略论我国“走出去”的发展战略

为适应经济可持续发展，经济全球化和国际竞争，开辟国际市场等需要，我国必须实行“走出去”的发展战略。实行这一战略需要国家有一定的综合实力，需有经济技术实力雄厚的企业，也需要有善于从事国际经营管理的人才。我国实施“走出去”发展战略的基本目标是，通过对外投资，跨国经营，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，广泛深入参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国内、国外两种资源和两个市场，更有效地为发展我国国民经济，提高人民生活水平服务。改革开放以来，我国实施的“走出去”发展战略。在对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作等方面，取得了显著成就。但我们要在坚持自主创新、克服“走出去”的文化障碍、加大国家支持等方面做大量艰苦的努力。     

浅谈标准化在企业现代化管理中的地位和作用

在经济全球化和高科技迅猛发展的背景下，标准化管理已经成为市场竞争的战略工具。本文从现代企业竞争状况、国际分工协作、市场调节、企业技术创新以及安全生产等方面，介绍了标准化在企业管理中占有的地位和发挥的重要作用，指出了现代企业的发展离不开标准化的管理。     

在更高层面上参与国际物流竞争——《关于集装箱铁路国际联运发展的定位与思考》的国际视野

在我国外向型经济发展战略的推动下,我国国际物流活动规模越来越大,以海运为主要方式的物流服务发挥了重要作用。随着我国参与国际贸易和产业分工的层次不断提高,寻求更高效的物流服务方式,提高我国参与国际经济竞争的能力,以及适应国际以供应链管理为核心的产业链组织与物流服务方式的创新需要,已经成为我国物流服务创新的重要方向。     

略论提高竞争力战略

提高竞争力，是目前我国经济生活中一个重大而紧迫的课题。我们的国家，要获得新干年经济发展的主动权，必须从一开始就立足于提高国际竞争力。全国各地区，要适应买方市场的新形势和为进入WTO作准备，必须努力提高地区竞争力。而这一切的基础，在于广大企业以提高产品竞争力为核心、全面提高企业的整体竞争力。可以说，提高竞争力，已成为企业、地方和国家的生存发展之道。但是，要有效地提高竞争力，不能仅停留于转变观念、提高认识和宣传号召，需要尽快科学制定竞争发展战略并切实加以实施。本文从竞争战略理论动向和竞争战略取向选择…     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

拓展人才拥有与国际竞争效率的法律空间

随着加入WTO和经济全球化进程加快，未来经济竞争将是人才与科技的竞争。当前，发掘科技人才，提高国际竞争效率，实施在全球范围内的人才争夺战正愈演愈烈。跨国公司加快推行全球“本土化”经营战略对人才的强大竞争力，外资企业灵活机制对人才的强大拥有力，民营企业产权与利益更直接对人才的强大吸引力，已对我国人才拥有与科技竞争形成巨大压力和挑战。面对科技人才竞争的新形势，迫切需要我们运用法律措施，规范人才竞争，拓展科技人才拥有与国际竞争效率的法制空间，主动适应加入WTO和全球化知识经济发展新要求，提高企业经济国际竞争力。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

关于加快我国企业的跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快，为了全面提高对外开放水平，必须不失时机地实施“走出去”战略，开展跨国经营。因此，如何直面挑战，把握机遇，增强参与国际合作和竞争的能力，是中国企业当前迫切需要解决的重大课题。本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述，并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

我国企业如何开展竞争情报工作

我国经济改革开放的初期，也正值竞争情报理论在美国创建。随着我国在经济上取得举世触目的发展，尤其是我国加入世界贸易组织WTO以后，我国的经济揉合到世界经济中的比例逐年增高，在同经济发达国家交往中，我国企业越来越感到经济全球化的压力。激烈竞争残酷的现实，促使我们不得不仔细研究竞争情报的理论，认真运用到企业竞争环境的实践中。现在竞争情报已经成为发达国家的一个新兴行业，我国也从开始的探索迈向运作发展。企业应把竞争情报看作是关系企业生死存亡的大事来抓。竞争情报是企业竞争力的主力军，是企业战略决策的先锋队，     

论中国对外贸易发展战略的选择

伴随着以知识经济和技术创新为主导的经济全球化的推进,国际贸易对每个国家经济的引擎作用不可同日而语,国际市场竞争变得愈加激烈,其形式、内容也发生了深刻的变化。长期指导我国外贸战略的比较优势贸易理论已不再适应国际、国内经济形势的变化,制约着经济的快速发展。因此,我国应逐步淡出比较优势战略,而选择以竞争优势为主导的贸易发展战略。     

加快制定和实施我国技术标准战略

目前技术标准已成为制定竞争规则、控制市场的有力武器。但我国的技术标准化工作总体上比较滞后,不能适应经济发展和激烈竞争的需要,必须加快制定和实施我国技术标准战略,出台更多的中国标准,以在激烈的国际竞争中赢得主动。     

金融开放与国有银行的机制转变

国有银行作为我国主要的金融中介机构，在支持经济发展方面起着重要的作用。但随着我国经济的快速发展，以及金融业的开放，面对外资银行的激烈竞争，国有银行正面临着更为严峻的考验。因此，我们必须清醒地认识到我国国有银行的现状，加速国有银行的机制转变，制定切实可行的发展战略，主动迎接挑战，以提升其在国际金融市场上的竞争能力，适应经济全球化的进一步发展和我国经济增长的要求。     

面对全球竞争的企业营销对策

随着高科技和信息技术的发展 ,世界各国经济的发展越来越超越国界的限制 ,而在全球范围内进行国际分工和协作 ,以谋求资源的最佳配置。国际间的交往日益增多 ,国际经济活动全球化的趋势已成为不可逆转的潮流。在这种形势下 ,企业面临着目标顾客、营销环境、营销管理等问题的巨大变化。任何企业要想独自垄断市场是不可能的 ,只能是相互共享市场。因此 ,我国企业必须树立全球营销观念 ,以合作竞争、强强联手的战略联盟等形态扩大自身的竞争优势。     

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强，特别是中国加入WTO之后，企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈，而这种竞争的胜负，将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇，也带来了挑战。应对挑战，企业必须树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。     

论地矿企业集团的组建与发展

地质矿产业是国民经济快速、持续、协调发展的基础产业。地质矿产业要适应市场经济,适应经济全球化,就必须组建并发展企业集团。地质矿产企业集团的组建与发展的基础是市场经济,但也需要国土资源部门的行政推动。地质矿产企业集团的要按照现代企业制度的要求积极"转制",还要树立正确的市场观念、竞争观念和战略观念,并高度重视企业集团的规模策略、多角化经营策略、国际经营策略,以及技术创新策略等。     

当前形势下国际经济贸易的发展与我国对外贸易战略的选择

随着信息时代的到来,世界经济迅速发展,推动了经济全球化浪潮向前发展.我国自改革开放以来,对外贸易战略依据经济变化实情不断转变和深化,在世界经济不断发展的今天,发展国际经济贸易是参与经济全球化的重要形式,我国应利用优势资源,及时制定科学合理的对外贸易战略,顺应当今世界经济发展的新趋势,提升我国外贸发展水平.本文通过对当前国际经济贸易发展趋势进行分析,并在此基础上,为我国对外贸易战略选择提出相关有效策略,从而不断地提升我国国际经济竞争实力.     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。