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应对人力资源的国际化挑战 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上。人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作用。 相似文献
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随着经济全球化和我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上.人力资源作为核心的资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为.…… 相似文献
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Google一下“联想并购IBM”，居然出现了35万个相关条目。而自2004，年12月8日联想集团宣布并购IBM PC业务之后，关于此项并购案的前景则引来了诸多猜测。 相似文献
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1984年,柳传志带领10名科研人员在中关村的一个传达室创业。 1987年,联想成功推出联想式汉卡。 1990年,首台联想微机投放市场。 1994年,联想在香港证券交易所成功上市(股票号码:992)。 1996年,联想PC第一次位居国内市场占有率首位,并保持至今。 2000年,联想集团进入香港恒生指数成份股。 2003年,联想集团启用集团新标识——“Lenovo”。 2004年3月26日,联想集团作为中国第一家企业成为国际奥委会 相似文献
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随着我国加入WTO,国际化浪潮正以不可阻挡之势席卷而来,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上,人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的.人力资源的国际化是大势所趋,回避不足取,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能在人力资源国际化方面有所作为. 相似文献
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联想集团总裁兼首席执行官杨元庆和海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏24日在博鳌亚洲论坛2005年年会上表达了相同的感受:国际化是中国企业发展的必由之路,但并不是坦途.
联想和海尔是中国企业走向世界的佼佼者,前者在2004年以12.5亿美元之巨,完成了对IBM全球PC业务的收购,后者目前已经在国外设立了30多家生产企业和一批研发中心和销售中心. 相似文献
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2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。 相似文献
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在经济全球化背景下,如何在人力资源管理上帮助企业实现国际化,是一个需要重点关注的问题,本文从企业国际化发展的阶段、国际化的特点、企业人力资源管理面临的挑战及可以采取的行动等方面作简要阐述。 相似文献
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杀入消费电子市场,无疑是杨元庆防守反攻最重要的战场,与在个人消费领域拥有不错业绩的惠普、戴尔等全球一线PC品牌发起一场正面进攻,势必成为联想全球化战略的关键一役。 相似文献
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对联想国际化历程的复盘将是中国企业未来海外征途的必备手册,尤其是考虑到联想是蛇吞象的这种特殊背景。在全球化背景下,联想对IBMPC成功的整合,已将本土企业跨国收购的内涵重新阐释,其中的经验教训值得后来者深思。 相似文献
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<正>踏足国际化的这4年,现任联想集团首席执行官杨元庆冀望以"兼容"戴尔的方式改造IBM、成就联想,期间阵痛不止。目前的联想似已陷入僵局,一方面,尽管早已毅然地"去IBM化",但并未在跨国经营过程中真正建立起 相似文献
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在收购IBM的PC业务之初,“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接,是联想迫切需要解决的难题。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(3)
在欧美,联想正面临着一种骑虎难下的尴尬处境。大肆铺渠道费用太高,而且Ideapad知名度太低,最终消费者买单的情况并不乐观。做直销?在直销巨头戴尔的大本营做直销,这显然不是一个很好的选择 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2009,(3):28-33
作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵，作为一个已经走向”红海”产业的领先者．悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境，希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考，也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜，让联想真正重生…… 相似文献