提升能力,强化品牌 增强集团公司核心竞争力

1板块业务范围制定和实施核动力发展战略;负责核动力技术、核电站、核工程、核仪器设备的研发、国内外市场拓展和销售;对集团公司的核电建设实施项目总承包等。     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争,作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

班组建设是企业核心竞争力的基础

攀枝花钢铁（集团）公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为实施企业战略管理的重要内容，积极探索新方式、新方法和新途径，加强了班组建设，促进了企业发展。     

文化力提升企业的核心竞争力——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西汾河焦煤股份有限公司下属矿井，隶属于山西焦煤霍州煤电集团有限公司。现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂。回坡底井口位于洪洞县城西北刘家垣镇，始建于1978年，原设计能力15万吨／年，现核定生产能力为110万吨／年；曹家沟井口位于洪洞县山头乡，始建于1970年，1984年改扩建后设计能力为21万吨／年，现核定生产能力为100万吨／年。全矿资产总值2．9亿元，固定资产4．6亿元，各类技术人员99名，其中高级技术职称5名，中级技术职称26名。     

核心竞争力视角下的我国企业人力资源开发

在知识经济时代,人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征成为现代企业竞争力的重要组成部分.人力资源创造和运用知识的能力,已成为影响企业生存和发展的关键因素.     

立足科技创新 加快提升集团公司核心竞争力——在中国核工业集团公司2010年科技工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2010年9月20日)在纪念我国核工业创建55周年之际,集团公司专门召开全系统科技工作会议。这次会议的主要任务是:认真学习贯彻中央领导对集团公司科技     

创新文化是企业培育核心竞争力的根本

企业观念的创新、科技的创新、体制的创新都要回归于文化的创新。企业核心竞争力最重要的特征是持久性,这种持久性具有无形资产的因素越多,对企业来说就越     

区域信息化与工业化融合的影响因素实证研究

本文在构建工业化和信息化融合系统的基础上, 建立了工业化和信息化融合的影响因素指标体系, 并借鉴菲尔德两部门模型和EBA 模型, 采用2006 ～2015 年的数据进行实证分析, 分别针对我国总体情况、 中西部地区和各省份的影响因素进行比较。 研究发现互联网普及率、 工业增加值占GDP 的比重、 规模以上工业企业利润占资产比等指标, 对我国信息化与工业化融合指数有积极的正向作用, 技术市场交易额、 地方财政一般预算收入和行业平均工资的正向影响也十分明显, 而居民消费指数、 工业治理污染完成投资的影响则为负; 东部地区的居民消费指数、 地方财政收入、 行业平均工资和工业污染完成投资情况比较重要, 中部地区的居民消费指数、 互联网普及率和地方财政收入作用效果更明显, 而西部地区的居民消费指数、 地方财政收入、 行业平均工资的正向作用基本均衡。 本文针对不同省市的特点, 提出了信息化与工业化融合水平提高的侧重点。     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.