海外项目税务筹划案例分享

深入研究海外项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是走出去企业有效规避税务风险、切实降低企业整体税负、增强工程成本管控的重要课题。尤其是近年来,国际政治经济环境复杂多变,生产经营的不确定性强、不可控因素多,国际项目税务筹划更具复杂性。     

企业税务筹划和税务管理的思考

当今社会经济高速发展的同时,很多企业面临着极其激烈的市场竞争.为了保证企业在市场竞争当中保持竞争力和可持续发展的能力水平,加大国家经济的宏观增长趋势,使社会经济维持可持续增长的高效运行市场经济,我们应贯彻落实税务管理和税务筹划的方针政策,依据法律法规对企业的生产、管理和经营等方面做出有利于企业的相关税务筹划,运用税务筹...     

海外石油企业与国内企业HSE管理的差异性分析

海外石油企业与国内企业在HSE（健康、安全、环保）管理方面存在着很多差异。这些差异既体现在理念上,也体现在制度上。其中,深层次的差别体现在综合管理上,差别的根源是制度管人还是人管人,主要体现在管理体制和机制上。概括地说,海外石油企业的HSE管理胜在强烈的责任心,规范的机制体制和制度,严格的管理以及先进科学的方法,外在因素是所在国政府对石油企业的严格监管。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。     

探索海外项目跨文化管理

跨文化管理不是一件一蹴而就、一步到位的事,它需要我们走出国门的企业和队伍有一个合理的切实可行的跨文化管理目标梯次,科学界定各个阶段的管理目标,以有效地指导我们实施各项具体措施。通过总结长城钻探公司海外项目的运营管理经验,笔者以为大体上可界定跨文化管理的三大目标,即控制文化;中突、实现共同发展、培育员工认同。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

成本视角下的建筑施工企业税务管理

随着社会经济的不断增长,建筑施工行业正在呈现出良好的发展趋势。但是从成本控制的角度来看,建筑施工企业在开展税务管理的工作实践中,仍然还有许多现实存在的问题,导致税务管理在建筑施工企业成本控制中的实际效能无法得到有效的发挥。本文主要对建筑施工企业税务管理进行简要阐述,并深入分析成本视角下建筑施工企业税务管理的现状,然后以...     

海外设备项目现场管理的风险探讨

以海外设备安装调试现场项目管理为例,重点分析项目面临的风险因素,并探讨应对策略和处理措施。     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。     

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。     

海外乙烯项目物资供应的实践与启示

2013年2月4日,采用中国石化CBL裂解炉技术建设的马来西亚泰坦公司乙烯裂解炉项目(以下简称"泰坦项目")一次性验收合格并成功投入应用,至此,实现了中国企业出口乙烯裂解技术和成套设备零的突破。泰坦项目自签约以来,中国石化物资装备部(国际事业公司)在科技、工程、施工等单位的支持下,周密规划,切实行动,努力实现了物资的安全供应、及时供应及经济供应,为项目的提前完成和装置的顺利投用提供了保障。物资供应关系到项目目标能否顺利实施和项目经济效益能否得以实现,必须引起高度重视。本文介绍了整个泰坦项目的物资供应实践,总结经验并提出相关建议,希望可以为做好其他海外项目物资供应工作提供借鉴。     

中国的海外国家利益与石油安全

2010年1月27日,国务院决定成立国家能源委员会,温家宝总理任主任,李克强副总理任副主任,凸显出党中央、国务院对能源问题的高度关注。随着中国经济的高速发展,石油消费大幅增加,2009年原油进口突破2亿吨大关,石油对外依存度逐年攀升,石油安全问题日益突出。因此,我国应采取有效措施,保障石油进口安全,维护国家的海外利益。     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

加强海外项目党建工作的思考

多年以来,中国石油工程建设公司党委高度重视海外项目党建工作,面对海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用,形成了一系列行之有效的做法和经验,涌现出一大批先进典型。     

石油企业环保管理问题与对策

近年来,随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,非可再生资源的利用和管理被逐渐重视。其中石油资源是开发资源最多的一种,因此科学、有效的石油开采技术以及企业中环保管理是非常重要的。但是,目前我国大多数石油开采过程中和石油企业环保管理中还存在着一些问题,因此,本文针对石油企业环保管理中存在的问题进行分析,并且研究探讨相应的有效策略。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、