民营企业用人制度的缺陷及对策

中国民营企业在不断壮大,同时也暴露了用人制度上的缺陷,制约了民营企业的进一步发展,主要体现为缺乏人力资源规划、缺乏人力资源开发、缺乏人力资源激励、缺乏人力资源管理、缺乏现代企业制度等。本文提出一些完善民营企业用人制度的对策,以期解决民营企业人力资源瓶颈。     

我国民营企业人力资源可持续发展研究

本文以实现民营企业人力资源可持续发展为目标，以探索民营企业人力资源可持续性为主线，从分析人力制度和人力制度可持续发展的内在联系出发，揭示其人力资源制度存在的问题以及对人力资源可持续发展、进而对企业可持续发展的影响，从人力可持续性方面寻求解决问题的突破口，并根据现在企业发展对人力资源的要求，设计民营企业人力制度可持续性的实现路径，最终实现民营企业人力资源的可持续发展。     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。     

我国民营企业人力资源开发的策略研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,但随着我国经济环境的变化,民营企业在人力资源开发方面的问题逐渐凸现出来,很大程度上阻碍了企业的发展。在人力资源开发的选人、用人、育人以及留人过程中,民营企业都存在较为严重的制度缺陷。通过合理的制度设计规划、引进、配置人力资源是民营企业人力资源开发的方向。     

新形势下民营企业人力资源管理的创新研究

当前,全球经济一体化进程加快,全球化竞争加剧,民营企业面临着前所未有的严峻考验,而民营企业人力资源的管理存在的诸多问题严重制约了民营企业的健康发展。目前,我国民营企业人力资源管理过程中主要存在以下四方面的问题：缺乏先进的现代企业管理理念和知识,管理方式落后,缺乏人性化;没有构建科学的管理体系,管理制度不完善,或者制度流于形式,没有将制度落实到底;     

试论“以人为中心”的企业HRM模式

文章提出以人为中心的人力资源管理模式是一种各个HRM职能模块围绕"人的发展"为中心的,着眼于如何获取、开发和利用实现组织使命和战略目标所需要的关键KSAOs的HRM系统模式。     

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理（Human Resource Management以下简称为HRM）就是传统的人事管理；凡是与人有关的都是HRM的工作范围；HRM是人力资源管理者的责任等”，这些说法看似正常，实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出，人事管理更名为人力资源管理，不仅是名称上的变化，而且是具体的工作内涵的深刻变化，同时也反映了对人的认识有了根本的变化；HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发；并非与人有关的事都属于HRM的工作范围；按现代管理观点，组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担，他们处于一线，是主角，而人力资源管理者处于二线，是配角，只起后勤性、顾问性作用。     

江阴市部分现代民营企业人力资源应用现状分析

通过对江阴市“法尔胜集团公司”等18家现代民营企业的人力资源制度进行深入的剖析,得出江阴的现代民营企业人力资源理者要顺应形势变化,转变传统人事管理理念,从单纯人事“管理”,转变到市场经济体制下重视“人力资源开发”。提出了解决现代民营企业人力资源改革的措施。     

我国民营企业人力资源战略的构建

最有效地获得和利用人力资源是民营企业可持续发展的关键。本文通过对民营企业人力资源战略存在的问题及其原因进行分析,提出应从人力资源的观念、规划、制度体系和企业文化等方面构建一种协同的人力资源战略。     

民营企业人力资源管理缺陷与模式创新

<正>近年来,中国民营经济发展迅速,民营企业数量不断增多,规模不断扩大,民营经济已在中国经济中占有重要地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",相应地,民营企业又面临着新的危机——人才的危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。人力资源管理的模式和方法存在的一些突出问题已经成为约束民营企业进一步发展的障碍。找出这些问题,认真分析这些问题,探索民营企业人力资源管理模式的创新,直接影响和决定着民营企业的前途和命运。     

我国民营企业薪酬制度改革的探讨

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了当前我国民营企业薪酬制度存在的问题,结合实例对我国民营企业薪酬制度的改革提出了若干建议。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

阿里巴巴人力资源管理创新研究

市场经济发展下,民营企业经济规模小、抗压能力弱,这些都严重影响企业的发展和生存。民营企业的生命周期较短,这既和企业所处的市场环节、经济周期等大环境息息相关,也与企业自身的制度体系,包括人力资源管理模式密切相关。在民营企业中,企业利润具有超前的地位,而人力资源管理则常常被忽视。基于此,本文就我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题,对阿里巴巴企业人力资源管理的创新进行研究,在此基础上形成借鉴与启示,提出我国民营企业优化人力资源管理的思路建议。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

民营企业IN公司基于二次发展的薪酬制度再造研究

薪酬制度作为人力资源管理中的关键组成部分,在人力资源战略中起着举足轻重的作用。建立适合企业发展战略的薪酬制度,对于众多面临二次发展的民营企业,有着长远意义。本文正是在这个出发点上,对中国典型的大型民营企业——IN公司的薪酬制度再造进行了论述,希望能对众多面临二次     

民营企业在人力资源管理上的问题和建议

在新经济政策市场经济一体化的时代,民营企业已经是我国经济发展的重头戏,民营企业的不断发展壮大,为我国的经济发展创下了新的里程碑。然而,就在民营企业日益发展壮大的同时,其企业自身的发展战略和制度不健全等一系列的人力资源上的问题,也在制约着企业的发展。要想更快,更好的走出国门,走向世界,民营企业必须建立健全符合自身的人力资源管理系统,为企业的发展建立有效的企业政策和制度。     

民营企业人力资源管理机制构想

民营企业由于其特殊的发展背景和所有制形式,人力资源管理的机制和模式存在一些突出问题。本文对民营企业人力资源管理机制进行了系统的分析。     

企业人力资源管理与绩效考核的关系

HRM对企业绩效会产生正向影响,优质的HRM对于企业技术文化创新有积极作用。随着人力资源管理被人们重视,其对企业绩效发挥的效益也逐渐得到认可。HRM与企业绩效的关系可概括为一种"黑箱",让"黑箱"明朗化是我们相关从业人士今后工作要努力的重点和方向,因此,探讨不同环境和背景条件下企业人力资源管理与绩效考核存在的问题具有重要意义。本文主要采用归纳分析的方法,概述企业人力资源绩效管理基本概念和认识,并通过对企业人力资源管理与绩效考核问题的探讨,得出相应解决办法,以期能促进企业更好更快发展。