、环境(HSE)管理体系,并在此基础上建立和实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系,已于2005年11月通过第三方整体认证。一、建立和实施“三合一”管理体系的意义“发展是硬道理”。面…     

基于HSE管理体系的设备管理与维护

探讨HSE管理体系的含义与要素,将设备管理与维护工作融入其中,不断提升设备综合管理水平,为化工生产的连续性提供可靠保障,实现企业效益利益最大化。     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

基于HSE管理体系的石化企业事故控制研究

通过对事故本质原因的探讨,分析出管理缺陷是事故的源头,从而引出石化企业HSE管理体系这个概念,该体系作为动态安全管理系统,在一切事故都是可以避免的理念上,通过计划、实施、领导和监控实现对安全事务的管理,最后通过实例说明了HSE管理体系在钻井作业中对事故控制的全过程管理。     

HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，将是我们企业进一步走内涵发展     

基于HSE管理体系的煤矿机械标准化管理构想

为提升煤矿机械标准化管理质量,文章主要针对HSE管理体系展开,通过煤矿开采中机械设备使用现状了解、管理中实际遇到的问题研究、具体解决策略几个方面展开分析,创新煤矿机械标准化体系,以期为之后的管理体系建设提供建议,打牢HSE管理体系中煤矿机械标准管理基础,并为之后机械设备的维护、改进与创新提供实践经验.     

“三标”管理与HSE管理体系

石油行业建立与实施HSE管理体系过程中如何处理HSE管理体系与"三标"管理的关系不仅是一个认知层面的问题,也是操作层面的问题。是相互独立、有机结合、还是直接摒弃,这些都值得探讨。文章基于此提出了有机结合的观点,并且具体说明了有机结合带来的效益。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

能力管理体系建立和运作研究

质量管理体系要求首先重视人力资源的能力管理。笔者依据瑞典标准SS624070：2002《能力管理体系-要求Competence management systems—Requirements》,阐述了关于能力管理的一些基本概念以及企业能力管理体系建立和运作的步骤、内容和要求。     

施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策

施工企业实施HSE管理体系中出现的种种困惑,将影响HSE管理体系的效果。本文分析了困惑产生的原因,并提出了相应的解决对策。