培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

浅谈中小企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业，企业文化是一种潜在力量，体现为企业的群体意识、行为准则和精神风貌。企业文化可以将员工的个人目标同化为企业发展目标，推动企业的持续发展。文章阐述了中小企业文化建设的重要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了加强企业文化建设的相应对策。     

浅析塑造企业文化加强企业文化建设

先有企业，还有先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化建设是推动企业前进的源动力，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中。一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了新建企业事先规划好自己的企业文化模式，而后成功推动企业初始启动的范例，从而大力凸现了企业文化作为企业核心竞争力的重要性。尤其是我国刚刚加入WTO之际，企业将直面全球经济一体化的格局，在我们原来所不熟知的国际贸易游戏规则下运行，所以，积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的的建设经验，来逐步营造和增强我国企业的核心竞争力，是当前我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。那么我们应如何成功地塑造企业文化、加强企业文化建设呢？依笔者所见，应从以下几方面进行考虑：     

让廉政文化进企业

在经济发展取得巨大成就的同时，我省积极推进文化大省建设。新世纪初，省委制定颁布了《浙江省建设文化大省纲要》，去年7月。省委作出了《关于加快建设文化大省的决定》，对文化大省建设进一步作出了战略部署，全面提升经济发展的软实力。全省各类所有制企业高度重视企业文化建设，将建设企业文化、提高从业人员的思想道德素质，作为增强企业凝聚力和竞争力的战略举措，主动谋划企业文化，精心打造企业文化，促进文化与企业的有机融合，推动企业向更高层次发展。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

企业生态文化建设

企业生态文化人类社会进入21世纪后，企业生态文化将日益成为整个企业文化体系的重要组成部分。现代企业的企业文化应当包括生产性企业文化和生态性企业文化这两个部分。生产性企业文化是为企业的生产服务，是以扩大企业规模、提高企业经济效益为目的。生产性企业文化工作主要通过思想教育和灌输，以及进行集体文体活动，使企业职工形成有利于企业发展、增强企业活力的价值观念和行为规则。生态性企业文化则是为保护生态环境服务，是使企业成员的生产及生活活动自觉地遵循有利于保持生态平衡、维护环境的原则，使生态环境处于良好状态，避免…     

浅谈企业如何创建优秀的企业文化

世界著名管理学家霍曼·梅纳德说过：未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业是社会的中坚力量，是经济基础，是左右世界的力量。文化对于一个人、一个企业、一个社会的重要作用，不会因东西方文化的差异而影响它的价值。企业文化是一种管理理论和管理方法，企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，你不了解不等于它没有作用，它今天没有作用不等于明天不会产生作用，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更显重要。     

企业理念渗透方法研究

随着我国企业文化研究的深入和发展，我国的大多数企业已逐步建立了富有特色的企业文化和较完备的企业形象识别系统。但是，很多企业并不能将企业理念转变为员工的信念和行为，未能真正发挥企业文化应有的作用。为此，本文对企业理念的渗透问题进行深入研究，以塑造更有利于企业发展的企业文化。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、企业文化是企业核心竞争力的内在力量 随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到服务竞争再到核心能力竞争的战略转变。不少经济学家认为，21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将会成为关系企业兴衰、企业发展的关键要素。     

企业文化建设中的缺陷

什么是企业文化？一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。在企业制度的深刻变革过程中，企业文化的内涵和外延也是不断变化的。前几年，我们更多地将企业文化定位在企业的外在形象和管理风貌上，这在企业经营上的确也取得了一定的成效，提高了企业的管理水平和经济效益。但从总体上看，我们在实践中对企业文化的认识还比较片面，在文化建设中也很不平衡。第一是企业文化中的狭隘观念。企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要…     

企业文化产业特质论

一般情况下，每个企业都有其独特的企业文化。然而，企业之间文化的共享也并非偶然，它们本质上存在类似的产业需求。出于产业驱动文化研究的需要，相应的产业分类系统也有待于发展。财务、就业量及产出、员工技术含量，顾客偏好、产品竞争范围、产业成长等构成产业文化驱动的重要特征。企业文化具有明显的产业特质，并且这些特质可以从文化的作用机理中获悉。企业应该并且能够综合考察其所处产业的内外部特征并将其运用到文化管理中去。企业文化产业特质研究对企业文化管理至少具有指导企业文化管理方向等现实意义。     

构建企业文化的原则与方法

21世纪企业的竞争将突出地体现在企业文化上，因此，企业只有形成具有自身特色的企业文化，才具有竞争力。     

企业文化塑造企业未来

新时期探寻中国企业文化的发展趋势意义重大 ,企业文化将成为先进文化实现的重要形式 ,也将锻造企业未来     

试论新经济形势下企业文化建设

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用。目前，中国的企业面对着国内外经济发展的新变革、新调整、新机遇、新挑战，只有找准了自己的文化定位，充分运用企业文化理念，发挥企业文化功能，塑造品牌形象，达到提高经济效益的目的，推动企业稳步发展。     

企业文化重塑中的几个关键问题

1．科学理解企业文化的概念和内涵，从促进生产力发展的高度充分认识企业文化重塑的重要性和必要性。尽管理论界对企业文化的含义和具体内容的理解方式有多种，但是为了便于实际操作，我们将企业文化分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个方面。     

发扬百年邮政精神打造创新型企业文化——浅谈邮政企业文化建设

随着社会主义市场经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理者提供最有力、最有效的平台。但企业文化的内涵究竟是什么？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？本文将就此进行探讨。     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

如何构建新时期的企业文化

文化是推动人类社会发展的精神力量，而先进的文化更是一个国家、一个企业发展的内在而深厚的动力。 随着时代进步和社会发展，文化对企业生存和发展越来越显示出其重要性和不可缺性。企业之间的竞争，也越来越体现为企业文化的竞争，符合新形势和社会发展的企业文化将成为企业最大的无形资产。[编者按]     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.