“探索创新”推动物业服务向前发展

<正>物业服务探索创新的意义物业服务提供的是多层次的综合服务。物业服务的探索创新有着广泛的内涵和外延,不但包括从事物业管理的服务理念、服务模式、内部管理及技术手段等多个方面,还包括物业服务如何让物业增值、如何为客户创造价值以及在服务的过程中如何实现企业与业主的共赢等方面:     

跨过创新的门槛——记《中国物业管理》杂志“创新服务”座谈会

经过20多年的发展,我国物业管理行业正经历从粗放型向集约型服务模式的转变,行业对物业管理服务提出了更高的要求。物业管理服务的品质如何得以快速提升,物业管理如何实现从简单的专项服务到整体的综合性服务,以及如何实现从规范化到标准化、从单一的物业管理服务到多元的资产管理,“创新”成为业界的共识和选择。     

现阶段水泥行业生产经营模式创新之初探

经过多年的发展,我国水泥建材工业已经发展成为完全竞争性行业,趋同化的行业发展模式已成为影响行业健康发展的顽症,转变行业发展方式,实现行业发展模式创新将成为新阶段建材工业发展的重要方向。而行业发展有赖于企业生产经营模式的创新,因此,基于创新基础上的生产经营模式选择将成为现阶段建材企业在市场竞争中制胜的法宝,也将成为转变行业发展方式的重要内容之一。本文拟对水泥企业在现阶段生产经营管理模式创新有关问题作初步探讨,以期推动我国建材企业的生产经营模式创新。     

知识型房地产企业服务创新方略

房地产作为为生产和生活提供多种服务的综合性服务产业，一直以其规模和影响力在拉动经济增长和提高人民生活水平方面起着重要作用。但是，房地产企业在利用知识进行服务开发和创新方面，与其他服务行业相比，显得有所不足。要想提高房地产企业的服务水平和竞争优势，保持房地产行业的持续健康发展，需要不断进行服务创新，促进产业知识化。     

创新视阈下企业员工餐饮服务经营模式探究

创新能力既是企业竞争力的决定因素,又是企业实力的具体表现。本研究以案例企业为研究对象,以创新理论为基础,从机制、管理、产品、服务等层面,分析其构建创新体系的实践过程,试图提炼出员工餐饮服务企业可供借鉴的创新路径和方式,从而获取具有持久服务优势的经营模式。     

创新有“鱼”

记者在位于北京东南四环的林达海渔广场等待片刻之后,李晓林如约而至,他刚刚参加完下午的分组讨论。李晓林告诉记者,今年他提了四个提案,其中两个涉及到房地产行业,另两个是关于公益事业的。其中关于房地产方面的提案分别为：建议将土地出让收入交由中央统一管理,以抑制地方政府的卖地冲动;以及建议适当放宽对于商业地产投资的限制。     

服务创新“四化”

从温饱型消费到小康型消费 ,人们的消费越来越“感情化” ,越来越把对产品的注意从核心层转移到式样、包装、服务等附加价值的层面。“喜欢不喜欢”往往成为人们购买产品选择服务的第一标准 ,在这种情况下 ,与其说顾客是在购买“功能”不如说是在购买服务 ,购买“态度”。于是 ,态度优劣 ,服务好坏成了企业面对挑剔的消费者所要解决的第一难题。说起服务 ,一般人习惯于想到交通、旅游、医疗等纯服务性质的单位 ,事实上 ,即使以提供产品为主要手段的企业也必须向顾客提供并经营各种服务组合。这些服务组合在争取顾客方面有时比有形产品更为重…     

当好“娘家” 兼做“婆家”

随着近年来住房货币化分配、房改房上市、交易税费减免等一系列配套政策的出台，厦门市住房制度改革不断得到深化，房地产业日益繁荣，住房消费由此走进了千家万户。应运而生的房地产中介服务成为近几年发展最快的服务行业之一。     

创新打造“文化广场”

俗语说：“兵无谋略无以为胜”。长沙房地产市场商战,外人看来好像是风平浪静,其实这里面蕴藏着斗智斗勇的精彩“段子”。应房地产管理局的邀请,笔者曾为房地产行业做过两期营销培训,与长沙房地产营销第一线的精英们谈笑风生之余,将他们的商战片段整理出来,与大家分享。 借势抢占先机 时任星宇房地产公司销售部经理李京,对长沙房地产市场如数家珍。深谈之后,才知道他有一段“练摊”的历史。“１９９５年初,我当时的工作单位是长沙市巨力胶带设备厂,因为广东沿海同类产品的竞争,工厂经营难以为继,每月发２００多块的工资,闲着没…     

齐心抓“创建” “文明”促发展

株洲市房地产人了不起，十年磨一剑，创建了全国文明行业，树立了湖南房地产人的形象。各地要制定精神文明建设规划以及创建文明行业实施方案，深入开展文明行业，文明单位，文明窗口，文明服务标兵的创建活动，为诚信湖南，小康湖南，和谐湖南做出我们的贡献。     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气“谋变”和“破局”。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何“谋变”和“破局”。     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。     

房地产“神人”任志强

<正> 任志强简历山东掖县人,1951年3月出生,1969年1月陕西省延安县冯庄公社插队;1969-1981年参军,先后任排长、参谋;1918-1984年任北京怡达公司副总经理;1984-1988年任北京市华远经济建设开发总公司建设部经理,1988-1991年任北京市华远经济建设开发总公司副总经理兼华远城市建设开发公司经理;1991-1993年任北京市华远经济建设开发总公司总经理;1993年8月至今任北京市华远集团总裁,华远集团公司总经理。其间,1993年3月-2000年4月兼北京市华远房地产股份有限公司董事长、总经理;2000年5月-2001年9月兼任北京市华远房地产股份有限公司董事长;2001年12月-2002年12月兼任北京市华远新时代房地产开发有限公司董事长兼总经理;2002年12月至今兼任北京市华远地产股份有限公司董事长兼总经理。任志强曾当选为北京市西城区人大代表,现任北京市政协委员。     

“吉立房产”：创新求发展服务铸品牌

2003年是常德市吉立房地产开发有限公司的改革之年、创新之年。当年开发的阳光花城一期工程4．5万平方米商品房全部为市优良工程，280套商品房仅剩三套，可望实现当年竣工，当年售罄。被市第五届房交会授予“市最受欢迎楼盘”，截至目前为止，已实现销售收入3864万元，入库     

物业管理服务的创新与延伸

物业管理作为新兴行业，与人们的日常生活息息相关。物业管理是房地产开发建设的延续和完善，在服务中体现管理并完善管理与经营。物业管理以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的。社会效益主要表现为为业主提供一个安全、舒适、优美的生活环境。经济效益主要表现在三个方面，一是政府不投资而可以向物业管理企业收取税收；二是有利于开发企业房产销售．加快资金周转．提高售房率；     

孙政：行走估价的人生“三味”

房地产估价行业脱钩改制的变革，成就了一批胸怀壮志的人。孙政就是这个时候顺应时代发展，抓住“机遇”，顺势而上的“有准备”。