企业管理力量系列之一：文化的力量——让企业文化起来

为什么企业的运营效率总是不高？为什么员工会经常牢骚满腹？为什么员工就不能更积极些？为什么员工之间总是矛盾重重？为什么企业的管理制度总是执行的不好……     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

与鲁博士对话企业管理之二十二：“老鹰捉小鸡“的管理学

为什么小鸡最后都会被老鹰捉住？ 《浙商》：鲁老师，前几期您给我们讲了企业管理创新的趋势。如果不创新，一味地跟随与模仿，结果会如何呢？     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？     

企业迁都:三年之后回头看

当年，企业迁都一实行，经济界叫好之声一片。如此思量，企业连总部都可以搬，其发展还会有什么约束呢？除了法律以外，没有约束地发展不正是企业梦寐以求的最好环境吗？但是，三年以后回头看，我们却发现迁都成功的企业实在不多。这究竟为什么呢？     

项兵：新洋务运动

我今天谈的关键词一个是“视野”，一个是“思维”，视野的落后比管理，技术的落后更可怕，为什么要谈新视野呢？现在企业的竞争是链条与链条的竞争。联想和戴尔是链条的竞争，链条的竞争就是全球的竞争，无论是大企业还是小企业，你有没有整合链条的利益，局部价值最大化和链条最大化是两码事。     

网络环境下中小企业物流管理效能的提升

物流管理是中小企业在市场经济大潮中成长与竞争发展的重要环节,互联网络的发展为中小企业物流管理的发展提供了很好的契机与条件。但是中小企业物流管理的现实场景不理想,与现代企业管理、现代经济发展的要求相差较远。有鉴于此,中小企业应该主动适应现代企业管理与现代经济发展的要求,充分开发与利用互联网络,抓好物流管理的理念、内容与项目、主体素质、环境与方式等的创新整合与同向发力,不断提升管理效能,助推自身竞争力不断壮大。     

“精神按摩”是酒店人力资源管理中的新课题

日益突出的员工心理管理问题 目前，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。可是很多企业的老总都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，企业里还存在那么多“问题员工”？他们有的失去发展动力，做事没精打采；有的团体观念不强，与集体格格不入；还有的企业存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底何在？现代社会对人素质的要求越来越高，     

企业管理效能提升的途径与方法

在企业发展的过程中，提升企业管理效能对提高企业的工作效率、管理效益和综合效益具有积极意义。在企业发展过程中，企业管理效能低下是企业管理最大的浪费，对单位效益具有非常严重的影响。基于以上原因，本文将重点研究企业管理效能中存在的问题，通过研究给出提升企业管理效能的方法，希望对未来企业在管理效能使用上有所帮助。     

Q＆A

Q：哪一年获得第一桶金？？ A：1988年。 Q：第一桶金怎么来的？A：从事手摇横机的生产与销售。Q：公司管理的核心理念？A：以人为本。Q：最近企业的一个大动作是什么？A：利用企业在行业的技术资源，整合高端技术，实现产业链的整合和创新。     

广告公司的软肋：人力资源管理

随着经济的发展，广告公司数量不断增加，人才不断涌现，新的问题出现了。我们看到一个现象：管理相对薄弱的中国企业容易在生产制造领域内奋起直追、缩短与国外企业的差距，而诸如广告行业、其他依赖大批人才的行业则难以与外资企业抗衡。为什么？     

数据库营销推广三部曲

数据库推广各类技术的障碍已经扫除，且费用越来越低，企业如何建立数据库？为什么企业购买了CFM软件作用却不理想？如何甄别顾客，对不同的顾客群体进行个性化的沟通与推广？[编者按]     

浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新

现代企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等等。特别是在后金融危机时代下，现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有进行经济管理的创新才能够建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力、物资及生产，把握好质量、品牌、市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。     

运作管理：企业需寻找各自的“哈利·波特”

纵向延伸、横向跨越和投资未来是企业突破增长极限的三种路径。复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授指出：“企业在发展过程中为什么会遇到极限？极限可以避免吗？如果不可以避免的话，如何才能突破极限？”     

企业管理必须以财务管理为中心

企业管理必须以财务管理为中心，这并不是一个新的课题，但确实是一个亟待解决的理论认识问题和实践问题。一、企业管理为什么要以财务管理为中心？1．企业生存发展的基本要求和财务管理的基本职能固有的内在联系决定企业管理须以财务管理为中心。企业是以盈利为目的从事生产经     

不做第二重要的事情

年前是每个企业做总结、定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事像泥鳅，滑得抓不住？     

在萧条中提升企业体质

为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？     

金融危机下企业组织效能管理探究

近年来，随着组织管理体制改革的不断扩展和深化，作为一个新型事物，组织效能管理已经成为现代企业经营发展的重要管理工具，因此在后危机时代，对组织效能管理模式进行探讨和研究，对现代企业组织的发展具有极其重要的意义。基于此，该文选择以企业组织效能管理为研究切入点，对其含义、影响因素进行分析，并提出相应的对策建议，为我国企业在后危机时代的健康发展提供一定的指导与借鉴。     

虚伪的成本

企业为什么有那么多开不完的会，加不完的班。做不完的报告，上不完的项目，止不住的机构膨胀？ 为什么大多数人对此厌恶不已，却乐此不疲？ 这是一种虚伪的博弈循环，谁不遵守这个游戏规则，谁就将出局![编者按]