技术创新与企业组织结构

用典型的几种企业组织结构类型对技术创新的影响下分析对比,并对适用于技术创新的组织模式作了探讨,以此来研究组织结构和技术创新的关系。     

基于资源基础观的中国企业建构技术创新战略与组织结构选择

中国自主创新之路应该如何走,企业如何真正进行自主创新以获取竞争优势,这是近年来中国政府、企业界都十分关注的话题;与此同时,"战略与结构"对今天的中国企业也具有重要意义,收购、兼并、战略整合、重组上市、海外扩张已经成为企业家最常思考的问题。文章正是从资源基础理论的角度看中国自主创新问题,根据"资源-战略-绩效"的模型,提出了"纳入组织结构因素的资源基础观模型",并通过对元件技术创新和建构技术创新在"战略"、"组织结构"、"创新结果"等方面的对比,探讨中国企业进行自主创新的有效途径之一正是建构技术创新模式。文中结合中国VCD产业成长的案例进行探讨和经验验证,揭示了中国企业产生并获得持久的竞争优势就必须要通过组织学习提升组织能力,以技术创新获得核心技术,而建构技术创新正是最为有效的途径之一。     

市场结构与企业技术创新

企业技术创新是一项与市场结构密切相关的活动 ,企业总是在一定的市场结构形态中从事创新活动。但是什么样的市场结构在企业技术创新的过程中起的作用最大呢 ?文章根据产业组织理论 (ⅠO)的基本观点 ,对此问题进行了分析和探讨。     

技术创新与组织学习

在技术创新过程中,组织的学习能力越来越重要。未来的组织将以知识为核心,技术创新是知识的生产与再生产。要将为个人独占的知识转化为组织的知识,为技术创新提供不竭的源泉,良好的组织学习必不可少。     

技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析

技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一.在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求.这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构.     

技术创新网络的形成机理与组织结构研究

本文对技术创新网络的概念做出了明确定义,认为它是企业适应动态、发展的经济环境的有效组织形式;以合作创新中的知识资源和创新绩效为出发点,运用自组织方法论对技术创新网络的形成机理进行了分析,并探讨了技术创新网络的组织结构及其特点。     

企业技术创新的战略框架

本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：（1）企业的技术－市场定位（技术能力方向和范围，技术领先或跟随）。（2）企业的技术路径（技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径）。（3）创新的组织过程（跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换）。     

强化现代企业管理与技术创新对策

一、以系统集成理论指导，开展高新管理技术研究。高新管理技术从水平角度大体上可以分为两个层次，第一个层次侧重于“量”的变化。即现有管理技术经过改造、移植在企业创新中的应用。如被称为21世纪竞争利器——战略；其重点是在高科技飞速发展对经营环境产生了巨大影响的条件下，企业制定发展战略，整体框架设计研究，属共性分析。如再加上企业内在特性分析，努力实现超前、有计划、策略性的企业内部与外部最佳衔接设计研究，共性与特性有机结合     

企业技术创新对企业组织层级结构的影响

在当代知识经济条件下,企业的外部环境日益呈现出信息化、网络化和知识化的特征,对企业的技术创新产生了重要影响.同时,由于企业技术创新的生命周期缩短,创新风险加大,使得企业技术创新的组织结构呈现出更为复杂的形态.以工业经济为基础的传统的层级结构开始不适应企业技术创新的发展.因此,为了适应进行技术创新的发展,企业必须对组织层级结构进行创新,建立组织内部创新网络和外部创新网络.     

企业规模结构与技术创新研究

企业规模结构与技术创新之间有着密切的联系。对于技术创新,大型企业与中小型企业在产业、战略、组织、方式、环境和效率等方面具有不同特点。     

技术创新特征及其对企业组织结松选择的要求分析

技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上，阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征，并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求。这些分析表明，企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性，因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构。     

技术创新与企业组织创新

企业作为国民经济活动最基本的单元,与技术创新有着密不可分的联系。特别是随着第三次产业革命及知识经济浪潮的袭来,技术创新对企业的意义变得更加举足轻重。而传统的企业组织形式是否有利于企业的技术创新,未来的组织又会是什么形式?文章进行了探讨。     

调整产业组织结构 促进我国技术创新

中国经济要想保持稳定增长 ,加快技术创新是必然的选择 ,但是当前我国产业组织结构的两极发展 :高度垄断和过度竞争并存 ,是不利于技术创新的。文章通过分析技术创新和产业组织结构的关系以及我国产业组织结构的现状 ,指出调整产业组织结构是促进我国技术创新的关键所在。     

企业技术创新组织形态研究

文章在阐述企业选择技术创新组织形态应考虑问题的基础上;对企业技术创新组织的主要形式进行了分析,说明了各类组织适用情况,并对企业技术创新组织形态的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。研究结论能为企业技术创新组织的选择提供帮助,为企业创新效率的提高提供参考。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

技术创新的组织选择机制

技术创新既是企业生存发展的必然选择又是扩大企业交易费用的一个重要根源；创新相对于重复操作的特殊性要求与其配置适应的组织形式以实现最优创新绩效，创新对组织的选择机制是在其所导致的成本与收益之间的一个权衡；在组织形态分布系列中，高绩效的创新组织一般存在于高度柔性化的一端。     

产业技术创新战略联盟组织特征分析

产业技术创新战略联盟是提升企业自主创新能力的重要途径。产业共性技术创新项目群是联盟组织的核心任务,联盟因而成为一类典型的项目导向型组织。共性技术创新项目群具有工作内容多样化、项目自治性和互倚性并存、知识共享高风险性三个基本特征,从而要求联盟组织具备永久性和临时性相结合的组织结构、市场协调和组织协调相结合的协调机制、自有知识产权和关系性知识产权相结合的知识治理机制。闪联联盟的组织实践为上述理论分析提供了经验证据。     

创业组织结构对技术创新及扩散的影响

从六个方面就组织结构对企业创新活动的影响作了理论上的初步探讨,并论述了组织结构演变与企业创新活动重心转换的相互关系。     

企业战略与组织结构的有效结合

企业战略对组织结构起决定性作用 ,而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响 ,只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。文章从企业战略与组织结构的基本关系着手 ,探讨了二者有效结合的措施。