在危机中迎接“轻资产”时代到来

1928年,阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒怎么也不会想到,在此后的80年中,耐克创造出的无数商业奇迹.阿迪·达斯勒更不会想到,他后来的耐克高层能够公开谈论商业模式--即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的"大脑"存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂.     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。     

数字

耐克"弃子"不到一个月的时间,耐克连续抛售两家子公司:10月24日,耐克宣布以2.25亿美元将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯;11月中旬,又传出消息,耐克计划将鞋包品牌Cole Haan以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。此前,耐克还关闭了在华唯一自有鞋厂,并停止对亚洲多家运动鞋代工厂下单、终止与数家亚洲服饰代工厂合作。     

耐克投资未来的公司

通过培养明日之星而不是赞助体育赛事来取得品牌最大化传播已经是耐克最为倚重的利器,这也是在体育圈内众所周知的"耐克式押宝"     

假耐克来自何方

耐克中国公司市场总监温立明曾说:"如果奔驰是一个成熟男人的梦想,那么耐克就是一个18岁男孩的梦想."同样,让中国18岁男孩都拥有一双耐克鞋也是耐克中国的一个梦想!     

耐克:坚守体育品牌

耐克,被《广告时代》杂志社评为1996年度最佳营销者(前三年的得主依次是沃尔特·迪斯尼公司、微软公司、MCI电信公司)。耐克的“勾”已经无处不在,无论是在体育品牌范畴还是一般品牌范畴,耐克有着广泛的知名度与信任度。 耐克与可口可乐、麦当劳一样,位属世界十大著名品牌。耐克1996财政年度的收入是64.7亿美元,占有美国运动鞋市场的37％,第二位是锐步占21％,而第三位的飞乐与第四位的阿     

你会讲故事吗？

耐克有个"首席故事官" 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事.耐克公司在多年前就设立了"讲故事计划":每个新员工要听一小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

耐克：用情感打动女神

耐克成功进入女性市场,不是由于它对销售工作进行了革新研究,或由于它发现了任何人都没看到的销售机会,抑或在推销和广告宣传方面投入了更多的资金。耐克成功的关键因素是卓有成效的"情感沟通"。     

一个人的NIKE

一切都出乎意料,但又在情理之中。2006年1月23日,耐克创始人菲尔·耐特匆匆宣布换帅,掌印仅13个月的佩雷斯再次成为耐克空降CEO的牺牲品,因为在此之前,耐特已经炒掉了两位CEO,惟一有区别的是,67岁的耐特并没有亲自出任CEO,而是把权杖交给了50岁的马克·帕克。就像耐克创始人菲尔·耐特留给大众的印象——天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道……这位一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词的传奇人物,他的关于耐克接班人的想法在人们心目中依然是个谜。因此,耐特总是被《财富》等媒体列为500强公司里最古怪的领导人之一。这…     

耐克公司的财务故事

正一、耐克公司的品牌故事耐克(NIKE)是世界级的体育用品企业,作为美国最大的运动鞋营销商,其运动鞋占全球市场份额的三分之一强,被誉为是"最成功的消费品公司"。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌Brand Z价值研究报告显示,耐克品牌价值大幅增加至246亿美元,超越2013年     

耐克新人

在某种程度上,耐克的未来将寄托在那些不被人熟知的二级品牌上,比如Cole Haan;以及那个最不被人熟悉的新名字:威廉·佩雷斯     

李宁踏上波特兰

“哇好可爱的鞋子!” 当我被主人从脚上脱下来过安检的时候，波特兰机场那位金发安检小姐赞叹着。不过，她紧接着问：“是耐克吗？”要知道，这儿可是耐克的故乡，阿迪达斯和哥伦比亚运动服装的美国总部，NBA球队开拓者的大本营，户外运动爱好者的天堂。     

阿迪达斯是“地主”，耐克却拿到了好牌

赛场内外,体育双雄刀光剑影、明争暗斗听说耐克签约了‘范跑跑’!6月中旬,网络开始盛传这一消息,几天后耐克严词否认。眼下正是阿迪达斯和耐克奥运营销的冲刺阶段,双方对曝光率的追求都已达到登峰造极的程度。但在许多人看来,在使鬼点子上,耐克似乎更胜一筹。     

踏遍五洲,舍我其谁?--耐克:给体育用品一个"500强"的位置

成长岁月 阿迪达斯,这一全球著名的德国老牌体育用品公司早在1 920年就已创立,而与"阿迪达斯"相比,"耐克"品牌还是个孩子.     

体育明星广告发展之路探讨

一、体育明星广告的发展 在国外,最早是1984年耐克公司成功地推出美国NBA球星乔丹,而且凭借飞人乔丹的巨大号召力,使得耐克牌运动鞋销售节节上升.随后,耐克公司在世界范围内共赞助40多名优秀田径运动员,称之为"耐克国际田径队",要求他们在比赛时穿上耐克鞋,无论在销售业绩还是市场知名度上都大大提升,赚了个盆钵丰满暗自偷笑.1992年巴塞罗那奥运会上耐克公司再次为飞人乔丹打出一幢大楼高的巨幅广告吗,随着当年乔丹领衔的美国篮球"梦之队"的所向披靡勇夺冠军,耐克公司在奥运会的广告大战中打败老对手阿迪达斯,耐克正是抓住体育明星在体育市场上人格魅力使其品牌和产品更加深入人心.     

“耐克中国胜诉案”的启示

1 案情简介 美国耐克子公司耐克国际有限公司(NIKE IN-IERNKTIONAL,下简称耐克国际)诉西班牙CIDESPORT公司商标侵权案,2002年底由深圳市中级人民法院一审判决,原告方耐克国际胜诉,包括西班牙CIDESPORT公司、中国浙江某进出口公司和浙江某制衣厂在内的三家被告必须立即停止侵权行为,并且赔偿侵权损失30万元人民币。     

耐克：卖的是时尚和流行文化

比技术和体育更重要的是,耐克把握了年轻一代的时尚脉搏,耐克一直在推销时尚和流行文化。     

"耐克中国胜诉案"的启示

1案情简介 美国耐克子公司耐克国际有限公司(NIKE INTERNATIONAL,下简称耐克国际)诉西班牙CIDESPORT 公司商标侵权案,2002年底由深圳市中级人民法院一审判决,原告方耐克国际胜诉,包括西班牙CIDESPORT公司、中国浙江某进出口公司和浙江某制衣厂在内的三家被告必须立即停止侵权行为,并且赔偿侵权损失30万元人民币.     

耐克中国物流中心

耐克中国物流中心(CLC)是亚洲最大的物流配送中心之一,它为如何更高效、更具可持续性地建设与运营大型配送中心提供了标准。可持续增长与环境新的耐克中国物流中心负责中国大陆所有进出的耐克服装和鞋类的物流运作。物流中心的设计采用创新型     

吹响"立体营销"的集结号

在奥运热潮结束后,众多品牌又继续回到低价促销的漩涡之中,包括阿迪达斯、耐克等国际品牌在内的企业已经将部分奥运概念产品挂起了"降价"的招牌.