外企在中国,HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快,更多外国企业走进了中国市场,而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么,在这个跨文化融合的过程中,在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题,又该怎样解决呢?     

外企在中国，HR问题与对策

随着世界经济一体化进程的加快，更多外国企业走进了中国市场，而跨文化管理失败、高端人才短缺等与人力资源管理息息相关的问题却成为跨国公司运营管理的头号杀手。那么，在这个跨文化融合的过程中，在华外企的人力资源管理究竟都面临哪些问题，又该怎样解决呢？[编者按]     

德资企业跨文化冲突与对策

跨文化冲突是跨国公司跨国经营面临的必然现象.文章论述了德国在华投资企业跨文化冲突的具体表现和中德跨文化冲突的影响因,进而提出了中德合资企业的跨文化管理的有效对策.     

新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突研究

本文在分析和总结新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突的一般表现方式和原因的基础上，提出针对性的跨文化管理策略。     

来华医学留学生跨文化适应的影响因素与对策探索--以浙江大学临床医学MBBS项目为例

据统计,截至2013年底,我国在华留学生人数已接近33万,医学留学生已成为除汉语留学生之外最大的留学生群体。本文对医学留学生跨文化适应影响因素分析入手,进而提出有助于提高医学留学生跨文化适应能力及高校跨文化管理能力的若干建议。     

我国跨国企业提升跨文化管理能力的策略和建议

跨文化管理对解决文化差异和文化冲突所带来的问题具有良好效果,提升跨文化管理能力对于跨国企业来说更为重要。在我国企业“走出去”过程中,跨文化管理能力必不可少。本文阐述了跨文化管理能力提升的重要性,分析了跨国企业跨文化管理能力提升过程中面临的挑战,并借助相关理论与案例,提出了提升跨文化管理能力的建议,希望能够为我国企业“走出去”提供借鉴和参考。     

企业跨文化管理——一个文献综述

在经济竞争异常激烈的环境下,跨文化管理日益受到经济管理人员的重视。主要从跨文化管理思想的涵义、跨文化管理的发展历程,以及在不用文化模式下跨文化管理的战略选择三个方面,对跨文化管理的发展和趋势进行了综述。从中可以看出,跨文化管理逐渐完善的发展过程。     

从管理的职能角度谈跨文化管理

跨文化管理正成为现代国际性企业面临的重大现实问题,跨文化管理的成功与否直接关系到企业在国外的生存发展。文章从管理职能角度即计划、组织、指挥和控制四个方面探讨如何进行跨文化管理,并对企业跨文化管理过程提供相关建议。     

在华德资企业跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象,在华经营的德资企业存在着中德两种文化的撞击、冲突和融合,对于管理者来说,关键在于如何跨越文化差异的障碍,在两种文化的结合点上,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的,发挥两种文化优势的管理模式。文章在中德文化差异比较分析的基础上,提出了在华德资企业跨文化管理的基本策略,并指出了在华德资企业在跨文化管理中应采取的具体措施。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

跨文化的人力资源管理实践——以中德合资扬子石化-巴斯夫公司为例

中德合资企业的人力资源管理既受到注重员工利益的德国人力资源管理模式影响,又深深打上中国的强调集体主义风格的人力资源管理制度的烙印。本文以中德合资企业扬子石化—巴斯夫公司为例,分析跨文化的人力资源管理实践,以期为在华合资企业,尤其是中德合资企业的人力资源管理实践提供借鉴。     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

企业跨文化管理团队协作障碍研究——基于NEC通讯(中国)有限公司跨文化管理团队分析

在跨文化管理团队中,团队成员之间具有不同的文化背景、风俗习惯和宗教信仰,导致价值观的高度差异化、跨文化沟通困难、企业不当的跨文化团队管理等障碍。本文通过对协作障碍的探讨,结合NEC(中国)通讯有限公司的跨文化管理团队的案例分析,提出了克服跨文化管理团队协作障碍的策略。     

跨文化企业的心理契约构建——以合资企业A公司为例

文章基于跨文化管理理论，讨论了跨文化对于心理契约类型和心理契约违约态度的影响以及跨文化心理契约构建的动态过程。     

来华德国留学生跨文化适应性研究 ——以上海某高校留学生为例

随着中国经济的快速发展,来华留学的人数越来越多.关注在华留学生的跨文化适应情况已经成为中国留学教育不得不面对的问题.本文主要从社会心理适应,社会文化适应和学术适应三个方面研究德国留学生群体在上海某高校的跨文化适应情况,并对在华留学生的生活满意程度进行调查.在研究社会心理适应时,主要分为思想情绪、 心理健康和情感价值观三个方面;在研究社会文化适应时,主要分为生活适应、 人际交往和融入当地文化三个方面;在研究学术适应时,主要分为学习硬件,学习软件和学术成果和发展三个方面.本文还探讨了个体因素和社会因素对留学生跨文化适应的影响.研究发现,在华留学生的个性,语言能力和出国动机等个体特征以及文化接触的时间,群体间有效接触,留学支持等情景特征都是对跨文化适应有影响的个体因素.然而社会、 政治、 经济和文化等国家间存在差异的社会因素是对留学生跨文化适应造成影响的更为深层和本质的原因.     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式的有效应用策略探讨

在我国长期坚持对外开放政策的背景下，中外合资企业的数量显著增加。对于中外合资企业而言，如何做好跨文化人力资源管理是一个重要课题。本文从如何构建中外合资企业跨文化人力资源管理入手，分析了当前中外合资企业跨文化人力资源管理的现状及问题，探究了如何在中外合资企业中有效应用跨文化人力资源管理模式，以期提升跨文化人力资源管理质量，提高中外合资企业的人力资源管理水平。     

中企国际化与跨文化管理

中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心就是,你必须能够非常有效地了解你所要管理的文化的根基,以及在不同的环境中成长出来的劳动力大军的真实生活背景     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

浅析中国跨国公司的跨文化管理

在经济全球化背景下,越来越多的中国企业走出国门在跨文化环境中从事经营活动。文章首先分析了跨文化冲突产生的原因,以及文化差异对跨国企业管理产生的影响。然后,阐述了中国跨国公司的跨文化管理战略。