日本公企业的民营化及其启示

在日本,公企业的民营化经历了三个时期。第一时期是在明治中期,把明治初期根据移植西欧近代产业政策建立的公企业实施民营化。第二时期是在第二次大战后的被占领时期,按照联合军的指令进行的国有企业民营化。第三时期是在80年代,政府接受第二临时行政调查会     

日本企业技术引进与创新的启示

（一）日本早在明治维新时期即开始对外开放，选派大批人才出国留学，高薪聘请外籍技术专家，引进西方技术。二战前某些企业的技术已有一定水平，经济也有所发展，但与当时的世界上主要资本主义国家相比，还相当落后。经过第二次世界大战的破坏和打击，日本在战后初期成了世界有名的“乞丐国家”，人均国民收入只有20美元。绝大部分工业生产技术设备陈旧，科学技术比欧美发达国家落后20～30年，工业劳动生产率低下。然而，他们却在短短几十年一跃成为世界第二经济强国。其科学技术水平之高，发展速度之快，综合竞争能力之强，令世界震惊。究…     

日本企业质量管理的启示

日本的质量管理起步较早,有比较成熟的经验,在全面质量管理、推进ＴＱＭ活动、企业敬业精神等方面有许多值得我们学习借鉴之处。本文对日本企业质量管理工作的考察作以归纳,并就质量管理工作谈一点初浅的看法。     

日本企业的信息化进程

信息化（Informatization）是２０世纪６０年代末日本最先提出的。这一概念的提出和付诸实践是基于当时日本学术界和产业界对经济发展阶段和日本社会问题的基本判断。主要包括两方面的内容：一是对即将来临的信息社会这一概念的理解，认为发达国家经济已开始由以实物生产为核心的工业社会向以知识的获取和出售为主要内容的信息社会（Information－BasedSociety）的转变，这一转变将对劳动者的生存状态产生深刻影响；二是７０年代的石油危机使日本认识到作为资源稀缺国发展重工业经济面临的危险，所以寻求一种知识密集型的产业结构成为日本…     

日本企业管理的特色

日本企业管理的特色周衡龙１９９４年１２月份，笔者随化工部考Ｄｑ察培训团赴日本，走访了近十家一一大型公司和工厂，就日本企业的管理情况作了些了解，感到日本企业的管理有独特之处。一、日本法人企业概况日本的法人企业分为公企业和民间法人企业。公企业一般是由中央...     

经济低迷中的日本企业

近年来，日本政府采取了一系列刺激经济发展的政策，但效果都不明显。有人说要振兴日本经济已经不能靠“补”和“贴”的政策了，而是需要动外科手术。　　1.日本的经济全球化迟迟不得进展 在日本，有为数不少的学者反对经济全球化，同时也不约而同地反对经济的市场化。然而，问题在于日本经济的不景气并不是由于市场大开放，竞争过于激烈而造成的。恰恰相反，日本政府对国内市场的过分保护和日本的产业团体造成的实质性的垄断局面，使得日本经济和日本企业失去了竞争能力，市场也就失去了活力。　　日本市场的封闭是臭名昭著的。日本是…     

日本企业管理的绝招

日本企业管理的绝招车驾明（江苏盐城经济技术协作实业总公司）１一个目标日本企业不论经营规模，大都在追求管理合理化状态。日本企业讲究工作流程的合理化，进而达到＂省力化＂的目标。大部分企业普遍电脑管理，使得企业经营达到办公室自动化与工厂自动化的境界。２两种...     

推行“国有民营”试点探索现代企业制度新路

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,为国有大中型施工企业改革指明了方向。对国有企业进行改造,建立以公司法人制度为主要形式的现代企业制度,是市场经济的必然要求。它可以解决长期困扰国有企业的政企不分,产权不清、自主权     

有感于日本的“家庭式企业”

日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休（大部分为６０岁） ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要,直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要…