从华北电网用电人员素质结构探讨有效培训途径

随着社会主义市场经济体制的建立和电力工业体制改革的不断深入，加快供电企业的用电管理体制改革，努力提高用电管理水平，发挥用电管理在集团公司工作中的“龙头”作用，使用电管理部门真正成为集团公司的市场开发和营销中心，实现集团公司整体最大经济效益和社会效益，已经成为集团公司当前的一项十分紧迫的任务。用电管理体制的改革要求必须提高管理者的素质，以适应电网发展的需要，为此要培养一支政策强、业务精、包管理、会经营的用电管理队伍。为此，管理人员培训中心组织部分教师成立专题小组，对集团公司直属直管的天津电力公司，…     

电力公司内训师授课能力有待提高

电力公司内训师队伍的建设目标是充分发挥企业内部人才资源优势，充分发挥电力公司系统人才资源在员工培养与开发中的作用，逐步建设一支素质优良、结构合理、规模适当，能满足人才培养工作需要的内训师队伍，使公司系统知识、技能、经验得以传承和共享，不断提高培训实效。     

加拿大培训企业管理人才的措施

一、在大学内采用灵活多样的办学形式,培训中、高级经济管理人才 首先,针对中、高级在职管理人员的特点,在大学内举办多种专题训练项目,提高他们的领导和决策能力,同时为他们补习各种现代管理知识和管理科学。其次,在大学内开设部分时间制研究生班,培训在职高级管理人员,学员一般都是具有四、五年工作经历的在职人员,他们边工作边学习,利用周末或晚上上课,在四、     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司(以下简称公司)全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划。为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治     

丹东供电公司开展寻找“最美一线员工”活动

国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司结合“安全管理提升年”和“能力素质提升年”，通过填写调查问卷、讨论等形式，认真分析班组建设现状和形势，深入剖析班组人员的思想观念、精神状态和行为习惯，动态调整班组管理措施。     

创新基层管理人员培训机制

基层管理人员，指地（市）供电企业各科室、所属各县供电企业、各工区中．除干部以外的所有管理人员和技术人员。不断提高基层管理人员的综合素质，对于企业整体素质的提升有着不可小视的作用。为此，企业必须十分重视基层管理人员的素质培养，通过有效的培训机制，将基层管理人员的培训工作纳入常态化的管理中。     

说说供电局长的业务技能

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性．供电所长作为电力企业的基层管理人员．其素质应该包括思想理论素质．政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中．提高他们的思想理论素质和政治素质是关键．但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验．笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。     

说说供电所长的业务技能(业务点拔)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性.供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质.在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用.根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力.     

安全生产暗访改进

<正>河北省衡水供电公司通过多种措施改进安全生产暗访,取得了较好的效果。组建公司督导专家库。为全面提升暗访人员专业素质,衡水供电公司分批组织各县供电公司安全总监、安监部主任及相关安全管理人员71人进行培训。对河北省电力公司下发安全管理文件相关规定、作业指导卡执行、农电现场安全管控(暗访)知识培训,集中剖析作业现场出现各类违     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

加强人力资源职业能力建设 促进企业可持续发展

我国加入WTO后,人才的竞争特别是高级技术人才的竞争加剧,国有企业将面临高级技术工人、高级技能人才进一步履乏的局面。为此,加快建立以提高人力资源职业能力建设为目标的员工培训体系显得非常必要和紧迫。过去我公司对员工特别是一线技术工人职业能力的培训,重视不够,企业缺少高级技能人才,从1999年开始,我们在全公司范围内开展以提高人力资源职     

说说供电所长的业务技能(业务点拨)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性。供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。掌握全局的能力。俗语说知已知彼百战百胜。做基层工作不但要了解本辖区的所有情况,还要了解上级的意图、行业形势和政府的要求、群众的需要,只有这样…     

抓好电力调度员培训的几个着力点

在知识高度密集的电网企业,加强班组培训,提高员工的工作能力对于提升电网管控水平、提高企业的核心竞争力具有重要意义。电力调度员作为电网运行操作和事故处理的指挥人员,其业务能力和素质的高低直接关系到电网能否安全稳定运行,因此,加强电力调度员培训,找好电力调度班组培训工作着力点就显得十分必要。     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

浅谈发电公司岗位技能培训

随着电力企业实行“厂网分开，竞价上网”和电力体制改革的不断深入，企业对高层次应用型人才的需求越来越迫切，更加需要大批“心智型”劳动者，它要求劳动者不仅要有高超的操作技能，而且更要有高超的预测、分析和解决问题的能力。高级技术和技艺技能型人才对企业的发展起着举足轻重的作用，而技艺技能型人才的培养则取决于岗位技能培训。 　　一、基本状况分析 　　通过对秦皇岛发电公司各岗位人员岗位工作能力和技能素质现状进行调查分析表明：公司现有职工队伍年龄较轻，文化层次较高，但高层次复合型人才不多，生产和管理经验不够，大…     

施工合同与造价控制

电网建设项目中的工程施工合同是电力公司与承包商为完成电力工程项目的建筑、安装施工任务而签订的明确双方权利义务关系的协议。工程施工合同在建立、维护有形电力建筑安装市场的有序、公平、公正、公开竞争机制中发挥着重要作用。但目前企业合同管理人员素质良莠不齐,尚未健全的合同管理体系制约着合同管理的正常开展。     

GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

实施“五微”管理 锻造过硬党员队伍

正国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司不断加强党员队伍建设,按照"一名党员一面旗帜"、"一名干部一个表率"、"一个组织一项特色工作"的要求,紧密结合实际,创新实施"五微"管理,从党员的党性修养、责任意识、能力素质上下功夫,锻造过硬党员队伍。国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司(以下简称"盘山县供电公司")严格落实全面从严治党的各项工作要求,以国家电网公司党建"旗帜领     

构建培训教育管理模型

山西省电力公司紧紧抓住培训教育的本质，通过构建内涵深刻、层级清晰、路径可行的培训教育四层级管理模型，提升了员工能力，提高了人才培养开发能效，具有很强的实践意义。     

借助教育培训平台弘扬社会主义核心价值观和国网文化

国家电网公司高级培训中心坚持以社会主义核心价值体系为指导,遵循"以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效"的原则,通过企业文化传播、落地和评价工程,将公司统一的企业文化建设融入教育培训全过程,促进典型经验共享,提高各级领导干部和管理人员推动企业文化建设的能力,为推动国家电网公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。