由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

实施低成本战略提升企业成本优势

低成本战略即总成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在合适的条件下采用低成本战略，则意味着企业以尽可能少的投入生产出产品，以最低的成本或比竞争对手低的成本优势进入市场竞争，在市场好的时候，利润比竞争对手高，在市场不好的时     

中国企业逆向OFDI促进市场势力构建的机制分析

企业市场势力分为内生性市场势力和外生性市场势力,应注重内生势力的获取和培育,通过技术创新驱动,保持企业竞争优势。建立企业市场势力动态循环模型,表明逆向OFDI可以作为企业构建市场势力的有效途径,通过技术进步路径以及成本领先、一体化、价值链升级和差异化等战略机制,构建和提升市场势力。本文根据中国上市公司数据,利用数据包络分析法进行实证分析,结果显示,中国企业对发达国家逆向OFDI确实促进了企业的技术进步,带来了技术和效率的改进,提升了企业的市场势力。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

抢在时间前面

适应中国市场，尽可能保持自己在经验上的领先优势，是康明斯目前在中国的竞争策略．因为和国内竞争对手比起来，康明斯在成本上并不占优势     

战略选择超越两难

波特1980年出版的《竞争战略》及1985年的《竞争优势》使一般战略的概念得以广泛的流行和传播。他认为企业有三种一般战略可供选择：成本领先、差异化、集中化。而集中化战略又是在较小的细分市场上或采用低成本或采用差异化，因此企业实际上是在成本领先和差异化战略之间进行选择。波特指出，企业应避免陷入“左右为难的境地”，既没有     

认识“成本领先战略”

成本领先即企业最大限度和可能地构筑市场竞争优势，获得最低让渡成本。也就是企业整体优势通过以比竞争对手更低的成本完成大部分活动，实现效益最大化。而成本领先战略的内涵，就是通过差异化或集中化的体现，确定企业成本领先的实现意图和方向。     

后危机时代 中小企业的困境、机遇及战略转型

2010年中小企业遇到的是市场问题，目前中国经济发展中的最大短板是消费。企业面临高成本时代的到来，这又是企业转型升级的契机。企业面对六大困难，又有六大机遇。走向战略性新兴产业、城镇化发展，保障中国经济高速增长。     

关于工业企业“成本领先行动”推进方法的探讨

成本竞争能力的强弱是决定一个企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。为了提高成本竞争能力,培育成本领先优势,不少企业都以不同形式开展了成本领先行动（或称降本增效工程、成本工程、成本风暴等,本文以＂成本领先行动＂统称）。有的企业通过成本领先行动取得了较好效果，可有的企业虽然下了很大决心，形式也搞得轰轰烈烈．其实际效果却并不理想。出现这种情况的原因很多，但推进方法不当无疑是个重要因素。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 走出危机 开创未来

危机，前所未有的观念冲击 此次全球金融危机，中国主要是受害者而非始作俑者，其所受的冲击不如成熟市场那么严重，但是危机对中国企业在观念上的冲击和影响是前所未有的。危机之前，西方成熟市场的管理思想和领先企业经验和实践是中国企业学习的榜样，它们给中国企业带来启迪和奋起追赶意识。然而，突然之间，老师出了问题，目标似乎没有了，这或多或少造成了中国企业家的困惑和疑虑。我们还需要同国际接轨吗？中国还应该进一步放开金融和资本市场吗？     

成本领先——兵不血刃的营销手段

企业作为以收抵支、独立核算自负盈亏的经济组织，成本领先是其获得有利的竞争地位的一个带有战略性质的手段。 如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那么，它只要将销售价格控制在同行业的平均水平或接近平均的水平，它就能获得优于同行业的经营业绩。因为保持全面的成本领先地位的企业，以与竞争对手价格相当的销售价格或甚至略低于对手的价格销售自己的产品，低成本地位将转化为高收益。 成本领先的本质要求是采用这一策略的企业成为本行业中的唯一领先者。很多企业因为没有认识到这—点而不能把低成本战略贯彻始终，当硝烟弥漫的…     

“全球”本地化：国际营销之迹

中国企业近年来对开拓国际市场投入越来越大的精力，这源于几方面的原因，其一，中国加入WTO在即，意味着中国市场更深入地融入全球一体化市场，中国企业不得不参与国际市场竞争，其二，国内市场需求增长速度放慢，出现永久性供给有余，而需求不足，因此，急需拓新的增长点，而国际市场就是较好选择，其三，一些实力强的企业，如家电类的的美的、海尔、长虹、康佳、TCL等意识到，要进入财富500强，必须是一个全球性企业，毋庸置疑要开拓国际市场，培育全球性品牌，不过从一些企业在海外建立生产基地或分销网络的运作来看，我们的企业还需要深入了解国际市场营销的规则，避免失误，国际营销成功的精辟在于统合好全球标准化与地方适应性，经由全球标准化达到成本节约和规模经济性，而经由地方适应性达到与当地市场的渗透和融合当地文化，不有效处理两者的辩证统一，就不可能成功地进行国际营销。     

差异化与低成本的结合战略

W·钱·金教授和莫博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，在越来越剧烈的竞争中，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的血腥竞争，开创蓝海（新的市场空间）。蓝海战略的理论基础就是企业应同时追求差异化和成本领先的结合战略。然而，     

浅谈成本控制的几个问题

成本控制是企业全方位管理的最基本环节。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。本文主要介绍成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作，在分析传统成本控制的局限性之后，提出作业成本控制法，以及成本控制的范围是产品寿命周期。企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

海信的人才制胜之道

只有观念上领先，才能够赢得人才；只有人才上领先，才能够赢得技术；只有技术上领先，才能够赢得市场；只有市场上领先，才能够赢得利润…… ——海信企业法则[编者按]     

领先制造业的供应链管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心．中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面。由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段．因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。值得中国企业借鉴的是．在面对这一问题时，全球领先的制造业企业创新性地采用了基于互联网的SAAS（软件及服务）管理模式。     

零售企业的成本领先战略

成本领先战略是企业竞争战略的三大战略选择之一。著名竞争战略专家波特认为：如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或低于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，     

价值工程与成本领先战略的结合

成本领先战略要求企业通过努力 ,成为其在产业中低成本的生产厂家 ,以赢得比竞争者较高的利润。通常 ,成本领先只是企业成本战略的一个方面 ,它还要考虑到产品的功能。顾客对产品的需求是多层次的 ,从而形成多层次的市场 ,企业的产品定位只能局限于某一层次 ,而不能包容所有的层次。同一层次中产品的功能是相同的 ,若企业产品有竞争者 ,只要产品的成本低于竞争对手 ,就具有了成本领先优势 ;若在某一层次中 ,企业的产品没有竞争者 ,其成本就没有可以比较的对象 ,企业只具有潜在的竞争对手 ,只要企业生产产品的成本越低 ,竞争者进入这一市场的…     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

伊顿中国创新中心实验室落成

全球领先的动力管理企业伊顿公司日前宣布，其中国创新中心实验室正式落成，将致力于研发能效管理技术，为本地市场服务，进一步推进公司在中国的发展。