论集团公司对下属控股公司的管理框架

面对目前日新月异的市场变化,层出不穷的盈利模式和活跃的资本市场,对于很多企业来说是机遇也面临着极大的风险,只有发挥自身规模优势,扩大经营规模,实现要素的优化组合,取长补短,才能促进企业的竞争力。在此环境下作为集团公司对下属各个控股公司的管理就显得尤为重要,本文基于此做如下的阐述借以参考。     

基于知识管理视角下的图书馆管理框架构建分析

文章基于知识管理的角度分析图书馆管理框架,进一步探究了图书馆在实施知识管理战略上的可行性和必要性,通过分析图书馆知识管理战略的总体结构,为图书馆的管理提供借鉴和参考.     

构建云南机场集团公司健康和谐有序的企业环境的探索

随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，危机随时伴随在企业发展的进程中。在云南机场产业改革发展的道路上，我们既有难得的发展机遇，同时也面临着制约发展的危机。由于我们缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道。因此，探讨危机管理的必要性和重要性，寻求有效解决、预防危机的多种途径，具有现实意义。     

试论集团公司预算管理环境控制

预算管理是企业管理的一种重要模式，从环境控制的角度对集团公司预算管理进行分析，并提出预算管理环境控制的思路，以发挥预算管理在集团公司整合中的作用。     

试论如何全面构建企业经济管理

本文从经济管理体系的内容入手,从诸多方面对如何构建企业经济管理体系进行了详细阐述,尤其在如今新形势下,强化管理、管理创新将成为企业制胜的根本保证。     

构建我国对外直接投资理论框架的一些思考

无论从实践还是从理论上看,我国对外直接投资都处于初级阶段。本文通过对西方主流跨国直接投资理论和有关发展中国家对外直接投资理论的简要回顾,提出有关构建我国对外直接投资理论框架的一些观点:应从企业这一微观角度入手,借鉴现行的直接投资理论的基本思想,结合我国特有的大国综合优势,分析我国企业对外直接投资的实现条件、企业国际化经营的战略选择和对外直接投资的效应,并以企业通过对外直接投资以发挥、维护、培育、发展和寻求竞争优势作为考察的主要内容。     

集团公司内控模式的选择与构建

随着规模的不断扩大,集团公司的内部管理上也出现了问题,影响了企业的健康发展.所以,集团公司如何构建适合自己的内部管控模式,并进行有效实施是集团公司持续发展的关键.     

信息化条件下集团公司会计管理模式的构建

集团公司传统的会计管理模式存在核算分散,会计信息滞后,财务信息与业务信息脱节等问题。信息化条件下,集团公司可以依托互联网和企业内部资源管理信息系统,实现集团"一本账",按需要、按单位实时灵活生成各层级会计报表,以财务信息为起点实时追溯业务信息,从而有效提高会计信息的决策有用性。     

我国财务会计概念框架的构建思考

财务会计概念框架对会计准则的制定有着重要的指导性作用。笔者通过对财务会计概念框架建立的必要性和原则进行了分析,就如何构建我国的财务会计概念框架作了探讨。认为在会计国际化的今天,尽快建立我国的财务会计概念框架已是大势所趋。     

多边投资框架下我国对外投资的区位选择

随着经济全球化的发展,FDI所发挥的作用越来越重要,在新的国际经济形式下中国加入多边投资框架已为大势所趋.目前,中国经济已经进入高速发展但内需相对不足的阶段,进一步开拓国外市场,调整经济结构,培育新的经济增长点,以成为中国经济发展的关键.本文从我国企业"走出去"战略的角度出发,重新制定多边投资框架下我国对外直接投资的区位选择,以形成对国际市场的全方位开拓和对国际资源的多渠道利用.     

宏观审慎监管框架的构建

全球金融危机暴露了全球金融监管改革体系很多缺陷，在宏观层面无论是对市场价格泡沫对连锁性系统的风险，还是市场与区域间缺乏协调，以及微观层面的市场披露、清算以及结构杠杆等方面，都存在很多缺陷。宏观审慎监管视角的缺失以及未能有效通过宏观审慎监管控制系统性风险，     

浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

论公共财政框架下的国有资产投资管理

在公共财政框架下的国有资产投资范围要重新划定，但绝不是从竞争领域中完全退出，投资的主体在非竞争领域是国家，在竞争领域是国家和企业。要适当缩小国有资产投资规模，调整国有资产投资结构。     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

绩效考核评价体系是对于我国现代化集团公司的主要管理考核手段之一.由于集团公司工作人员较多、又有较多层级的设置,或者是在面对子公司以及分公司时,缺乏足够的管理机制对其将进行整体管理,这就造成集团公司总体管理机制的不完善.怎样构建与实施绩效考核机制,使集团公司能够更加准确的把握各个部分以及分子公司之间的运作体系,成为集团企业工作的重点.     

集团公司成本管理研究

我国集团经济的成本研究也有着十分广阔的发展空间和前景。由于我国集团公司数量众多,涉及的经济领域十分广泛,对于成本管理的研究有着紧迫和急切的需求。作为集团公司经营过程中资本流动和运转的最主要的一个部分,成本的管理和控制无疑是重中之重。文章以成本管理理论研究为基础,对集团公司成本管理问题进行研究,研究管理中的症结,找出突破口,以期提高集团公司成本管理水平,减少成本,提高效益。     

关于构建企业内部控制框架的思考

加强和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。学习内部控制的理论、分析目前企业内部控制现状、构建我国企业内部控制的框架,对于完善企业内部控制制度,提高企业信息质量,保证企业资本有效运行等有着非常重要的意义。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

构建可持续消费政策框架研究

根据可持续消费政策对改变消费行为或引发消费行为改变所做的贡献为衡量标准,提出构建可持续消费政策框架的三个核心要素和四个新要素。并在此基础上,从政策基础、政策方法、政策工具和政策评估四个方面给予政策制定者提供建议。